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——對話天津市金橋焊材集團有限公司總經理侯永明
侯永明,天津市金橋焊材集團有限公司總經理,天津開發區工商聯會長。
新聞由頭:創造全球焊材業奇跡的民營企業
近日從有關部門獲悉,2006年金橋集團銷售各種焊接材料71.62萬噸,實現銷售收入27.5億元人民幣。產品行銷美、英、日等40多個國家,總產量居全世界第一,作為民營股份制企業,創造出全球焊材業的奇跡。
1986年5月,天津市金橋焊材的初創企業是天津金燕焊接材料有限公司,最初投資300萬元,在天津經濟開發區成立。20年間,經歷了體制創新、機制創新、技術創新、管理創新,不斷地積累資金,艱苦創業,發展壯大為擁有5個大型焊材生產企業的集團——天津市金橋焊材集團,旗下有:天津市金橋焊材集團有限公司、天津金燕焊接材料有限公司、天津燕橋焊接材料有限公司、天津聯業焊條制造有限公司、天津市永昌焊絲有限公司。今天的金橋資產達6.3億元人民幣,在東麗開發區和無錫共有6個工廠,擁有員工5000多名。金橋現在的總產量規模相當於幾個發達國家的焊材生產總量還多。企業連續多年被天津市政府及經濟技術開發區評為『開發區百強企業』、『天津市百強企業』、『天津市最佳外商投資企業』。2004年『金橋焊材』焊條、焊絲被評為天津市名牌產品。2005年獲得中國機械工業百強、全國制造業500強、全國1000家最大企業集團等榮譽。
2006年9月13日,在開發區工商聯第二屆會員代表大會上,天津市金橋焊材集團有限公司總經理侯永明被130餘名會員代表選舉為開發區工商聯第二屆會長。
產業報國 打出焊材業半壁江山
《經濟周刊》:1986年,創建當時的天津金燕焊接材料有限公司(天津金橋焊材的初創企業)的動因為何?
侯永明:1984年時,金橋的創建人、全國著名焊條制造專家——侯立尊去杭州參加國際焊接年會時,適逢美、德、法、瑞典等國都有新產品展出。這些參展國家的科研人員認為在當時的條件下中國要大規模地進行經濟建設,一定得進口他們的焊條纔有出路。侯立尊先生那時就立下了一個心願,要研制出世界上最優質的焊條。
1986年,他在工廠創立伊始,就定下原則,並不以盈利為首要目的,而更多的是將這個新企業作為一個研制焊條產品的『大實驗室』,成為研發基地、創新基地和趕超世界先進水平的制造基地,為中國人在世界焊材領域上爭得一席之地,創出民族品牌,實現產業報國的願望。
《經濟周刊》:金橋成立已20年,當初對於民族品牌和產業報國的設想是否如願以償?金橋的國內外銷量如何?
侯永明:1986年天津金燕焊接材料有限公司建立時,投資僅有300萬元人民幣,且資金並沒有一次到位。第一年投產後,產量為5000多噸,利潤18萬6千元人民幣,20年後的今天,金橋已發展擁有多家控股公司、資產達6.3億元人民幣,擁有員工5000多名。2006年集團銷售各種焊接材料71.62萬噸,實現銷售收入27.5億元人民幣,利潤達3.5億元人民幣。金橋現在的總產量規模相當於幾個發達國家的焊材生產總量還多,一個企業有如此的生產總量在世界上也是第一位的。
在內銷方面,金橋的產銷量在國內佔全行業的30%左右,形象地講,在國內焊材市場上,每三根焊條就有一根印著『金橋』的名字。在出口方面,2006年中國出口的10萬噸焊條中,金橋焊條出口5萬噸,佔全國焊條出口總量的二分之一,是全國出口第一的焊條企業,創匯2790萬美元。
產品創新自主研發設備
《經濟周刊》:金橋現在的總產量成為世界第一,規模如此之大,在質量管理有無『獨家秘技』?
侯永明:從建廠之初,金橋就秉守『產品質量過硬,是生命線』的原則,這也是金橋可以在20年中飛速成長,得到國內外市場認同的核心原因。舉例來講,剛建廠時,在當時的行業標准下,直徑誤差10絲以內的焊條產品都為合格產品,然而在金橋,誤差6絲以上的,我們都堅決予以報廢在當時廠內資金緊張的情況下,一次就報廢了10噸,完全壓掉重新生產。然而正是這種以質量為生命的態度,為金橋建立了良好的信譽,產品銷路也越來越寬。
《經濟周刊》:金橋在研發方面的投入狀況如何?
侯永明:我們籌資上千萬元成立了由5個研究室、9個實驗室、兩個試驗車間和1個情報網絡信息中心組成的天津市金橋焊接材料研究所,廣招八方賢纔,在立足開發具有自主知識產權的產品同時,采取多種科研方式,與全國科研院所、大專院校、工礦企業進行技術合作。通過對老產品的技術改造和新產品的開發,形成了擁有200多個品種的產品群落。此研究所被天津評審掛牌為『天津市企業技術中心』。
管理創新緊握質量生命線
《經濟周刊》:金橋在產品方面是如何對自己進行定位的?
侯永明:金橋在1993年時就已經是高新技術企業在全國高新技術企業中排名第95位。一個企業要發展要壯大,必須要有自己的名牌。而一個名牌的崛起,還要依靠出類拔萃的產品來支橕。為此,在創辦『金橋』之初,我們就把搶佔焊材科技制高點放在首位,立志決不吃老本,決不走老路,一定要創造出屬於『金橋』的高人一籌的產品。20年間,先後開發了相當於美國AMS標准的E6010、E7010、E8010石油輸送管道專用纖維素焊條,成為國內急需的替代進口產品。研制出具有先進水平的超低氫、高韌性鹼性焊條,其中E6013、E7018等焊條不僅暢銷國內,而且暢銷國際市場。為了推動自動焊技術在我國的廣泛應用,近幾年又及時開發了實芯焊絲、埋弧焊絲和藥芯焊絲,其中藥芯焊絲是造船行業中急需的焊接材料,2006年,金橋的藥芯焊絲年銷量達到1萬噸,預計2007年可以達到3萬噸。
《經濟周刊》:一些國內焊條企業引進外國的設備進行生產,然而國外設備動輒百萬美金,且具有售後服務等多方面隱形問題,金橋在此方面有何良方?
侯永明:『金橋』的大特色就是絕大部分設備都是自己動手研制的。這有兩方面的原因,首先是節省開支。一條電焊條自動配粉線,從國外進口需要800萬元人民幣,從國內采購也得需要400萬元人民幣左右,而我們自己研制的僅用了60萬元人民幣。這些年來,僅自己研制設備一項就節省了資金1億多元。新建的廠房1萬平方米,裡面的設備都是我們自己研制的。這樣,省下的錢既可以加大科研投入,又可以資助慈善事業。到目前,金橋累計向天津市慈善協會、殘疾人基金會等慈善機構捐款3000多萬元。
其次,自行研制制造裝備比機械制造企業更有優勢。焊材行業有其特殊性,金橋的配方是自己研制的,工藝是自己摸索的。在這種情況下,從國外引進設備或從國內購進設備,很難與之匹配。10多年來,我們自己先後研制了焊條自動配粉生產線、鹼性焊條低溫高溫連續烘烤生產線、實芯焊絲生產線、包裝稱量自動計數裝置等多套設備,並申報了專利。比如,焊條自動配粉生產線,引進國外的生產線為半自動,我們則為全自動計算機控制配粉更加便捷。此外,還有例如在包裝稱量自動計數裝置方面,我們的高速切割機能達到1分鍾切700根比子彈還快。堅持這種自主研發能力正是我們企業的核心競爭力之所在。
制度創新做大、做強、做長
《經濟周刊》:金橋從投資額300萬元人民幣的企業,成為擁有5個大型焊材生產企業的集團,是如何完善制度管理的?
侯永明:管理模式創新、體制創新是金橋經常思索的問題。1993年,隨著國家的經濟大發展,金橋組建了天津市首家由全體員工參股的股份制企業——天津聯業焊條制造有限公司。如今企業股金已達1000多萬元。之後,『侯立尊科研基金』宣告成立,並從公司稅後利潤中提取7%注入該『基金』。1995年,依賴此『基金』雄厚的資本,組建了由『基金』入股、員工參股、部分企業投資的股份制企業——天津市金橋焊材有限公司。這一注冊資金3000萬元,集科研、生產和銷售為一體的新型企業成立後,便成了原有企業的『旗艦』,為組建『聯合艦隊』奠定了基礎。幾乎同步,天津燕橋焊接材料有限公司成立,專營出口業務。
《經濟周刊》:在采訪路上途經一片廣闊空地,上有『金橋焊材新工廠廠址』字樣,金橋在下一步的發展中,如何設計企業未來?
侯永明:焊材產品的出口潛力空間很大。一些技術相對落後的國家不會做焊接材料,而發達國家由於勞動成本高又不願意做,他們都需要進口。就在前幾天,金橋一天就賣出6800噸焊材產品,兩列車皮都拉不完。我們也與國外廠家合作,進行技術輸出,從2005年起,在蘇丹生產『金橋焊材』品牌的產品,以技術輸出形式收取費用。可以說,金橋的未來擁有廣闊的發展空間。金橋計劃在2007年實現85萬噸銷售計劃,同時繼續企業『生活年』的建設,為職工謀求福利,包括食堂、衛生間、保齡球館、宿捨以及職工療養院的建設,促進職工生活穩定,為和諧社會做貢獻。
《經濟周刊》:作為天津經濟技術開發區新一屆的工商聯會長,您新官上任有何種動議?
侯永明:金橋幾乎與開發區同齡,如果沒有這個區域,沒有這個區域政府的扶植和服務,金橋在成長的路上會多出許多坎坷。就像母親和孩子的關系一樣,金橋焊材植根於濱海新區的沃土之上,汲取著營養,沐浴著關愛,最終要以最好的成績來回報區域。在當選會長後,我也希望能夠為開發區的公益事業盡一己之力,並與其他民營企業商討成立一個擔保中心為貸款難的中小企業進行服務。
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