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雙休日,記者來到人稱『巡回迪斯尼樂園』和『游動的狂歡節』的嘉年華。在一片大呼小叫、震天的搖滾樂聲中,享受瘋狂的大型游藝活動的驚險刺激和近乎博彩式魔術般的游戲消費。快感過後,人們發現,這座世界級『樂園』盛名之下其實難副,耳聞目睹,令人遺憾之處確實不少。諸如青一色的『戰利品』——卡通玩具質量欠佳,一些游藝設施人身安全守則似有似無,餐飲、休息設施不完善等等。
歷時52天的北京嘉年華開場已經一個多月,填飽了腰包也賺足了人氣。然而,看過嘉年華的人都有一個共同的感受,它更像中國的廟會。在人均消費110元數字的背後,是層層的消費誤區。
誤區一:世界三大娛樂品牌之一?迪斯尼高級副總裁說『NO』!
環球嘉年華高舉『世界三大娛樂品牌之一』的旗幟,殺入中國游樂市場,在公眾心中樹立起『世界頂級品牌』的概念。在贏得了巨大品牌效益的同時,使『環球嘉年華』的概念深入人心。在不少人心中,不出家門就能親身體驗世界頂級游樂品牌,是一個千載難逢的大好機遇。然而,『環球嘉年華』真的是世界頂級游樂品牌嗎?
在歐洲,嘉年華是一個傳統的節日。它的本義是狂歡節,最早起源於古埃及,後來逐漸演變成為一個宗教習俗節日,拉丁語中叫作『Carnevale』,意思是『告別肉食』。Carnevale在英文中被譯作Carnival,即今日為國人所矚目的『嘉年華』。如今已沒有多少人堅守大齋期之類的清規戒律,但傳統的狂歡活動卻保留了下來,成為一個重要節日。
目前,僅在歐洲就有2000多個狂歡節,2001年2月20日,以『旅行和旅行者』為主題的威尼斯嘉年華會開幕;今年5月4日,在烏克蘭奧德薩市舉行了第三屆世界身體藝術嘉年華。在我國,嘉年華活動也不鮮見,如2002年五一期間舉行的深圳汽車嘉年華;今年3月26日首屆中國(上海)寵物嘉年華也吸引了無數市民。此類的活動數不勝數。由此可見,『嘉年華』並不是哪一家公司獨創的概念。
2001年,UKFunfairs有限公司(一家英國注冊公司)和金海岸有限公司聯合組成香港匯翔有限公司,『環球嘉年華』就是這個公司的注冊商標。當『嘉年華』被冠以『環球』的時候,這個原本屬於世界人民的傳統節日,順理成章地成了香港匯翔公司的專利,並開始為這個公司帶來巨大的『品牌效益』。不到4年的時間,『環球嘉年華』就號稱自己是與具有80多年歷史的迪斯尼和環球影城並列的『世界三大娛樂品牌』。不久前,迪斯尼的高級副總裁KeithJames來到北京,在同國內一位游樂業專家的談話中提到這個問題時說:『迪斯尼不承認環球嘉年華宣稱的「世界三大娛樂品牌」的說法,「環球嘉年華」無論實力還是品牌,都無法與迪斯尼相提並論。』迪斯尼和環球影城均是幾十億美元的系列工程,環球嘉年華僅憑簡單的游藝機巡游,如何能與這兩大世界品牌媲美?在全世界擁有31座游樂園的六旗公司和歐洲的六大主題樂園在世界游樂業大亨的排名中又該位列幾何?
誤區二:國際頂級主題公園?『環球嘉年華』不是主題公園
近一個月來,各類媒體在報道『環球嘉年華』的盛況之餘,紛紛將分析性報道指向了國內主題公園的現狀。對此,國內游藝機游樂園協會的專家對記者說:『主題公園是由若乾個主題項目構成的大型娛樂空間,並不是簡單的游樂設施的堆砌。從這一點來看,「環球嘉年華」只是一個游樂場。其次,公園提供給人們的是觀賞性,如別致的山石、平整的草坪、清澈的湖泊等,環球嘉年華顯然不具備公園的特性。』『環球嘉年華以聲光電的手段,強烈刺激人們的感觀,實際上震天響的音樂和尖叫聲是一種噪音,並不能給人以享受,主題公園是不允許這樣的。』北京市石景山游樂園的副總經理張玲說。
雖然『環球嘉年華』不是主題公園,但卻與中國傳統的廟會有著驚人的相似:環球嘉年華一些贏取獎品的游樂項目,在中國傳統廟會上也經常出現,如沙包擲物、套圈等;環球嘉年華中可愛的卡通人物表演,與中國傳統廟會上的雜耍有著異曲同工之妙;環球嘉年華上的配套美食和廟會上的中國風味小吃不過是中西之別。在近年舉辦的一些廟會游園活動中,也設置了一些電動游藝項目。
可以說,與主題公園比較,環球嘉年華只是其中的一個項目,一個游樂場。
誤區三:用移動性制造持續旺季 難掩『環球嘉年華』致命缺陷
移動性與巡回性是環球嘉年華的幾大賣點之一,其移動概念會給人們帶來一種過時不候的感覺,從而促使人們抓緊時間及時玩樂。而固定的游樂場,無論怎麼好,人們總認為它會一直在那兒,什麼時候去都行。
走出北京『環球嘉年華』大門,有不少人抱著漂亮的卡通玩具發出這樣的疑問:幾百塊錢就買了這麼一個長毛絨玩具,值嗎?實際上,『環球嘉年華』以強烈的聲光電效果來點燃人群的亢奮情緒,以漂亮的長毛絨卡通玩具誘發人群的賭博心理,並以代幣衝淡人群消費的理性,實際上是衝動的消費行為。
環球嘉年華贏取獎品的游樂項目命中率很低,沒有過硬的技術是很難中獎的。一位家住東城的女士說,她在投籃游戲裡花掉了20多個幣,纔拿到了一個大狗熊。一個代幣的價格是5元人民幣,100多元錢換得一個長毛絨玩具,不知道眾多消費者的心中會不會泛起絲絲悔意?
衝動式消費是否具有可持續性?答案不言自明。所謂『用移動制造持續旺季,不為淡季付費』的說法,是環球嘉年華對致命缺陷的掩蓋。談及這個問題的時候,業內資深人士指出:一個真正的主題公園是不會讓人們在游玩結束後發出後悔的感慨的。
誤區四:看低本土游樂園 守在家門口的嘉年華
在『環球嘉年華』刺目的強光下,本土游樂園作為比較對象被推到前臺,成為公眾評頭論足的焦點。『土洋』之爭究竟誰弱誰強?
環球嘉年華引以為傲的明星游藝機——驚呼狂叫、超級跳樓機、狂熱火車等,在本土游樂園都可以找到,只是名稱上有些變動,在驚險刺激程度上也不相上下。
從安全的角度考慮,國內一個大型游樂園僅一個驚險項目的地基就澆灌水泥500噸。Keith James在談到環球嘉年華的游樂設施安全性時表示:『一個大型的驚險刺激型游藝機不停地拆卸,其安全性實在無法想像。』
從休閑娛樂的角度評價,國內游樂園擁有大型驚險刺激性項目,也有溫和的中小型游樂設施,園中綠樹、草坪、湖泊分布均勻,長椅隨處可見,為游人提供了一個張弛有度的娛樂空間。
從價格來看,北京一家大型游樂園的門票價僅為6元,在暑期甚至免費對學生開放,而環球嘉年華的門票價格則高達50元。國內游樂園對游藝機的收費也均低於環球嘉年華同類項目的價格。
『中國游樂業70%虧損,20%持平,只有10%盈利』,自『環球嘉年華』進入北京的一個月來,各大媒體均引用了這樣一串數字,但中國游樂園游藝機協會的有關人士向記者表示,中國游樂行業從沒有對外公布過相關數字。他說:『2000年的時候,中國游樂業確實出現過90%虧損的情況,但那已經是過去了。對於中國游樂業的現狀,我只能說正在健康地發展。』
對於消費者來說,最重要莫過於錢花的放心、錢花的值。面對『環球嘉年華』的巨大誘惑,消費者在掏腰包的時候,一定要擦亮眼睛。