記者昨日從國內知名家電企業美的集團及順德區政府同時獲得證實，此前一直在業內傳得沸沸揚揚的順德區委常委、常務副區長劉知行辭官下海的消息終於有了結果：剛剛獲准請辭的劉知行已正式加盟美的，擔任美的集團副總裁，分管美的集團的戰略投資和資本運營。他將於今日正式成為『美的人』。

　　此前一天，順德區委副書記、區長周天明向本報記者透露，25日下午，順德區人大常務會議正式批准了劉知行辭去順德區常務副區長的職務。周天明向本報記者評論道，這不僅僅是劉知行的個人選擇，也是政府服務企業、支持企業發展的實際行動表現。

　　記者昨日從美的集團的一份內部資料獲悉，加盟美的後的劉知行將主要承擔起美的集團公司戰略投資、資本運營的重任。美的集團某高層直言不諱地稱，力邀劉知行加盟，主要看中的是其『在從政過程中積累的在企業管理和運作方面的能力與經驗以及良好的社會關系』。

　　業內人士透露，劉知行的引進是美的集團近幾年來首次從企業外部引進高層管理人員，此舉或許意味著美的集團至少在人纔戰略引進上有了新的突破。

　　知情人士向本報記者透露，美的集團董事會對劉知行的加盟持一致歡迎的態度，劉的年薪也將是數百萬元之巨，加上分紅等，將遠高於其身為政府官員時的薪水。

　　昨日下午，記者輾轉打通了正在湖南『出差』的劉知行的手機。不過在電話中他相當謹慎和低調，僅表示加盟美的，主要是因為美的是一個良好的發展平臺，有優秀的體制和良好的企業文化，『符合自己未來發展的定位』。

　　盡管劉知行向記者表示此次湖南之行『與美的事務無關』，但有知情人士向本報記者分析，美的早先剛剛爆出欲重組三湘客車的傳聞，而剛剛上任負責戰略投資的劉知行目前現身湖南，顯然是一個明顯的信號。

　　劉知行在電話中向本報記者表示，在湖南的事務尚不能在一兩天內完成，何時回到廣東集團總部上班目前還無法確定。

　　劉知行簡歷

　　現年44歲的劉知行是廣東三水人，1976年9月參加工作，歷任順德縣財政局企業專管員、資料員、人秘股副股長、企業財務管理股股長、副局長，市公資委辦主任(期間曾兼任萬家樂股份公司董事長)，市財政局黨委書記、局長，容桂鎮鎮長，順德區(市)副區(市)長。

　　據內部人士評價，劉知行在28年的從政經歷中，於企業管理、國有資產轉制、資產重組和資本運營、經貿管理方面都頗有建樹。

　　記者觀察：美的將掀並購潮

　　劉知行的到來標志著美的發生三大變化：一是開始使用『空降兵』；二是從專業化到相對多元化；三是開始大規模資本運作。

　　劉知行『辭官下海』空降到美的集團，是最近業界最為引人注目的新聞之一。人們關注的焦點主要集中在劉知行『辭官下海』這點上；但從美的集團的角度來看，至少還有兩個關鍵問題需要求解：其一，劉知行的引進是美的首次從企業外部引進高層管理人員，美的為何要一反『不直接使用空降兵』的慣常做法？其二，劉知行將擔任美的集團副總裁，分管戰略投資和資本運營，劉的這一職務和分管工作意味著美的集團將發生怎樣的變化？

　　下面，記者試圖對這兩個問題進行求解：

　　『一般不直接使用空降兵』，這是美的一貫的風格。今年年初，美的集團CEO何享健在接受記者訪談時提出了這樣做的三個理由：一是中國人的文化和中國企業的文化還不太適合這樣做；二是美的有很強的企業文化，即使引進外來人纔，也應該有一個學習、適應美的企業文化的過程；其三，美的是一家要求比較高的企業，對經理人的素質、能力、團隊精神和溝通能力的要求都比較高，因此一直不主張直接從外界引進企業高層。在提到這三個理由之後，何享健也留下了一個松動的餘地，『由於企業發展步伐越來越快，美的也會在某些方面出現人纔不足的情況，因此也不完全排除對空降兵的使用，我們將逐步去嘗試。』從何享健上述這些話不難看出：美的之所以打破慣例起用空降兵，是因為美的要進入新領域，要有大的動作，這要求美的必須在用人上打破歷史常規。

　　是什麼事情使得美的必須打破『不用空降兵』的歷史常規呢？這個問題不難從劉知行的分管范圍內找到答案：以美的集團副總裁的身份分管戰略投資和資本運營。所謂『戰略投資』是什麼呢？應該是包括汽車產業在內的一系列新產業。今年7月下旬，何享健在接受本報記者獨家專訪時曾談及：2001年，一貫堅持專業化方向的美的認為企業已經具備適度推行多元化的條件，並在那一年年底提出了穩步切入新產業的戰略轉型思想，並從去年起考察了很多省市，廣泛接觸了很多產業，開始醞釀切入包括汽車業在內的新產業。而且，美的切入新產業的基本方法是收購與兼並。這『收購與兼並』，無疑就是劉知行所分管的另一個主要的工作領域——『資本運營』。

　　如果上述分析成立的話，我們就不難推斷：劉知行的到來，意味著美的將很快掀起一輪收購與兼並潮，並以此進入若乾個全新的產業領域。劉知行『空降』美的這件事，至少在三個方面改變了美的：第一，改變了美的不直接在企業高層使用『空降兵』的慣例；第二，成為一直堅持走專業化路線的美的開始大步邁向多元化之路的標志之一；第三，成為一貫埋頭做產業而疏於搞資本運營的美的開始活躍於資本市場的一個重要的起點。

　　另外一個重要的問題是：為什麼是劉知行而不是別人？從美的的角度看，美的切入新的領域，最重要的途徑是利用我國加快國企改革的大好時機，兼並、收購企業特別是國有企業。而並購企業特別是國企需要操作者有較強的理論政策水平，需要熟悉政府的相關運作，需要良好的社會關系，需要有資本運作的經驗且熟悉企業運作，當然，最好這個人還是美的集團所熟悉並認可的。對照這些條件，不難發現劉知行的確是個難得的基本符合上述苛刻條件的人選：他擔任過財政局局長、容桂鎮鎮長、順德區副區長等要職，在順德區副區長任上主管經濟，熟悉政府運作，有良好的社會關系；在容桂鎮鎮長任上，曾主持過將科龍轉讓給格林柯爾之事，也可說是熟悉資本運作、了解企業運作的。

　　在劉知行的職務未正式公布時，曾有人猜測何享健可能由此引退，甚至劉知行要接班。美的集團前天公布的正式消息等於已經否認了這種說法。從現在的情形看，由於美的將進入從專業化到多元化的重大轉折期，預計何享健肯定不會在短期內引退，要引退也要等到這種轉變大局初定之時。至於劉知行在美的集團能走多遠，還有待於看他在戰略投資和資本運營兩方面的表現。至於何享健接班人的問題，估計何自己內心目前也仍未有最後的答案，拿何享健的說法就是，『企業選拔接班人應該是水到渠成的事情。』