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今年夏季達沃斯年會已漸行漸遠,但是它的聲音——關注新一代快速成長的新領軍者的作用,卻餘音繚繞。
作為能夠引領潮流、推動變革的新生經濟力量,新領軍者包括全球成長性公司、技術先鋒公司、全球青年領袖以及快速增長的地區和有競爭力的城市。
新領軍者在商業模式、成長道路、行業領導力、市場佔有率等方面具有明顯成為世界經濟領頭羊的潛力。
作為後起之秀,新領軍者是站在巨人的肩膀上,但和世界500強等經濟巨頭還無法相比。追趕者總是要付出更多的努力,新領軍者想超越世界500強,真正承擔起引領世界經濟的重任,還需要下很大功夫。
然而正是由於新領軍者具有發展速度快和創新能力強的特征,纔可能後來居上,這也是世界對新領軍者刮目相看的原因。
記者在年會上近距離接觸部分新領軍者,感受他們對企業成長的思考,對產業發展的探索,感受他們經濟脈搏的跳動,以及創新思維的激情碰撞。
法則一:為人民服務
作為新領軍者,他們不同於前輩的地方在於,在這個時空裡,企業的競爭與成功,『聽消費者聲音』、『與消費者站在一起』,遠比眾CEO的市場秀來得重要
肖志國是在9·11時進入人們視野的——傳說世貿大廈中許多幸存者在黑暗的逃生路線上依靠的是一種發光材料的照明,而這個材料的供應商就是來自中國的肖志國。
肖志國是大連路明集團的董事長兼總裁,盡管從事的是『光』的事業,但他卻無法忘記十幾年前那暗淡的日子。
1992年,當肖志國把自己辛辛苦苦發明的發光材料在北京第二屆國際發明展覽會展出時,經過的人紛紛躲避,認為該材料含有放射性元素。無奈之下,肖志國將粉末倒入水杯中一飲而盡。
如今,他的企業接到的訂單已是生產能力的10倍以上,今年他更接到了許多企業夢寐以求的夏季達沃斯年會的邀請函。
肖志國的故事告訴我們這樣一個無法否認的事實,中國在世界經濟舞臺上的分量越來越重了。而中國能夠在世界經濟舞臺上扮演越來越重要的角色,離不開一批新領軍者的崛起。
聯想的楊元慶、阿裡巴巴的馬雲、百度的李彥宏、騰訊的馬化騰、分眾傳媒的江南春,作為新經濟的代表人物,他們一出場便身手不凡,贏得了世界級對手的尊重——至少是不敢小視。
作為新領軍者,他們不同於前輩的地方在於,在這個時空裡,企業的競爭與成功,『聽消費者聲音』、『與消費者站在一起』,遠比眾CEO的市場秀來得重要。
馬雲,一個充滿激情的布道者,帶領一個團隊,靠著夢想和激情,挺過了互聯網的冬天,用7年時間締造了中國最大的電子商務帝國。
1999年,馬化騰開始做即時通訊,一度窮得連交水電費都困難。如今QQ有近6億注冊用戶,是中國網民運用最普遍的即時聊天工具,QQ的市值也高達400億港元,成為中國市值最高的互聯網公司。
楊元慶成功率領聯想從一家海外品牌的分銷商轉變,為一家具有領導地位的中國個人計算機制造企業。與此同時,電腦更為普及,走進眾多尋常百姓家。
法則二:堅持,再堅持
新領軍者之所以能夠成為領軍者還在於他們有遠見,有洞察行業未來的遠見,經得起誘惑,敢於堅持自己的判斷
在這些新領軍者身上,我們會發現一些共同的基因:創新、激情、遠見、堅持、責任、雄心。新領軍者之所以能夠成為領軍者還在於他們有遠見,有洞察行業未來的遠見,經得起誘惑,敢於堅持自己的判斷。
全球三大芯片設計企業之一的威盛電子總經理陳文琦,沒有車子和司機,平時不是搭同事便車,就是路上招了出租車就走;在公司裡走動,若看到研發人員在討論技術,就會晃過去發表看法,轉個頭又去辦公室談生意;可以一遇到人,就立刻交換意見;出租車內、候機時都可以處理公事。用『簡朴』二字來形容陳文琦的穿著似乎有點兒牽強,准確地說則是『無所用心』。忙得沒空去置裝,更無心思試新衣,只要能穿就行。所以,經常出現在公眾場合的陳文琦,不可更改的標志性著裝便是T恤衫。
一個能設計出世界頂級芯片的工程師,卻設計不好自己的形象,未免太不可思議了。惟一的解釋是,世俗價值標准在他看來並無實在的意義。
這一點後來也在威盛挑戰英特爾的事件上得到印證。
在PC硬件產業裡,英特爾的主導權毋庸置疑。因為,PC的心髒,也就是CPU,英特爾的產品握有八成的市場佔有率。但股本不過20億元、年營收不過58億元的威盛,卻敢公然挑戰芯片業大哥英特爾,被當時許多人認為是不自量力。
1998年底,由陳文琦率領的威盛,看准低端計算機趨勢,認為英特爾推出支持Pentium3的Rambus架構芯片組太貴,將不符合市場的需要,而大膽押寶自己設計的PC133架構的芯片組。這個不把『大哥』放在眼裡的行為,立刻引發英特爾震怒,向法院提出訴訟,控告威盛侵犯其專利權。
後來,由於英特爾自己的產品缺貨,且Rambus不符合市場潮流,使得威盛市場佔有率在2000年最高峰時一度衝上七成,每股稅後盈餘逾11元,股價因此攀上629元天價,成為當時的股王。
在業績大好、股王光芒四射之際,陳文琦曾說:『我們絕對有機會打倒他(英特爾)……』那時的他,就像聖經中拿著彈弓挑戰巨人成功的少年大衛,充滿自信和勇氣。
2001年9月7日,就在英特爾再度對威盛提出訴訟的同一天,陳文琦以電子郵件發出一封給全體員工的信,在信中他寫道:我必須說,公司多年來艱苦追求技術的自主化,如今好不容易建立了一點基礎,相信無論是威盛,或是我們在產業的的伙伴,都不會樂見因為在P4這件事情上的軟弱與屈服,而讓一切再走回原點,甚至把公司未來的命運,交給英特爾來掌握。
不向命運低頭的新領軍者,同樣還有看起來麻煩更大的TCL通訊,卻沒有重蹈明基-西門子的覆轍,今天,它仍然頑強地活著。
法則三:勇擔責任
真正的領軍企業,應當是在行業內認真負責任的企業,它不僅僅是大,更多的是強;它考慮的不僅僅是速度,更多是未來的前景和可持續發展的能力。企業與社會共發展,其實是雙贏。擔負起社會責任,實際上是佔領了制高點;順應了潮流,贏的是人心,最終得到的是市場
采訪潘剛的時候,潘剛的面前放著兩件東西,一件是伊利發布不久的企業公民報告《責任的力量》,另一件是伊利2006年推出的高端品牌『金典奶』。
我在潘剛側面的位置落了座,從側面打量著這個演繹著一個從草根到王座的神話的人,潘剛有著一個典型的中國式長相,方正厚實,近視眼鏡,規矩發式,幾乎看不到鋒芒……
一個普普通通的大學畢業生,一無背景、二無關系,如何用了短短12年的時間從一個基層工人成長為企業的董事長,成為閃亮的全球青年領袖?
1992年,潘剛從內蒙古農大畢業後,來到一家街道小廠做操作工。這家街道小廠名叫回民奶食品廠,是伊利集團的前身。
那時的生產條件很差,車間地上全是水,有經驗的老工人會准備一雙雨鞋。初來乍到的潘剛連雙雨鞋也買不起,冬天最冷的時候,腳上生了凍瘡,晚上一揭襪子血淋淋,直到一個老工人看不過去借他一雙。做了半年操作工後,潘剛開始擔任質檢員。
從當初的操作工成長為如今的董事長,潘剛認為:『性格中那種天生的責任感,對我個人的成長幫助是最大的。』
如今潘剛把這樣的責任感充分融入到了伊利的身上,他說:『乳業是保障人民健康的產業。所以我們倡導的就是綠色發展觀,堅持綠色生產,引導綠色消費,保護環境,不靠掠奪式的發展,而是更應該考慮到企業的可持續發展能力,要和我們的股東、消費者和我們所有的利益相關者共同地發展。』
對於如何保持企業的生命力,潘剛有很好的理解,『只有將企業發展與社會發展融為一體,纔能實現基業長青。』
在潘剛看來,『從企業角度來說,我認為真正的領軍企業,應當是在行業內認真負責任的企業,它不僅僅是大,更多的是強;它考慮的不僅僅是速度,更多是未來的前景和可持續發展的能力,企業與社會共發展,其實是雙贏。擔負起社會責任,實際上是佔領了制高點;順應了潮流,贏的是人心,最終得到的是市場』。
越來越多中國青年企業領袖意識到責任背後的無限可能。
在大連夏季達沃斯年會上,中央電視臺主持人芮成鋼在世界自然基金會(WWF)推薦的網站上購買了自己的第一份碳排量,成為中國第一個公開購買碳排量的個人。他一直希望有更多人參與其中,計劃在夏季達沃斯論壇上說服企業也來購買碳排量,為改善日益惡化的地球環境承擔起自己的責任。讓這位央視主播感到驚喜的是,『在我的游說工作真正開始之前,已經有企業身體力行了。』芮成鋼說的就是陳文琦。
『我相信,未來世界無論是國家、企業或個人,都會成為推進綠色生活的主體環節。作為企業,需要有意識地走在綠色經濟的前沿,設計、生產更符合全人類需要的產品,否則將失去參與未來世界競爭的資格。』陳文琦說。
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