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上個世紀90年代初,福州保齡球運動盛極一時,保齡球館不僅在福建省內遍地開花,不少球館還紛紛殺入武漢、南昌、上海等城市。然而從1999年開始,福州保齡球市場逐漸萎縮,日前,福州28家保齡球館中的最後一家——長冠保齡球館在福州拍賣,但因無人向拍賣行繳納保證金而流拍——
2004年5月9日這一天,對長冠保齡球館總經理陳幼琴來說,是難忘的一天。
按照計劃,長冠保齡球館將在這一天拍賣,但由於無人向拍賣行——福建省天融拍賣有限公司繳納20萬元的保證金,因此,這次拍賣只能以流拍告終。
盡管陳幼琴表示這一結果在意料之中,但言語中還是透露出了幾許無奈和惋惜。『1996年,在福州保齡球市場剛剛興起的時候,長冠保齡球館就投入了2000多萬元,以每道5萬美元的價格從德國進口了37個球道,時過8年,這些球道及附屬設備已無人看好。
28家球館僅剩一家苦橕
短短十餘年內,福州保齡球市場的大起大落令人措手不及。人們依然清晰地記得,上個世紀90年代,保齡球在福州曾風靡一時,玩保齡球被視為時尚和身份的象征而大受追捧,雖然每局的費用高達30至50元,但打球的人仍然絡繹不絕,紅火的生意讓不少投資者怦然心動,保齡球館的數量也隨著這種投資心態的膨脹而迅速增加。1996年至1998年,短短兩年時間,福州保齡球館的數量就從3家猛增至28家,而且營業額都還相當不錯。以長冠為例,剛開業時,每月的營業額均在1000萬元以上,而其他一些保齡球館如皇冠不僅在福建九地市遍地開花,而且還迅速殺入武漢、南昌、上海、青島、無錫等省外城市。
然而好景不長,到1999年,福州保齡球館開始走下坡路:分布在省外城市的保齡球館紛紛『收兵』。一個最明顯的事實就是保齡球館為求生存而大幅降低價格,從原先一局三五十元,降到最低價3元一局(早晨時段),盡管如此,也未能遏制整個行業的頹勢,一批規模較大的保齡球館陸續關門歇業。時至今日,只剩下長冠保齡球館一家還在苦苦支橕。
可以說,長冠保齡球館能橕到今天是很不易的。早在去年10月,長冠保齡球館就計劃在當月關門大吉,為了避免保齡球在福州『絕後』,福州十多位退休老乾部,同時也是保齡球愛好者,還就此專門舉辦了一場『拯救保齡球全民健身運動座談會』,積極呼吁各有關部門來『扶』長冠一把,讓這一『瀕危』娛樂項目不至於在福州徹底消失。
長冠雖然是支橕下來了,但這種支橕卻是以每月4萬多元的虧損為代價的。據陳幼琴介紹,長冠現在每月電費1萬多元(不包括夏季開空調的費用),場地租金2.4萬元,員工工資及設備維護費用2-3萬元,換句話說,長冠每月需賺6-7萬元纔能維持正常開銷,但現在長冠的營業額卻只有2—3萬元,月虧損達4萬多元。『如果長冠「倒」下,福州可能難尋保齡球的影子。』陳幼琴如是說。
保齡球為何無緣福州
在28家保齡球館中,長冠無疑是幸運的,畢竟它支橕得最久;但它同時也是最不幸的,因為它賠的可能也最多。福州保齡球館的集體衰敗讓許多人感到納悶:保齡球難道真無法在福州生存?
有報道稱,從上世紀90年代末至本世紀初,據對福州市民的抽樣調查顯示,在全民健身運動中,福州居民參加保齡球游樂項目運動的佔9%。時至今日,還有不少保齡球愛好者在積極參與保齡球運動。既然保齡球在福州還有相當的回頭客,但為什麼又一家家相繼『倒下』呢?
『客源減少是最根本的原因』,原福州歡樂保齡球館的林經理分析說,保齡球剛在福州興起時,打保齡球被視為『高雅的運動』,不僅市民將其當成健身的重要場所,很多生意人也紛紛把請客戶打保齡球作為公關投入,企事業單位也把打保齡球作為一種福利,於是保齡球運動迅速風靡。隨著球館越開越多,引發了殘酷的市場競爭,迫使各商家紛紛降價。也許是低價和『高雅』無緣,保齡球運動漸漸地不再時尚,加上很多人認為它過於單調、場地局限大、不夠刺激等,曾經的保齡球愛好者紛紛把球具扔進家裡的儲藏室。盡管保齡球館的收費一降再降,但隨著KTV、酒吧、迪吧、自助游、跆拳道等新興娛樂或運動的興起,保齡球卻被當成了『過時了的』娛樂項目。
『稅收過高也是一個不容忽視的原因』,林經理稱,保齡球應該作為全民健身項目,營業稅按4%征收;而不應該定位為高檔娛樂業,按25%征收營業稅。作為一種全民健身項目,政府給予保齡球行業的支持太少,對這項運動的宣傳力度也太小,而保齡球館投資又很大。『所有零件設備幾乎都需要進口,如一個球瓶就需180元,球道打磨、上蠟一次就需2萬元(現價格有所降低),且使用壽命也就9—12個月,再加上工資、電費、稅費等費用,一個月需要25萬元纔能保本經營,可現在每月的營業額還不足12萬元,沒有盈利空間,當然關門歇業或投資其他』。
福州大學管理學院副教授陳章旺認為,福州保齡球館的集體衰落除了與同行的惡性競爭、客源減少以及稅收偏高等因素有關外,還與保齡球館館內娛樂項目過於單一有必然的聯系。『娛樂項目的單一化是限制保齡球館進一步發展的一個致命因素,福州保齡球館從盛極一時到步入死地,看似偶然,其實也必然。』福建省保齡球愛好者協會會長張華認為,保齡球從風靡一時到走向沒落這和經營者有一定的乾系,盲目投資導致市場惡性競爭;市場走下坡路時,又不願意在營銷上多做工作吸引市民光顧,無形中惡性循環,生存空間越來越小。
福州保齡球能否絕地反擊
據了解,目前美國擁有1萬多個保齡球中心,每周約有2000萬人參加這項活動,平均每5人中就有3名是業餘運動員。每年美國人花費在保齡球、高爾夫球等的會員費用高達62億美元。在加拿大、英國、日本、新加坡及我國臺灣、香港地區,保齡球運動都比較普及,不少國家和地區已經形成一套完整的推廣和訓練體系,保齡球運動被許多學校列為體育課程,每個縣級以上的城市都有自己的球隊。這一現象說明,作為一種娛樂項目,保齡球正日益受到人們的歡迎。從目前福州的情況來看,不少人對保齡球還是相當喜愛的,那麼保齡球在福州還有多大的生存空間?還有沒有絕地反擊的可能?
長冠保齡球館總經理陳幼琴認為,保齡球市場還是有潛力的,如發展團體和企業客戶。在他看來,只要是健康的運動項目,就一定會有市場。國民經濟的快速發展,人們日益提昇的健康意識,都在刺激著體育消費市場,全民健身潮流已呈不可逆轉的趨勢。相對於其他運動項目來說,保齡球具有自己的優勢,如集娛樂性、趣味性和技巧性於一體,且男女老少均可參與,所以在一定時期內尚有生命力。