龍湖地產董事長吳亞軍

海普瑞董事長李鋰

　　龍湖地產董事長吳亞軍和海普瑞董事長李鋰這兩位今天地產界和肝素鈉行業翹楚，同屬龍，發家地都在重慶，處事風格均十分低調，並且都愛看歷史書，吳亞軍今年春節讀的是《帝國的崛起與沒落》，而李鋰則對帝國將相一類的書愛不釋手，甚至深陷其中。

　　產業特征的不同決定了他們當初從國有單位到自行創業路徑的不同。吳亞軍要曲折一些，剛創業時是搞裝修、賣進口建材的，離入主房地產業還有一定距離。而李鋰聰明過人，主營業務就是肝素鈉的重慶通達公司，是他還沒有從成都肉聯廠辭職前一年的1990年，和人合資成立的。

　　不過，兩人均選擇了借船出海，此『船』並非原先的國有單位，而是實力更為雄厚的『新船』。吳亞軍借船是創業次年(1995年)的事，與一家名叫中建科產業有限公司的國企合資創建重慶中建科置業有限公司(龍湖地產前身)，並將房地產業作為主業(吳亞軍的重慶佳辰公司佔45%股份)。中建科來頭不小，它隸屬建設部和國家科委，大股東為中國建築工程總公司。再看李鋰，他的重慶通達公司的大股東是重慶市建設投資公司，這是家市屬國企，董事長吳連帆曾任重慶市府副秘書長，現為重慶能源投資集團董事長。

　　上世紀90年代初，是中國民營經濟野蠻生長的一個重要階段，『借船出海』是一條時髦的路子，這是中國民營企業初興的契機，也是埋下原罪種子的時刻，如虛增注冊資本金等深為日後所詬病。中建科和重慶通達就均有股東後來在江湖上臭名昭著——中建科股東之一的大鵬證券於2005年破產清算，朝華科技股票至今已停牌3年；重慶通達股東之一的深圳中貿源則是已於2009年被強制注銷的一家皮包公司，它曾使上市公司ST磁卡陷入債務泥潭，至今仍未抽身。

　　1998年同時是吳亞軍和李鋰的分水嶺。對前者來說，其第一個住宅項目——面積超過20萬平方米的龍湖花園南苑被評為重慶市『十佳住宅小區』第一位，她在重慶政商兩界聲名鵲起。李鋰於這一年撤出重慶，遷至深圳，因為他受不了重慶官員對他的『太多關照』，而公司股東之一的楊向陽將他介紹至時任深圳市高新辦主任、現任深圳市府黨組副書記的劉應力的屋檐下，後者在土地、稅收和銀行信貸等方面給李鋰開出了許多優惠條件，並承諾他深圳各級政府不會像重慶一樣有無沒事來『關照』企業，但同時也向李鋰開出了一個條件：將重慶通達公司注銷。

　　一家名叫龍湖地產的地產企業從此在重慶嶄露頭角，而一家名叫海普瑞的高科技醫藥企業則與重慶擦肩而過。當然，由深圳市政府、中投證券、美國肝素鈉產業變局和高盛共同締造的148元『天價發行價』的海普瑞是不是一家偉大公司，還有待時間來驗證。

　　海普瑞2008年後業務開始出現井噴，但始終沒有向重慶伸過觸角，當然這也與其為提防上游供應商、去年在成都彭州縣與一家四川農業龍業企業成立了合資公司有關；而龍湖地產將總部搬至北京，吳亞軍並有意深耕京津及大長三角地區等舉措，則絲毫不會導致她在重慶受到隱形鉗制。

　　使吳亞軍和李鋰站在首富隊列的重要一環是登陸資本市場。意味深長的是，龍湖地產上市後，吳亞軍的丈夫蔡奎，辭去了此前所任的執行董事和副董事長等職務，轉而到吳的一間私人公司做一級土地開發整理、高爾夫等項目；而海普瑞上市後，家族企業的架構沒有任何變化，李鋰任董事長，妻子李坦任副總經理，李坦的哥哥單宇任總經理。公司一切業務和交易合同由李坦這位強勢賢內助簽訂生效。我曾問單宇，是否考慮聘請一個曾在經驗豐富的歐美醫藥行業的經理人來做CEO，一來逐漸『去家族化』，二來『師以長技以制夷』——海普瑞產品99%出口。他說沒有。從風險規避意識到拿捏政商關系等層面看，李鋰家族始終遜色於吳亞軍家族。

　　龍湖地產上市前夕，有人問吳，你對現在的人生滿意嗎？『求仁得仁時就很滿意，』吳用了孔子的一句話回答：『反之就不滿意。』而海普瑞上市前，偶爾到KTV唱歌，李鋰首選的歌總是《將進酒》，最後一句歌詞是『今宵有酒今宵醉，莫再提起那人世間的是非。』兩人形似而神不似的『首富路徑』，似可視作地方民營企業『烏雞變鳳凰』的兩處寫照，而他們的幸運與尷尬，願景和擔心，又都有著鮮明的代表意義和時代印記。