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昨天,記者從國美內部了解到,2005年初,國美對組織架構進行了大的調整,根據地理區域增設東北、華中、華北一、華北二、華東、西南、華南七個大區,統一管理區域內的各家分公司。並制定了未來幾年經營目標,提出到2008年,銷售收入目標達到1200億元以上。
據了解,國美新的組織架構由營運中心、營銷中心、行政中心、財務中心和監察中心五大中心組成。從架構上看,國美原來采購中心和銷售中心及售後物流中心被新的營運中心和營銷中心取代。營銷中心主要面對供應商,營運中心主要面對消費者,它包括門店經營、公司形象、賣場環境、售後和物流等服務系統。
廣州國美電器粵港澳三地總經理王俊洲表示,此次管理架構調整很正常,截止到2004年底,國美電器已基本完成國內一級市場的網絡開發和建設,在全國近50個城市擁有直營門店170餘家。以大區形式進行管理可以實現優勢互補,從點到面形成合力,進一步增強國美的競爭力。
業內人士認為,從國美這次的架構調整,可以看出其新架構更為扁平化,工作重心調整到以消費者為中心,以市場為導向,以服務體系差異化為目標的經營思路,為實現其5年經營和品牌建設規劃打下基礎。