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收購孔府家集團後,擬再並購三四家酒類企業
在國內資本市場沈默許久之後,深圳萬基終於出手。
2003年9月,萬基宣布將重組★ST煙發(600766),向其注入醫藥類資產;而在2003年7月,萬基在香港收購的上市公司EHA正式宣布改名為『萬基藥業控股』。
對於今年剛滿40歲的萬基掌門人陳偉東來說,經營了12年的保健品後,如今已經成功掌控★ST煙發和萬基藥業控股兩大資本平臺。從資本市場的毫不作為變化到今日的頻頻出手上海、香港兩個資本市場,深圳萬基到底意欲何為?
萬基主要的產業和利潤來源分為三塊:一是保健品、藥業;二是房地產業,這一塊主要是上市公司煙臺發展和收購的魯信國際在做;三是白酒業,這一塊是萬基最近正在收購和以後准備發展的項目。
由於煙臺發展和魯信國際的房地產業務規模很小,白酒業務又在收購之中,因此,萬基的主業實際上就是醫藥業(包括保健品)。對此,林曉也表示:『在深圳地區,多年以來我們的醫藥業銷售收入只低於三九藥業,是深圳第二的位置。』
★ST煙發距退市僅4個月
據了解,對深圳萬基來說,收購★ST煙發較多地是受了深圳同類企業的影響。在2001年前後,昔日與深圳萬基同等規模、互為競爭對手的三大民營醫藥企業海王生物、三九制藥、太太藥業先後上市,特別觸動陳偉東的是,當時規模還不及自己的太太藥業,以7000萬股流通股籌得17億元資金,全面打破國內民營企業上市紀錄。
2001年5月底,深圳萬基與★ST煙發原大股東魯信簽訂協議,以每股3.012元的價格收購其4680萬股。其後收購方式修改為深圳萬基通過收購★ST煙發母公司魯信國際股權的方式控制上市公司。
據陳偉東介紹,2001年萬基入主★ST煙發時,一方面是看中了其作為上市公司的殼資源,另一方面也是看好其控股的魯南制藥。據資料顯示,在1999年,★ST煙發以6160萬元的價格從山東省國際信托投資公司手中整體收購了魯信美國有限公司,從而間接持有魯南制藥25.7%的股份。但在其後,魯南制藥發布公告,稱經公司董事會研究同意,並報國家外經貿部批准,公司原外方股東魯信美國持有的2100萬股股權已轉讓給了美國凱倫。在魯南制藥股權旁落後,★ST煙發諸如債務糾紛、不良資產問題又頻頻出現,萬基終於發現,自己買的並不是一個資產優良的好殼。
在萬基入主★ST煙發的當年,公司虧損即達到7679萬,而在2002年,公司虧損進一步擴大到15612萬元,2003年中期公司又出現了2265萬元的虧損,形勢非常嚴峻。
除公司歷史債務和不良資產外,更使深圳萬基煩惱的是,其當時並沒有掌握對★ST煙發的絕對控制權。對★ST煙發的重組,實際上成了深圳萬基、煙臺政府、正海集團一個博弈的過程。
★ST煙發在2003年中期重大虧損,再不盡快重組公司將直接面臨退市這麼一個情況下,通過煙臺政府的協調,2003年7月21日,正海集團讓出了股權,將股權轉讓給深圳昌信實業有限公司。
至此,深圳萬基纔得以完全掌握對★ST煙發的控制權,但是,時間已經耗去了兩年。由於★ST煙發在這種另類的內耗中連續虧損兩年半,留給深圳萬基重組的時間只剩下最後四個月。
煙發收購廣東萬基轉做藥業
實際上早在2001年,★ST煙發即有意進軍醫藥業,其2001年的配股說明書中就公開說明,在魯南制藥股權旁落、威海申威藥業發展受挫的情況下,★ST煙發的做大醫藥業的夢想幾乎成空。
但在深圳萬基最終掌握控制權後,其借上市公司做大醫藥業的意圖已經呼之欲出。
近日,★ST煙發董事會決議擬取消3個募集資金項目後,以募集資金6250萬元(佔募集資金總額的53.23%)收購深圳萬基持有的廣東萬基75%的發起人法人股股權,另外★ST煙發還將以公司5400萬元的其他應收款置換大股東控制的永安藥業評估值為5408萬元的房屋建(構)築物、土地使用權及設備。
據了解,廣東萬基與永安藥業均為深圳萬基控制的醫藥業企業,業績不錯,廣東萬基預計2003年度實現淨利潤800-1000萬元,永安藥業效益也與之差不多。
盡管對於深圳萬基而言,其最核心的諸如萬基洋參等業務並沒有注入上市公司,但基於★ST煙發目前所處的這樣一個特殊情況,能夠注入業績相對不錯的兩塊資產已算不錯。從重組方自身利益考慮,在★ST煙發有關歷史問題、債務糾紛解決之後,萬基纔有可能注入自己核心的資產和業務。
收購3至4家酒類企業
除醫藥業之外,據了解,深圳萬基有可能注入上市公司的資產還包括白酒。據萬基集團營銷總監林曉透露,今年深圳萬基收購了山東孔府家集團90%的國有股份。
據了解,在今年5月底,深圳萬基來到曲阜市,正式接管孔府家集團。但由於魯酒勾兌事件影響,從1996年起,孔府家系列酒的市場份額從全國逐步萎縮到山東本土和少數省份,經濟效益也逐步滑坡。2001年到2002年,孔府家集團每年虧損一千多萬元。
據了解,深圳萬基對白酒業興趣很大,萬基對此的理由是洋參產品的容量在2002年是190億元,其中萬基佔了相當份額,再發展受限。而白酒業發展空間更大,同時白酒業以國有企業為主,隨著『國退民進』的實施,給民營企業的進入帶來了機會。
據了解,在收購孔府家集團之後,萬基還要在國內並購3-4家酒類企業,以建立其新的核心產業——『酒類帝國』,為此,萬基不惜重金從陝西挖來了『西鳳酒業』的原總經理劉敏,擔任其酒類事業部的首任總經理。萬基的目標是3-5年做到國內前10名。
據萬基人士介紹,在酒業資產運作合適的時候,有可能將其注入到ST煙發中去。該公司人士介紹:『孔府家系列酒一年的銷售額在1億元左右,運作好的話盈利不成問題。』
收購價碼誘人,重金聘請高手執掌『孔府家』充當萬基酒業試金石
本報記者黃夢真
以經營『洋參丸』而成名的深圳萬基,其構築酒業帝國、拓展主業的雄心在一連串緊鑼密鼓的企業收購中顯露無遺。而對山東國有企業孔府家酒業的成功收購無疑是值得稱道的一例,在曲阜當地,則被謂為『強強合作』。
萬基去年開始密議收購
曾經因為在中央電視臺投放巨額廣告而聲名鵲起的孔府家集團,一直是山東省的重點企業,1995年鼎盛時期的銷售額高達9億元。然而,為了組建國家一級企業,孔府家很快就走上盲目擴張的道路,耗資數千萬元的酒精生產線、葡萄酒生產線很快就拖垮了這家生產規模並不算很大的國有企業。據悉,2001年到2002年,孔府家集團每年虧損一千多萬元。
此時,主營洋參丸的萬基集團正躊躇滿志地尋求品牌拓展的道路。在洋參丸約190億元的市場容量上,萬基已經佔據了相當的份額,業界分析,陳偉東顯然希望強勢介入白酒行業來拓寬萬基的主業,提昇品牌的發展空間。
於是,當曲阜市政府屬意退出孔府家酒的股權時,鍾情於白酒事業的陳偉東自然不願錯過這樣的機遇。今年1月30日,萬基與孔府家集團在曲阜市舉行了合作簽約協議。然而有知情人士透露,二者的親密接觸始於去年下半年,在一家投資公司南方業務部的牽線搭橋之下,雙方約在去年10月份就簽訂了重組的意向性協議,之後的工作主要是從資產重組和審計工作等方面展開。
挖『西鳳少帥』執掌酒業
為了構建其龐大的『酒業帝國』,陳偉東對擁有高知名度的孔府家顯然頗為傾心,因而為收購而開出的籌碼也相當可觀。正因如此,這份『千裡姻緣』很快就水到渠成。到今年5月底,萬基的人馬開始入駐曲阜市,正式接管孔府家;到6月份,相關的後續工作也宣告完成。新近有消息傳出,陳偉東不惜用重金挖來『西鳳少帥』劉敏執掌萬基酒業,而激情滿懷的劉敏赴任後進駐的第一站就是孔府家。
-說法
白酒行業是『常青樹』
深圳萬基酒類事業部首任總經理,原陝西『西鳳酒業』總經理劉敏:孔府家是我們進入這個行業的第一塊試金石,無論從曲阜市政府、從孔府家的職工,還是我們,都必須把孔府家做好、做大、做強,只能成功,不能失敗。同時孔府家改制成功,對正在改制的魯酒企業也必然有一個示范效應。
萬基集團的營銷總監林曉:我們之所以看好魯酒並選擇孔府家進行收購,主要還是看好白酒行業既不是『朝陽產業』、也不是『夕陽產業』,而是『常青樹』。因為他們經過長期市場調查發現,煙酒是中國人送禮的兩大首選,長年如此,因此,我們纔下決心進入酒業。
-記者觀察萬基系掌控滬港兩上市公司
鮮為人知的是,除了★ST煙發之外,深圳萬基還有另一家上市公司——在香港上市的萬基藥業控股。萬基藥業控股的前身是聯交所上市的EHA(代碼0835),2002年,萬基集團掌握了該公司的控股權,並於2003年7月31日將其更名為『萬基藥業控股』。
據了解,在整個萬基系的規劃中,萬基藥業控股將主要用於萬基產品的國際分銷,借助香港這個平臺,業務將更多地用於將萬基產品推向國際市場,並有可能獲得深圳萬基產品10年的分銷權。而★ST煙發,在連續兩年半虧損之後,實際上已經清理了一些不良資產,在整個資產重組完畢後,該公司將主要從事醫藥業務,並有可能注入白酒類資產。
據記者觀察,萬基現在最擔心的企業可能就是太太藥業(現已改名『健康藥業』),該公司在上市募集17億資金後,近期還收購了『鷹』牌洋參的控制公司健康藥業股權,將憑借資本優勢直接與萬基競爭。萬基在連續收購ST煙發和EHA後,面臨的最大問題是該兩公司都是虧損企業,再融資資格暫時喪失,因此如何盡快對兩上市公司重組以恢復再融資資格,真正形成良性互動格局,使收購上市公司真正有意義,將是深圳萬基最需要解決的問題。
由此看來,深圳萬基殺入資本市場,盡管格局已經初定,但成功與否,還待觀察。(程林)
-現場探訪老板陳偉東極少在媒體面前曝光深圳萬基極為低調
盡管在深圳已經經營了10幾年,萬基的大本營還是沒有更換。萬基大廈是深圳萬基的總部,其位於深圳市水貝一路4號,實際上是深圳市羅湖區一個比較偏遠的地方。
由於年代已有些久遠,萬基大廈顯得有些陳舊,其樓內龐大、緩慢的人貨兩用電梯與之倒頗為協調。
萬基集團企劃總監陳素霞對記者表示:『萬基是個非常低調的公司,不希望外界對它有什麼渲染。』萬基集團營銷總監林曉先生對記者表示:『我們的董事長陳偉東很少宣傳自己,我們的產品的廣告從來就沒有對老板個人的描述,他是非常低調的一個人。除了近兩年由於當了上市公司董事長,開股東會時偶爾接受媒體采訪外,陳偉東沒有接受過任何形式的采訪。』
對於公司固有的低調,林曉先生表示:『在控制了上市公司以後,萬基確實要學會如何和媒體交往,公司以前一直忙於做實業,有時顯得低調些,這是多年的習慣造成的,改變是需要過程的。』
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