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北方網消息(記者張晉 攝影馬成):本次融洽會的一項重要內容——『2007年中國並購年會』6月6日上午在天津濱海國際會展中心開幕。會上舉行了『2006年中國十大並購人物』頒獎典禮。海南航空集團董事長陳峰、中石化集團董事長陳同海、中國建設銀行董事長郭樹清、中集集團總裁麥伯良、華為集團總裁任正非、中國銀泰董事長沈國軍、沙鋼集團董事長沈文榮、無錫尚德董事長施正榮、蘇泊爾董事長蘇顯澤、三一集團執行總裁向文波成為新一年度的中國十大並購人物。
2006年中國十大並購人物簡介:
陳峰 海南航空集團董事長
2006年6月,海南航空集團成功收購香港港聯航空45%的股權。在一系列收購後,陳峰將旗下多家航空公司重新整合成『大新華航空』的宏圖初步形成。
陳同海 中石化集團董事長
2006年,在陳同海帶領下,中石化以24億美元競購成功兩個區塊的安哥拉海上油田,又與俄羅斯國有石油公司聯手以近35億美元競得一家英國石油公司。在大舉進軍海外的同時,中石化還以33億收購東方石化,以143億現金擬要約收購四家A股上市子公司,全面啟動了對旗下A股子公司的整合。
郭樹清 中國建設銀行董事長
2006年,在郭樹清領導下建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購:以97.1億港元收購了美國銀行(亞洲)股份有限公司100%的股權。
麥伯良 中集集團總裁
2006年7月,中集集團並購荷蘭博格遭遇『歐盟對華反壟斷第一案』, 12月,中集審時度勢再次出手,設立合資公司,以4800萬歐元間接控股收購剝離了標准罐業務的荷蘭博格。此次收購也將中集集團繼集裝箱、車輛業務之後的第三大產業——罐式儲運設備產業的發展和全球化營運布局更上層樓。
任正非 華為集團總裁
2006年,任正非領導下的華為集團以17億元人民幣收購港灣網絡,結束長達數年的『父子之戰』,成為本年度的新聞事件。11月,華為又以8.82億美元的價格出售在了『華為3Com』合資公司中49%的股權給3Com公司。
沈國軍 中國銀泰董事長
2006年,沈國軍所掌控的『銀泰系』在二級市場發起激烈並購爭奪戰,頻頻舉牌G武商和百大集團,一度成為這兩家上市公司的名義第一大股東。兩宗股權競購戰成為2006年中國證券市場股權分置改革過程中的市場亮點。
沈文榮 沙鋼集團董事長
沈文榮率領江蘇沙鋼集團以約20億人民幣收購省內另一家民營鋼鐵企業淮鋼集團60%左右的股權。這也是2006年中國民營鋼鐵企業之間最大的一起並購。
施正榮 無錫尚德董事長
2006年8月,無錫尚德電力全資收購日本MSK公司是目前為止最大一次收購日本企業的案例。在該宗收購案中無錫尚德以現金和股票交易方式,分兩步全資收購日本MSK公司,整個交易將耗資1.6—3億美元。借此無錫尚德將產品打入日本電池市場,在國際化道路上也邁出了重要一步。
蘇顯澤 蘇泊爾董事長
2006年8月,蘇顯澤領導下的炊具行業首家上市公司蘇泊爾和法國的SEB集團簽訂協議,可能出讓蘇泊爾61%的股份。本次並購受到多家同行業企業的聯合抵制,成為被列入反壟斷審查聽證程序的首宗案例。
向文波 三一集團執行總裁
2006年推動三一重工與凱雷競購徐工機械的重要參與者。從6月開始,身為徐工並購案出局者三一重工執行總裁的向文波在其博客上,接連發表二十幾篇文章,從收購價格、徐工的行業地位,乃至凱雷收購徐工交易的合法與否等,由此引發社會各界對國家經濟安全問題的熱切關注。