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從不名一文的米廠學徒到億萬富豪,從不識『塑料』兩字的外行到赫赫有名的塑料博士、『世界塑膠大王』,王永慶在臺灣是一個傳奇式人物。那麼是什麼成就了他不平凡的一生呢?
關鍵詞一:敲門賣大米
1917年1月8日,王永慶出生在一個貧苦的茶農家中。9歲那年,父親王長庚不幸患病只得臥床休養,王永慶開始用自己瘦小的肩膀幫助母親分擔生活的重擔。王永慶15歲那年剛剛小學畢業,先到茶園做雜工,後到臺灣南部嘉義縣的一家小米店當了一年學徒。第二年,王永慶作出人生中第一個重要決定,開米店自己當老板,啟動資金則是父親向別人借來的200塊錢。
受到日本米店的衝擊,王永慶為了招攬客人挨家挨戶上門推銷自己的大米,而且還免費給居民淘陳米、洗米缸,於是他的米店從一天賣米不到12斗,發展到後來一天能賣100多斗。幾年下來生意越來越火,王永慶的小米店『變身』碾米廠。
王永慶通過自己敏銳的觀察力和勇氣,在各個行業中『進出』,隨後他又從事木材業,眼見競爭加劇立即『見好就收』,轉行到了他後來大半輩子一直從事的塑膠行業。1954年,他和商人趙廷箴合作,籌措了50萬美元的資金,創辦了臺灣島上第一家塑膠公司。
關鍵詞二:午餐匯報
在隨後的半生中,王永慶將一家最初年產1200噸的小廠,發展成為世界上最大的PVC塑膠粉粒生產企業,並將之推入世界化工工業的前50名。而幾十年來,被全球化工行業尊為『經營之神』的王永慶,其經營之道更是備受推崇,很多臺灣企業家都將王永慶的管理經驗當作最為實用的教科書。
王永慶從多年的經營管理實踐中,總結出了一套實用理論,其中最為精闢的是『壓力管理』和『獎勵管理』兩件法寶。臺塑集團的主管人員最怕『午餐匯報』,王永慶每天中午都在公司裡吃一盒便飯,用餐後便在會議室裡召見各單位主管,先聽他們的報告,然後提出很多犀利而又細微的問題,主管人員為應付這個『午餐匯報』,每周工作時間不少於70小時纔能順利『過堂』。
王永慶曾在總結成功經驗時表示,他認為最有效同時也最有意義的做法,是選擇『永遠追求更大貢獻』作為企業的目標。他說:『我不但與別人競爭,對自己也是嚴之又嚴。』
關鍵詞三:多喝一口豆漿
熟悉王永慶的人都知道,他對個人生活已經節儉到『摳門』的程度——他覺得長途電話費太貴,不喜歡子女給他打電話;他給子女寫信選擇很薄的信紙,字跡密密麻麻;他吃的原則是『簡便』,最愛吃家常的鹵肉飯;他每天早上跑步穿的運動鞋,一雙總要穿上好幾年。
這種節儉在王永慶年輕時就已體現。據說他經常去小店吃早餐,當時的豆漿有加蛋和不加蛋兩種,他一般都會先說:『老板,來一碗豆漿,不加蛋的。』老板就會給他端來滿滿的一碗豆漿,然後他猛喝一口,再對老板說:『加個蛋。』這樣一來,加了一個蛋後的豆漿,又漲滿了滿滿的一個碗。王永慶花了同樣的錢,卻多喝到一口豆漿。
不過,就是這樣一位『摳門』的富翁,對於慈善事業卻從不吝嗇。除了在臺灣捐贈學校,他還提出要在大陸各地援建1萬所小學,目前該項目正在進行中。而在汶川特大地震發生後,臺塑集團迅速捐款1億元人民幣,也充分體現了『同胞愛、手足情』。