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青島海爾(600690)公告稱,董事會已通過了股票期權激勵計劃(草案)及有關設立重慶海爾家電銷售公司及42家子公司的議案,一並推出股權激勵和關聯交易解決方案兩項重大舉措。
業內人士認為,股權激勵將有效解決青島海爾對公司管理層及業務骨乾長期激勵不足的現狀,為公司長遠發展注入更大的活力與動力;在重慶設立青島海爾家電銷售公司及在全國設立42家銷售子公司之後,青島海爾將擁有自己獨立的銷售平臺,從而消除與母公司海爾集團在銷售環節的大量關聯交易,給投資者一個更加規范透明、持續穩定發展的青島海爾。
定向增發8000萬股實施股權激勵
青島海爾擬授予激勵對象8000萬份股票期權,每份股票期權擁有在授權日起有效期7年內的可行權日,以7.63元/股的行權價格和行權條件購買一股青島海爾股票的權利。股票來源是公司定向增發8000萬股股票,佔公司總股本的6.69%。首次股權激勵將需6000萬股標的股票,在股東大會通過後授予已確定的激勵對象;剩餘2000萬股標的股票作為預留股份,授予符合條件的激勵對象。
此次青島海爾確定的股權激勵對象包括四部分人,一是包括董事長楊綿綿在內的公司董事(不含獨立董事);二是公司高級管理人員;三是董事長提名的業務骨乾和突出貢獻員工(不包括計劃中已經列明名字的董事、高級管理人員等其他激勵對象);四是預留激勵對象。首批6000萬份股票期權主要授予前三部分人,董事和高級管理人員獲得1190萬份,楊綿綿將得到300萬份(相當於公司總股本的0.25%),董事長提名的業務骨乾和突出貢獻員工得到4810萬份。
根據股權激勵計劃(草案),激勵對象行使已獲授股票期權有著嚴格的條件,其中公司業績必須滿足三個條件:2007—2009年度淨利潤增長率較前一會計年度不低於10%,淨資產收益率不低於8%。
雖然此次股權激勵的標的為一次性授予,但需要分三期來行權。在股票期權授權滿一年後,第一個行權期的行權份額上限為40%;第二個、第三個行權期的行權份額上限分別為30%。
業內人士認為,經過多年的發展,青島海爾的管理和品牌已經具備了相當的實力,但公司的業績增長很大程度上得益於管理層的管理效率,要真正擁有世界競爭力,對管理層的激勵是重大推動力。
設立銷售公司消除關聯交易
青島海爾家電銷售通過母公司海爾集團龐大的網絡進行,有效降低了成本。但是,長期以來信息的不透明現象一直困擾著投資者和市場分析人士,甚至有人質疑,在銷售領域與母公司存在的大量關聯交易使得青島海爾的經營運作不透明,影響上市公司的獨立性。在全流通市場中,這種狀況嚴重影響了市場對公司的合理估值。
根據公司董事會公告,公司將在重慶設立重慶海爾家電銷售有限公司(擬定名稱),由該公司在全國各地設立42家分公司從事本公司及其控股子公司的產品銷售。重慶銷售公司的擬定注冊資本為1000萬元,其中青島海爾持有該公司95%股權,其他5%的股權由青島海爾的控股子公司青島海爾空調器有限總公司持有。自2007年1月1日起,青島海爾及控股子公司范圍內生產的相關產品,在境內將通過重慶海爾家電銷售有限公司及42家分公司進行銷售。
同時,青島海爾擬在重慶市江北區港城工業園區設立重慶海爾商用空調有限公司。該公司注冊資本為6500萬元,青島海爾出資4875萬元,持有該公司75%股權;青島海爾空調電子有限公司出資1625萬元,持有25%股權。
重慶海爾空調公司總生產能力為50萬臺套/年,作為海爾在西南地區的商用空調生產基地,將其產品定位為技術比較成熟的10HP以下(不含10HP)的內銷單元機系列,以補充海爾商用空調產品在西南市場的缺口。達產後,年銷售收入可達16.58億元,年實現利潤1.7億元。
海爾董事會認為,重慶海爾空調公司可有效擴大產品在西南輻射地區的市場佔有率,提高當地競爭力,並可增加海爾商用空調的總體生產能力。在市場方面可大幅降低產成品的運輸成本,提高海爾商用空調的響應速度。
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