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在新總裁邢煒接替前任總裁歐陽忠謀一年零三個月後,普天集團又一次低調出牌,對旗下的多家手機公司和合資公司進行重整。昨天,中國普天信息產業股份有限公司(以下簡稱普天股份)在北京總部宣布,正式成立終端事業本部,原普天集團副總裁、首信股份董事長鮑康榮將出任普天終端事業本部總經理。普天股份將通過終端事業本部直接負責經營和管理普天旗下的波導、首信、東信等公司的手機產業,並將直接組織旗下手機產品的研發、建立手機制造中心和分工協作的市場、服務網絡。
開造『手機巨無霸』
『成立終端事業本部後,可供普天調配的手機產能高達5000萬臺/年,普天將成為中國最大的手機生產和制造企業。』普天集團在公開的新聞資料片中如此宣稱。
根據信產部的公開資料顯示,2004年中國內地全部手機產能應該在1.6億臺左右。以此推算,普天一家擁有的手機生產能力就佔去年內地手機產能的近1/3。一旦普天能夠統一對5000萬臺手機進行生產、研發和銷售,普天顯然將成為內地手機市場的『巨無霸』。
普天終端事業本部成立的同時,即宣布和三家公司簽約,為普天及其旗下子公司提供產業支持。其中,普天和芬蘭公司百利豐簽約,在手機設計方面進行合作,百利豐則為普天提供約20萬部手機出口歐洲運營商的訂單;普天聯合臺灣矽魁進行維修和售後服務,而這家公司此前正是摩托羅拉、索愛等洋巨頭在國內的售後服務伙伴;最後一項是普天和佔據全球一半手機應用芯片市場的日本瑞薩特,在芯片采購方面進行合作。
於1999年8月掛牌的中國普天集團,注冊資金30.9億元人民幣,營業收入超過600億人民幣,是中國電子制造業的老大。除了直接擁有中國普天品牌的手機業務外,普天控股首信87.5%,東方通信51.59%,通過寧波電子信息集團間接持有波導33.75%股份,為波導實際意義上的第一大股東。同時,普天在北京索愛普天合資公司持股27%,在諾基亞首信、松下普天、普天三洋、摩托羅拉等合資公司中均直接或間接持有股份。
一位不願透露姓名的普天集團內部人士透露,根據普天集團的統一規劃,『不排除將采取各品牌統一采購原材料,集中銷售、研發隊伍的可能』。
重提『中央集權』
引人注目的是,普天這次看似低調的終端事業部成立,幾乎吸引了所有重量級巨頭的注意。除了信產部部長王旭東親臨外,普天的大股東國資委,以及移動、聯通、電信、網通、鐵通、衛通六大基礎運營商全部現身。
去年9月底,國資委主任李榮融強調,國有企業的改革必須實施大公司、大企業集團戰略。王旭東在上任信產部部長後,也力主普天推進大公司改革。普天前總裁歐陽忠謀曾力主把普天旗下子品牌和資產,全部統一到中國普天的大品牌之下。但由於遭到旗下子公司的強烈抵制,最終未能成功。
新總裁邢煒上任後,『中央集權』的提法似乎偃旗息鼓。但邢煒上任後對普天系開展的一系列『手術』卻似乎表明,普天手機系企業的『中央集權』已不可避免。
昨天,記者致電普天集團總裁辦公室,但其負責宣傳的副處長莫江華稱,業內傳聞普天對手機子公司重組的說法『不准確』,因為終端事業本部不涉及資本和管理子公司。
但當記者聯系到位於杭州的東方通信時,接電話的相關負責人卻稱:『手機重組涉及資本層面。』
子公司反應不一
顯然,普天集團高層力圖低調處理此事。普天總裁邢煒,副總裁、終端事業本部總經理鮑康榮昨天在簡短發言後,均未進一步發表看法。
『普天成立終端事業本部的情況我不清楚,目前波導還未得到進一步通知。相信對波導的品牌運作不會產生影響。』波導副總戴茂餘對本報記者稱。
但與此對應的是,記者從首信內部了解到,首信已經決定在4月2日-3日的全國經銷商大會上,正式向經銷商通報終端事業本部成立的情況。
『對於首信手機來說,普天集團的整體運作顯然有利於其擺脫難以盈利的困難局面,因此他們的積極態度不難理解。』一位不願透露姓名的業內人士認為,『但作為上市公司的波導和東信,其手機品牌均有一定知名度,對普天集團整合手機產業資源積極性難有提高。』
手機整合長路漫漫
『普天對旗下手機業務成立終端事業本部進行統一管理,只是邁出了手機整合的第一步。但波導、首信、東信都是資產超百億的大塊頭,普天集團加強中央集權勢必帶來削藩的後果,如何平息子公司的疑慮是進一步的問題。』有業內人士認為。
前車之鑒是,普天前總裁歐陽忠謀曾在2000年上任後,強令各地子公司必須放棄各自的二級品牌,在產品、廣告、對外形象上統一為『中國普天』的一級品牌,以解決普天系的散兵游勇形象。
但削藩之舉馬上招來了子公司的強烈反彈,當時波導、東信們的借口是,自己的品牌已經形成了較大的市場影響力,廢棄不用是浪費,而當時中國普天品牌的手機,在消費者中影響力尚弱。最終,由於遭到抵制,當時的普天高層不得不放棄『一刀切』的做法,同意波導使用自有品牌,但對普天控制更嚴的東信、首信等其他公司卻並未放開。此舉並未取得預期效果,東信、首信等子公司最終也未徹底放棄自有品牌。
子公司之間差別極大的經營狀況和內部競爭,也同樣成為鮑康榮上任後必須面對的問題。目前首信和東信的手機業務基本都處於虧損狀態,但在系統和研發方面均存在一定優勢;而波導的手機經營管理基本脫離普天集團的掌控,但在系統和新一代手機研發上並無特長。
『如何把各方的優質資源進行良性配置,已經成為擺在普天管理層面前的主要問題。這也是普天能否把5000萬臺手機產能,變為真正影響內地手機市場的關鍵所在。』有專家如此概括普天手機重組面臨的問題。