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今天的郭濤依然只是一個不為公眾所熟知的創業者,然而,他先後開闢、經營的『紅孩子』母嬰網、華晟泰通傳媒公司以及視頻網站Mysee,任何一個在未來幾年內都足以讓他在企業界揚名立萬。
個人簡歷
1971年5月,出生於呼和浩特。
1993年,畢業於天津商學院。
1994年,加盟慧聰集團,先後任研究院院長、副總裁。
2004年,創辦母嬰網站『紅孩子』,任董事長。
2006年,投拍電視劇《喬家大院》大獲成功。
2006年11月,出任視頻網站Mysee首席執行官。
與一些『網絡新秀』的管理風格相去甚遠,中關村『老人』郭濤每花一分錢,都想著能不能獲得收益。
中關村『老人』接盤視頻網站
郭濤放下自己一手創建的『紅孩子』,接手Mysee這個爛攤子,多少有些讓人大跌眼鏡。
『Web2.0』、『視頻』、『80後』、『融資』,都是2006年初國內互聯網行業的熱門關鍵詞。有一個新生的網站,幾乎將這些標簽貼了個遍,一時風光無限,炙手可熱,但半年後,這家網站就走到了難以為繼、高層離職的地步。臨危受命接盤這個年度明星網站的,是一位在中關村『混』了十幾年,至今依然名不見經傳的『老人』。
這個網站的名字叫Mysee,接手經營這個網站的人叫郭濤。
網絡新秀熱鬧半年
多年沒有『造星』的中國互聯網行業,在2006年到來之後,終於耐不住寂寞,推出了新一代的『網絡新秀』。幾個在上世紀80年代後出生的年輕人,憑借各自手中的某個中小網站、一筆融資,甚至一個概念,便被自願或不自願地統一『包裝』成為一個『80後』系的代表人物,人們期待著在這些新秀手中的中小網站裡,誕生出幾個新浪、搜狐來,這其中便包括了Mysee。
這是一個2005年10月纔成立的視頻網站,順著驟然興起的互聯網投資熱潮,拼接熱門的『視頻』、『Web2.0』等概念,2006年初,Mysee便拿到了第一筆融資。按照當時普遍的宣傳口徑,這是一筆『千萬美元』的融資。
這樣的規模,甚至引起了央視著名的財經欄目《對話》的關注,年輕的Mysee總裁被邀請上了節目,全國媒體開始爭相報道介紹這個網絡行業最新的財富傳奇。幾個月之間,網絡新秀Mysee迅速躥紅,與名氣相匹配,Mysee自己也開始了擴張之路——進駐高檔寫字樓、擴編隊伍、推廣品牌、購買內容。
『最多的時候,有一百多號人。』郭濤原本的身份是電子商務網站紅孩子的董事長,投資Mysee的風險投資基金北極光和NEA正好也是紅孩子的股東,所以郭濤每天上班的時候經常要看看這個網站,有時候還會有意無意聽到一些關於Mysee團隊的事情。
事情的戲劇性變化超乎郭濤的意料。『大概2006年7月份的時候,北極光的鄧峰他們找我,主要就是商量一下如何為Mysee引進一些有版權的影視內容。』經營紅孩子之餘,出身影視世家的郭濤還涉足電視劇制作。幾經溝通,主題很快發生了變化,鄧峰向郭濤亮了底牌:『Mysee快做不下去了,乾脆你來做吧。』
此時,距離Mysee在當年2月正式拿到融資並迅速熱鬧起來,還不到半年。
業界『老人』臨危受命
此時的Mysee,已經開始了大裁員,高層管理團隊也動蕩不安。原因很簡單,一年下來,第一輪融資真正拿到的150萬美元已經花得乾乾淨淨,而經營狀況卻毫無起色。投資人不僅不願意掏出第二筆錢,而且決定放棄原有團隊,邀請郭濤救場。
2006年11月,當郭濤以視頻網站Mysee首席執行官身份出現時,人們驚訝地發現,在數以百億計的中文網絡資料中,關於他與互聯網的文章居然只有一篇,而且僅有一句話提到他。郭濤的驟然空降,多少給人倉促上陣、臨時救急的感覺。
實際上,在中國IT產業的大本營中關村,郭濤已經是個『老人』。從1993年進村加盟慧聰公司算起,他已經在村裡『混』了十多年,對於互聯網,也早就是個圈內人——2004年,郭濤與三位友人合作創辦了嬰幼兒產品購物網站紅孩子,眼下已經是國內最大的同類網站。
郭濤突然放下自己一手創辦的紅孩子,轉而去接手別人留下的一個爛攤子,多少讓人不解。接下來,大家關注的是他將如何去收拾這個局面。
捂緊錢袋節約開支
『小王,你注意接電話!』公司前臺的電話響了幾聲沒人接,郭濤從辦公室裡探出頭來喊了一聲。進入Mysee之後,郭濤馬上給公司作了一次大瘦身,員工縮編到30多人,而且大部分都被派出去跑業務。留守公司的人不多,前臺工作人員不得不跑來跑去地兼顧一些其他的事情。
『我一直都是接觸傳統行業的人,每花一分錢,我都要想著能不能有收益。』早年的郭濤就讀於天津商學院市場營銷實驗班,從大一開始便在商場從站櫃臺開始實習。畢業之後加入慧聰公司,雖然也沾了IT的邊,但每天主要還是和傳統行業裡的企業打交道。
這樣的風格,和『80後』的前任相去甚遠。僅僅就在幾個月前,剛剛拿到融資的Mysee便迫不及待地搬進了清華東門外的寫字樓,據說光裝修便花掉了一百多萬。『這在傳統企業經營觀念裡面是不可能做的事情。企業一分錢還沒有掙呢,就這麼花錢!』進入Mysee之後,郭濤乾的第一件事就是把租金昂貴的辦公區退掉了一半。
實際上,郭濤也不得不趕快捂住錢袋。當他第一次打開公司賬戶的時候,他纔知道原來的150萬美元確實已經見底了。具體剩下多少錢,他不願意說,只是反復地嘮叨:『一個公司,怎麼能就剩下這點錢?』
全面貼近傳統行業
當然,郭濤想做的,不僅僅是搬出幾條傳統行業的成本控制規則。按照Mysee早年的發展定位,這個視頻網站的道路就是大勢推廣品牌,不停購買視頻內容,吸引瀏覽量,換取廣告。而郭濤看准的,是要將整個Mysee的業務定位於全面貼近傳統行業,甚至嵌入到各行各業之中去。『實踐證明,以前的發展思路是不可行的,五塊錢的投入,可能只能帶來一塊錢的廣告。Mysee的出路在於全面跟傳統行業結合,從中積累內容,獲取多樣化的收入。』
郭濤將第一個傳統行業合作對象選定為旅游電視。春節前夕,一場『旅游中國形象大使大型電視系列活動』拉開帷幕,活動由Mysee承辦,全國數十家電視臺負責將各自的旅游景點拍成風光片進行展播,並推介各自的形象代言人。
郭濤的賬算得很清楚:活動本身的風光片將成為難得的視頻內容,活動過程中的各項廣告、短信收益將可以帶來直接的收入,借此機會Mysee的品牌也將在全國范圍內得到推廣。更為關鍵的是,經此活動,全國為數眾多的旅游景點今後將很可能成為Mysee的長期客戶。
這就是所謂的將Mysee嵌入到了旅游行業之中去。這樣的大型活動,郭濤計劃一年能組織三四項,幾年下來就可以把10來個行業吃透。郭濤將這樣的Mysee定義為一個垂直視頻門戶,也就是在若乾個行業上擁有絕對優勢資源的網站。
全員持股年內盈利
選擇Mysee的時候,郭濤考慮了兩個問題。第一,自己一直看好視頻網站這類Web2.0網站的前景;第二,自己投拍過電視劇,比較熟悉影視行業,在影視業和網絡業的結合上,多年來一直有著一些想法。所以,空降Mysee也算遂了自己心願。
然而,在與投資方具體談判中,郭濤還是開了兩個條件。第一條,糧草自然是不可少的,需要追加一些投資,為了表示誠意,郭濤個人也投資一部分;第二條,必須拿出相當的股份出來,分配給公司的員工,同時,郭濤自己也拿出部分股份,分給員工。 『現在的制度是,在公司工作滿一年的,就給股份,工作時間長了當然還會增加。』郭濤認為,這是自己到了Mysee以後做的最大的一件事情。
關於分配問題,郭濤一直看得很重。『一個沒有解決好分配問題的公司,就不能談論什麼企業文化。掙來的錢都不分給大家,你還談什麼奉獻啊!』
『分田分地』忙碌完,郭濤便開始『大生產運動』了。『我是不求好看,但求實用,而且要有收入。』郭濤看來,Mysee有沒有名氣,會不會成為原來所謂的『最大的中文視頻播放平臺』,似乎都不是很要緊。關鍵的問題是,能不能擁有一個穩定的商業模式,能不能掙錢。
『我的思路是既然做了,就要有收入的。比如旅游中國形象大使這樣的事情,一開展起來就能夠形成現金流。』郭濤介紹,根據活動協議,各家電視臺在展播過程中帶來的廣告、無線收入,Mysee都可以分成。
『今年一年,各方面應該會有千萬元的收入。今年上半年,整個收支就可以平衡了,全年的目標是實現盈利。』郭濤預測。
假如這樣,Mysee可能將成為國內第一家盈利的視頻網站。
『無名』郭濤連創名牌產品
很少有人知道,郭濤就是《喬家大院》的投資人。
電影《瘋狂的石頭》熱演之後,多年來不溫不火的演員『郭濤』一下子紅起來了。與此同時,要尋找另外一個辦企業的『郭濤』的信息卻更難了。
很少有人知道,這個難尋蹤影的CEO『郭濤』,一手創造的產品品牌知名度其實要遠大於那塊『瘋狂的石頭』——去年國內最為熱門的電視劇《喬家大院》投資人正是CEO『郭濤』;而國內最大的嬰幼兒產品網站也出自他的『手筆』;再往前說,他還是著名的慧聰公司二把手。
CEO郭濤人生三部曲
『望族』之後
郭濤祖籍河北任丘,在當地,郭家屬『望族』,郭濤的曾祖父是郭莊的長老級人物。
『曾祖父早年是東北最大的皮貨商,東北軍許多的皮貨都是他提供的。『九一八』事變之後,曾祖父隨著東北軍退回關內,後來便回了老家任丘』。據郭家前輩講述,少小離家老大回的郭老先生從東北帶回了十大罐白銀,回到老家分贈與族內房親,之後還廣置田地,無償供與鄉親耕種,因此在鄉裡威望很高。
『七七』事變,郭老先生召回了自己的四個兒子,全部送到了八路軍參加抗戰,這其中包括了郭濤的祖父,這個曾經的高考狀元當時還在北京上大學。全國解放,郭家因此也有了四位『戰斗英雄』,郭濤的爺爺留在了北京,任職於國家物資總局,一直到1957年反右,被下放到內蒙古,負責籌建內蒙古醫學院。
1971年5月出生的郭濤,因此也變成了內蒙人。『到我記事的時候,家裡境況已經比較好了,爺爺後來當了內蒙古自治區人大常委會秘書長、副主任,我就是在區委大院裡長大的』。但對郭濤影響最大的,並不是這位高乾爺爺,倒是比自己大十來歲的叔叔郭凡生——那位名聲在外的慧聰集團董事長。
叔侄情深
『我們倆歲數相差不大,都是在奶奶身邊長大的,有點像親兄弟那樣的!』很多人知道大學畢業後的郭濤跟著郭凡生乾了整整十年,卻不知道這個叔叔早年對他的影響甚至還要更大。『我本來理科成績很好的,中考的時候化學是全內蒙古第一,物理第三,高中的時候我叔已經是區政府政研室的專家,他常常拿經濟方面的書給我看,時間長了,我就發現,在經濟制度面前,再強的技術都是次要的,覺得學經濟那纔是可以做大事的!』
高二分班,北京郵電學院畢業的父母給郭濤選了理科,結果受到兒子的罷課抵制,最終改成了文科,這在很大程度上也決定了郭濤後來的人生道路。1989年,郭濤考入天津商學院,就讀市場營銷專業,這和就職於政府部門的郭凡生多少已經拉開了距離。但一年之後,隨著郭凡生的下海,叔侄二人很快又重新牽扯到了一起。
『在我大四的時候,他的慧聰公司在天津成立了分公司,合作伙伴正好是我的老師,我一下子變成了他們的員工,大學最後一年,基本就是幫他們乾活』。畢業的時候,郭濤雖然分配到了北京市糧食局,但幫著叔叔乾活的經歷卻一直沒有中斷。一年之後,他便索性辭職加入慧聰,此後一乾就是十年。
『我是從最基層的騎自行車的業務員開始的,1995年當了慧聰研究所所長,1996年變成慧聰研究院院長,1998年成了副總裁,IT、汽車、家電、化工事業部都歸我管,一直到2003年。』十年間,郭凡生給他的影響早已深入骨髓,『從企業管理,企業家品質,到為人處事,哪方面都少不了!』郭濤回憶。
慧聰上市前半年,歷練了十年的郭濤決定自立門戶創業。按照公司制度,董事長郭凡生克扣了郭濤的全部期權,另外還留了一句話,『你是公司主要高管,出去了暫時不要公開露面,別影響了慧聰的上市!』因為這個,郭濤在家裡整整休整了一年,『每天看書,走親訪友』。
創辦『紅孩子』
在慧聰的時候,由於被公認為是郭凡生首選接班人,郭濤還常常會受到業界的關注。離開了慧聰,本來處事就低調的郭濤基本就消失在了公眾視野之內,一直到他創辦的母嬰網站『紅孩子』漸漸引起業界的關注,大家纔又注意到這個『隱居』幾年的郭濤。
『昨天銷售額是150萬!』2007年2月某日,紅孩子董事長徐沛欣一邊吃著烤鴨,一邊開心地告訴郭濤。他們兩個是天津商學院的同班同學,徐很早便掙到錢了,2004年郭濤出來創業的時候第一個便拉上了這個『同過窗』的兄弟,一塊開始做紅孩子,郭濤原任董事長,去年底空降到Mysee之後,徐便頂了上來,所以一見面話題總是離不開紅孩子。
『150萬日銷售量!』任何一個熟悉國內B2C行業的人,聽到這個數字都不可能不為所動。多年以來,國內兩大行業老大卓越、當當公開的銷售額中,也未曾有過這麼高的數字。看到一旁驚訝的記者,徐沛欣拋出了一個更加驚人的數字,『我們的年增長率是400%,也就是翻兩番,增長四倍,去年是,今年也還是!』
『你還沒有小孩,等你有小孩了,你就知道了!』郭濤向記者補充。他這句話有兩層意思,第一是一個孩子將會帶來多大的消費量,第二是有了小孩之後,紅孩子自然就會找上門來了。
據悉,和以往的電子商務網站有些不同,紅孩子的主要目標客戶鎖定在母嬰群體而不是普通顧客。其次,紅孩子不僅僅依靠網站,同時還通過郵遞產品目錄與客戶建立聯系,目前其目錄每期的發送量已經高達60萬份,這種方式,極大地加強了紅孩子的產品推廣攻勢。
據悉,創辦於2004年6月份的紅孩子,去年全年的銷售額已經超過兩個億。隨著影響力的上昇,網站銷售的產品也開始從奶粉、紙尿布、兒童玩具、胎教教材等嬰兒產品,擴展到了化妝品、健康產品、禮品等家庭類全線產品。『當用戶能把從紅孩子買來的奶粉喂給自己的孩子吃的時候,還有什麼理由讓他們擔心紅孩子銷售的其他產品呢?』在郭濤看來,建立起鞏固誠信度的紅孩子,在產品線上順利擴展已經沒有懸念,所以他完全可以騰出身來,開始在Mysee上的新一輪創業。
偶一為之的影視投資人
沒有郭濤,就沒有《喬家大院》
春節前夕,Mysee承辦的旅游中國形象大使電視系列活動在京拉開序幕,憑借電視劇《喬家大院》男主角喬致庸一炮走紅的陳建斌出任活動代言人,和他並肩而坐的是Mysee首席執行官郭濤。
投拍《喬家大院》時,很少有人注意到,這部劇作的總監制名錄上寫著『郭濤』兩個字,更不會想到,此『郭濤』正是今天主政Mysee的郭濤。『都是朋友介紹的,說有個好劇本,看了以後,覺得確實是個機會!』
不僅是郭濤覺得《喬家大院》劇本好,原本並不太懂影視的徐沛欣一看也覺得好。此時,紅孩子已經開始熱熱鬧鬧做了起來,最後一合計,索性重新注冊了一家北京華晟泰通傳媒有限公司,投拍《喬家大院》。
投資2600萬元的《喬家大院》,最後掙了一千多萬元的利潤,華晟泰通也在國內影視圈站穩了腳跟。但對郭濤來說,收獲遠遠不止這些,就像他自己說的,『生意人,也是可以做到很高境界的!』
采訪後記:真正的潛力股是郭濤自己
眼下,郭濤絕對是許多財經記者喜歡的采訪對象,因為只要采訪他一個人,便可以獲得起碼三家熱門企業的相關資訊。
『華晟泰通現在正在投拍兩部大型的電視劇,具體的內容還不能說,今年的產值應該會達到一個億,成為國內比較大型的電視劇制作機構之一……』
『紅孩子去年的銷售額已經超過兩個億,今年應該會有幾倍的增長。順利的話,到了明年就可以上市了,我現在不是董事長了,不方便說太多……』
『兩個月之後,大家就可以看到Mysee比較清晰的定位。今年上半年公司就可以實現收支平衡,今年全年可以實現盈利,從而成為國內第一家盈利的視頻網站……』
關於這幾個潛力股企業的信息,常常會在郭濤的口中穿插說出。
當然,真正的『潛力股』,其實是郭濤自己!
記者手記:『坐不住』的創業者
郭濤手中的幾個企業,有的掙錢了,有的還在投入,但都還沒有上市。也許以某種標准來衡量,這樣的人尚不能稱為『成功人士』,而應該屬於前途未卜的『創業者』。然而,相對於『成功人士』,郭濤似乎更喜歡『創業者』的身份。
1994年,大學畢業的郭濤在北京市糧食局乾了一年以後,下海加盟慧聰公司。那時候,郭濤每天騎著自行車奔走在中關村的小柏油路上,到處跑業務,就這樣一路乾下來,一步步成長為慧聰公司研究所所長、研究院院長、副總裁。眼看著慧聰就要赴港上市了,郭濤卻離職了,原因很多,但他自己有些『坐不住』顯然是重要的原因之一,『感覺有很多事情可以做,上市以後就走不開了。』
離開慧聰一年後,郭濤很快和幾個老同學、老朋友創辦了一家母嬰網站『紅孩子』,雖幾經波折,但網站還是發展神速,轉眼便成為國內同類網站最大的一個。身為董事長的郭濤心裡比誰都明白:照這個勢頭下去,『紅孩子』幾年後登陸納斯達克幾乎沒有什麼懸念。這該是多少創業者朝思暮想的結果啊!但此時,郭濤又『坐不住』了,恰好視頻網站Mysee面臨崩盤,他把『紅孩子』董事長職務一放,樂顛顛地跑過來當上了Mysee的CEO。要乾多少年纔能將Mysee做出個樣子來?誰也不清楚,但郭濤就願意乾這個!
『我就是想乾點事兒,體驗這種努力工作的過程。』郭濤不喜歡炒股,行情多好他都不炒,『這輩子都不炒!』原因很簡單,『炒股就是一種賭博,會讓心浮起來,不能安心踏踏實實乾活。』