如今TOM互聯網集團從Tom.com中分拆出來成功在美國納斯達克和香港創業板上市。回首准備上市的這九個月，王雷雷形容是『艱苦而漫長』。

　　TOM上市給自己的定位是『無線互聯網門戶』，就此外國投資者不斷地這樣問，『中國互聯網公司為什麼不走美國的模式？』或者『無線增值業務可以在多長時間、多大程度上支橕TOM的業績？』基於這樣的現狀王雷雷認為，TOM需要『教育投資者』。

　　『上市前一兩天、一兩周的表現說明不了什麼，』剛剛在美國納斯達克和香港創業板成功上市的TOM互聯網集團首席執行官王雷雷面對媒體的詢問表示，他希望大家等待三個月，『我們上市後第一個季度的業績公告出來，會給投資者一個好的答復。』

　　初次見到王雷雷，很容易聯想到他是一個軍人。修得很短的頭發，整個輪廓線條分明，身上的西裝總讓人覺得不過是他臨時換上的便裝。酷愛運動的他在企業管理上卻一直奉行『高壓力管理』的方式。在TOM員工的眼裡，這位實際上很年輕的TOM集團董事、TOM互聯網事業集團總裁，思想上卻是非常的成熟，因此大家都尊敬地稱他為『老王』。

　　將門虎子

　　王雷雷出生在軍區大院，而這個大院就在北長安街上，兩扇大黑鐵門關住一院的寂靜，故宮的護城河從院子後牆靜靜流過，這裡屬於總參謀部。站在院子裡，幾乎無法想象這裡離天安門不過是拐個彎就到的距離，葡萄架、劈好的柴禾，如同退休乾部在鄉下的家。一進客廳，更讓人有時光倒流的感覺，除了王雷雷的筆記本電腦，一切都是上個世紀60年代的標准陳設，紅色的書架裡，全是《彭德懷傳》、《毛澤東選集》之類的書，老式的沙發還是他小時候在上面爬來爬去的那套，電話是轉盤撥號的那種，鈴聲響得刺耳，都可以送去博物館了。

　　王雷雷說自己特別喜歡那部電視連續劇，『跟拍我家的事似的，那石光榮不就是我爺爺麼？』爺爺王諍是王雷雷惟一的偶像，他是老一輩著名的革命家，他的故事，就是王雷雷小時候的家庭讀本。

　　從爺爺輩開始，王雷雷一家就幾乎全是軍人，到他這一代，沒有什麼仗要打，父母和叔叔們纔沒讓他入伍，叔叔家的幾個弟弟還是參了軍。了解王雷雷脾性的人知道，要是把王雷雷擱在戰爭年代，他毫無疑問會是一名屢建功勛的少年將軍。從小就以為長大後必然會沿著爺爺走過的路繼續前進的王雷雷，只能把這個未盡的理想投入到工作中。

　　1996年，年輕的王雷雷從清華電氣工程畢業後，一下子就跑到了上海灘去做期貨。期貨公司大開大合的資金出入，每天都刺激著他的神經與意志。『期貨圖表和噪聲的分析是差不多的，都是波形分析，IT行業和金融行業的共性在於，都是年輕人的行業，都是要承擔風險的。』上海兩年，他從一個經紀人昇到客戶經理，管著100多人。

　　初認TOM

　　兩年後，王雷雷回到了北京和幾個清華的同學創辦了一家系統集成公司，後來因為這家公司被TOM合並，王雷雷與TOM相識，由於他擁有著金融和IT業的雙重背景，自然被TOM公司所賞識，而對於TOM來說他正需要一位具有實乾性的人來統領未來的TOM帝國，於是王雷雷也沒有多想，便加入了TOM。

　　2000年3月，Tom.com在香港創業板隆重登場，股價最高到了15.3港元的高位，市值超過300億港元。但好景不長，很快隨著納斯達克市場的崩潰，TOM的股票價格江河日下，到2000年底TOM賬上的末期流動資金只剩下5000萬港元，幸好，TOM通過銀行關系，又立即拿了8.5億港元無擔保貸款，暫時避免了破產的危機。『逆市』是王雷雷形容TOM當時情況用得最多的一個詞語。

　　王雷雷剛進TOM時曾經有個荒唐的想法，『盼望有種生意可以一起床就知道當天能賺多少錢，即使睡覺也不耽誤收錢。』這被別人嘲笑過說和舊社會的地主一樣。想歸這麼想，他還是帶著TOM慢慢地爬梯子。現在他的想法是『我們以後要做溫州人、寧波人，一個扣子一個扣子地賣，一個火機一個火機地賣。』要做用戶積累的生意。

　　『雖然發布了門戶戰略，但TOM走的是不同於三大門戶的發展道路。』王雷雷說：TOM從一開始就確定了不做網絡媒體，而是作為電信增值業務平臺來運作的策略。他當時分析，一個媒體的成熟需要時間，媒體的投入成本也高。『如果我們當時也按照那時普遍的思路那樣「燒錢」，追求所謂的規模效應、免費用戶、點擊量，那TOM就到不了今天。』

　　如今電信增值業務佔到了TOM總收入的80%左右。TOM比其他門戶網站晚三四年進入互聯網行業，王雷雷覺得抄了一條近路。『我覺得還是得益於剛畢業時的經歷。電信增值業務的成功離不開大量的數據分析。充分利用網絡媒體的特性，讓以前的免費用戶有效地轉化成你的消費用戶，與期貨圖表和無線電波的分析是差不多的。』

　　上市今日

　　如今TOM互聯網集團從Tom.com中分拆出來成功在美國納斯達克和香港創業板上市。回首准備上市的這九個月，王雷雷形容是『艱苦而漫長』。TOM上市給自己的定位是『無線互聯網門戶』，就此外國投資者不斷地這樣問，『中國互聯網公司為什麼不走美國的模式？』或者『無線增值業務可以在多長時間、多大程度上支橕TOM的業績？』基於這樣的現狀王雷雷認為，TOM需要『教育投資者』。

　　『我們從來不迎合投資者』，王雷雷選擇說服他們。越來越多的投資者注重新業務，王雷雷會跟對方說IVR，說JAVA，因為這些2.5G的業務外國可能還沒有，最終的結果是『外國投資者對這些也有了認識』。

　　面對未來將如何給投資者一個交代，王雷雷在解讀上市以後怎麼賺錢給予投資者回報時表示，在專注於無線增值業務這『一個中心』之外，王雷雷還提到了今年TOM盈利的三大關鍵詞，即WAP、IVR和網絡廣告。

　　王雷雷認為今年將是TOM網絡廣告增長迅速的一年，這個業務對新浪、搜狐來說可能已經是傳統業務了，但對TOM來說還是新業務，他期望剛剛開展的網絡廣告服務能夠保持TOM其他業務高速發展的慣性。

　　王雷雷還特別提到了前段時間發布的網絡游戲《雷霆戰隊》，這款被他稱為『敲門磚』的網絡游戲目前每天在線人數突破了3萬人，而王雷雷表示無論下一步效果如何，都會繼續探索網絡游戲領域，因為從用戶號召力等因素方面看，網絡游戲對門戶都是非常有益的。

　　王雷雷反復表示，考核一家上市公司的表現要綜合考慮市場、行業、競爭對手等多方面的因素，短短幾天的股價不能說明什麼。而基於歷史的成績和創新的業務、模式，王認為專注於無線增值的TOM今年業績不會錯。

　　『中國獨特的(產業)價值鏈，這個價值鏈可以支橕中國互聯網企業的成功，』王雷雷說，後面一句他沒有說出來的話可能是，TOM對這個價值鏈的理解比別的互聯網公司要更加深刻。

　　未來王雷雷能帶領TOM互聯網集團走向何方，投資者或許還需要時間的等待。