|
||||
並購戰將大規模昇級,一些規模與實力較強企業將被並購,使優勢資源更加迅速地集中到大的啤酒企業,最終形成約七八家啤酒集團壟斷市場的局面,而規模較小的小型啤酒企業因不具備收購價值,同時也失去了適合他們的生存環境,將不得不走向消亡
外資啤酒企業進軍中國啤酒市場正在掀起第二次浪潮。
美國AB公司、南非啤酒集團SAB、比利時英特布魯等外資巨頭紛紛參股青島啤酒、華潤啤酒、珠江啤酒等國內啤酒企業,開展戰略合作。
業內人士普遍認為,具有跨國資本背景的新一輪啤酒業整合即將展開。
不約而同的戰略聯盟
與以往獨資或者絕對控股方式不同,世界啤酒前三強進軍國內市場全都選擇了同國內啤酒企業結成戰略聯盟的方式。
根據世界啤酒業老大美國AB公司與中國啤酒業老大青島啤酒公司簽訂的戰略性投資協議,青島啤酒向AB公司分三次發行總金額為1.82億美元(約合14.16億港幣)的定向可轉換債券,七年後,AB公司在青島啤酒的股權比例將達到27%,由此成為青島啤酒的第二大股東。
全球第二大啤酒制造商南非啤酒集團SAB已經成為華潤啤酒的第二大股東。如果SAB的控股子公司GardwellGardwell行使從中企基金手中購買的1500萬股哈啤股份的選擇權,SAB持股將超過哈爾濱市駐港窗口公司國利發展,有望成為哈啤第一大股東。
世界第三大啤酒制造商比利時的英特布魯以珠江啤酒股份制公司的新股東發起人之一的身份,與珠江啤酒建立了戰略合作伙伴關系,珠啤可能出讓20%的股份。
此外,丹麥嘉士伯已經從浙江開開集團公司手中收購了昆明華獅啤酒有限公司全部股權;來自英國的紐卡斯爾啤酒公司也與重慶啤酒牽手……目前,國內知名的啤酒企業中,只有燕京啤酒尚在『閨中』。據說,燕京也正在與日本麒麟啤酒進行戰略合作談判。
雙方的戰略需求
業內人士認為,世界啤酒巨頭們以戰略聯盟方式進軍國內市場,是不同於以往的一種策略改變。
眼下,歐美啤酒市場基本飽和甚至開始萎縮,中國市場規模正在以每年6%的速度遞增,加上地方保護主義日漸削弱,外資啤酒巨頭又卷土重來,但在策略上更巧妙了:既然不服水土,那就與國內企業強強聯合。
中國啤酒巨頭們為什麼願意『聯姻』呢?一方面是對於自身生存環境的居安思危,更重要的是源於向更高目標邁進的需要。通過國內的一輪輪收購兼並,國內啤酒商雖然逐漸強大起來,但同時也面臨著國際化的挑戰。而運用外來資本的增量,可以有效地盤活國啤現有資本的存量,使原有資本超值增值,更重要的,伴隨著資本進來的,還有技術、管理、思想等軟性的資源以及企業需求的其他資源,這有助於中國啤酒業迅速爭取國際市場發展空間,打造國際競爭力。正是基於這樣的考慮,雙方一拍即合。
新一輪整合開始
隨著洋啤酒的資本以及管理資源的逐步到位,具有跨國資本背景的新一輪整合即將展開。
中外強企的戰略合作無疑將使中國啤酒市場的新一輪整合更加迅速和猛烈。業內人士認為,並購戰將大規模昇級,一些規模與實力較強企業將被並購,使優勢資源更加迅速地集中到大的啤酒企業,最終形成約七八家啤酒集團壟斷市場的局面,而規模較小的小型啤酒企業因不具備收購價值,同時也失去了適合他們的生存環境,將不得不走向消亡。
在這種整合中,跨國資本將繼續與本土企業密切合作,人纔、品牌、市場通道等仍然以本土企業為主。青島啤酒總裁金志國認為,與跨國資本共舞,雖然可以從戰略合作的文本上對其進行限制,但最重要的是要擁有核心能力。金志國認為,核心能力體現在企業的經營理念、經營境界,體現在制造領域之外的流通領域,在價值鏈的下游和上游,體現在品牌、網絡、反映速度等實力上。如果企業沒有這種核心能力,早晚會被吃掉。
從這個角度講,與跨國資本共舞,事實上給中國的啤酒企業提出了更高的要求:在與洋資本的戰略合作中提昇自己的經營水准,增強跨國作戰能力,最終成為與洋巨頭們並駕齊驅的國際化企業。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||