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通過不斷提供適應投資者最新需求的產品,已成為基金公司打造品牌的重要手段
據悉,新近完成投資團隊內部整合的華安基金管理公司欲在業內再度創下一個第一:其已將貨幣市場基金代替債券基金,作為公司今年新發基金的主攻目標。與此同時,最先提出貨幣市場基金動議的招商基金管理公司和眼下風頭正健的博時基金管理公司等也均將目標瞄准了該產品。基金公司圍繞產品線的大戰正越來越激烈。
雖說南京商業銀行等機構已經在開始嘗試推出准貨幣市場基金,但私募的特性決定了其充其量還是一個信托集資計劃,與目前市場上普遍討論的貨幣市場基金仍有相當差別。由於投資目標的界定在新的?證券投資基金法?出臺前不可能有本質的變化,因此,盡管目前開放式基金的數量和規模已經超越了封閉式基金,但嚴格來說,產品主要還是三大類,即各種類型的平衡型基金、債券基金和指數基金。貨幣市場作為目前為數不多的可創新品種,成為了眾矢之的也就不足為奇了。
為了快速?攢下?第一桶金,結合市場情況和自身特點,兩家頗具實力的中外合資基金管理公司----海富通基金管理公司和國聯安基金管理公司都將首只基金的定位確立在了最普通、但也最能體現公司投資綜合能力的平衡型基金上。然而,正如海富通基金管理公司總經理田仁燦所言,作為一家專業基金管理公司,提供多品種的產品適應不同投資需求的投資者是必走之路。他表示,不管是指數基金、債券基金或其他產品,公司的下一個產品肯定不會再是股票精選型基金了。
不僅是合資公司,產品線的完善和豐富已經成為所有基金公司比拼的重要項目。如果說新成立的內資公司還在為首只基金的發行而疲於奔命的話,那些有了一定?家底?的老公司已經不折不扣地進入了產品線爭奪的階段。正是由於政策上的限制,加之目前基金新產品的發行仍在一定程度上有檔期和行政審批的因素影響,因此,先手就成為了這些公司彼此間較量的一個重要砝碼。從某種程度上說,在產品雷同、管理能力相差不大的情況下,?先到先得?優勢在客戶有限的基金發行現狀中體現得十分明顯。
作為一個迅速發展的行業和市場,階段性地宏觀調控無可厚非,而基金公司在歷經了多年的市場錘煉之後,對於系統風險的認識也有了全新的理解。如今,基金管理公司越來越清晰地理解了基金管理是個長期事業的真諦,?管理規模的擴大在一定程度上必須通過多產品的組合和搭配來實現?的看法得到了越來越廣泛的認同。因為在整體系統性風險不可回避的前提下,依靠產品線的豐富,往往能取得?東方不亮西方亮?的效果。組合理論在基金公司本身的發展中同樣十分重要。
當傘型基金剛剛亮項時,基金評論師的一個共同看法是這對於新公司迅速擴大管理規模十分有利,同時在產品審批方面也達到了一石多鳥的效果。事實上,產品線的豐富並不都需要通過發行傘型基金來實現,對於那些有了明顯風險梯度、投資對象各異的老基金公司來說,依靠公司的市場品牌效應,逐步完善產品鏈所達到的效果絲毫不差。華安、博時等走得都是這一條路。
業內人士指出,良好的公司品牌、優秀的管理人隊伍以及豐富的產品庫,構成了基金公司持續發展的三大基石。從海外基金公司的發展來看,整體業績的上游水准,是一流基金管理必備的條件之一,但上游未必一定強求第一。基金公司看中基准指數的道理也就在於此。管理規模最大的,旗下的基金未必都是同類基金中業績第一的。與之相比,通過不斷地提供適應投資者最新需求的產品,打造公司品牌就顯得更為重要。
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