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去年8月,文化部出臺《營業性演出管理條例實施細則》,其宗旨是將演出市場面向全社會開放,吸引社會力量投資興辦演出團體和演出經紀機構,共同繁榮演出市場。新《條例》中,演出市場經營取消所有制壁壘、地區壁壘和部門壁壘,只要符合規定條件的社會單位或個人,都可以依法取得經營演出活動的資格。同時,所有市場經營主體都將享受平等待遇,在演出市場資格准入和演出項目審批上一律平等。新細則出臺已經整整一年了,演出市場發生了什麼變化?
演出市場競爭激烈
演出市場持續昇溫,市場結構逐步優化,國辦、社辦院團平分秋色,讓人感到了演出市場的千帆競發。北京以及上海、江蘇、浙江、福建、廣東等沿海地區已成為全國演出市場的龍頭。其他地方演出市場也都穩步發展。演出市場的活躍是與優秀劇目的上演分不開的。全國文化系統藝術表演團體新排劇目由1997年的4358個增加到去年的4892個,其中新創劇目由2107個增加到2517個,湧現了一批思想性、藝術性、觀賞性俱佳的作品,如話劇《萬家燈火》、京劇《宰相劉羅鍋》、歌舞作品《蔚藍色的浪漫》、《秘境之旅》等。其中北京人藝創作的《萬家燈火》演出時異常火爆,不到一年已演出80多場,票房收入700多萬元。這說明我國的藝術創作正逐步走向繁榮,它是演出市場活躍的基礎和保障。
經營主體日趨多元
演出市場的變化,市場結構的優化是其中最突出的亮點。計劃經濟條件下,演出市場中的主體是國辦院團,而近幾年,國辦演出單位機構數目逐年減少,民間職業劇團和個體演出團體飛速發展。現在國辦院團全國有2600家,社會力量所辦的院團全國有2560家,兩者基本持平。北京的110個文藝表演團體中,社會辦團51個,佔全市藝術表演團體的46%。在浙江,共有文藝表演團體465個,其中國辦的56個,民營的則多達409個。與此同時,在演出的所有制結構上,國有、集體、個體、股份制等多種經濟形式也日益並存共榮。演出類型上,營業性演出正逐步取代計劃演出,據統計,去年的營業性演出場次佔演出總場次的80%以上。凡是有從事演出市場經營活動願望和實力的社會組織和個人均可根據自己的條件和意願在演出市場中找到發展的機會。政府也逐步打破所有制、行業壁壘,擴大市場准入,積極吸引社會資金投放演出市場,經營主體呈現多元化格局,這是我國演出市場走向成熟的印證。
演出市場打破行業壁壘,國有、民營誰更能夠吸引社會資金的『眼球』,誰就成為市場的主宰,更重要的是,演出市場繁榮了,演出場次多了,票價就能降下來,市場就會更加規范,最終受益者是廣大觀眾。
走產業化發展之路
文化部在擴大市場准入的同時,積極推動國有演出公司政企分開,使演出公司改制為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的符合現代企業制度的獨立法人實體和市場競爭主體。在這樣的形勢下,許多國有文藝表演團體特別是中央直屬文藝表演團體,充分認識到演出產品的文化和商品雙重屬性,銳意創新,努力貼近時代、貼近群眾,在強化精品意識的同時,建立科學的劇目上演論證制度,對市場需求進行深入調研,創作、演出了《大紅燈籠高高掛》、《蔚藍色的浪漫》等一系列精品力作。在經營理念上,一些文藝表演團體探索實行了劇目獨立制作人、劇目工作室、劇目股份制等市場運作方式;注重市場營銷機制的建設,設立相關的市場營銷、推廣、宣傳機構,進行認真的市場調查和預測,做好劇目創作演出的策劃工作。在搞好舞臺藝術的同時,努力進行舞臺藝術延伸產品的開發和經營,使藝術產品的效益得到更好的體現。演出場所也改變了過去坐收場租的經營方式,主動出擊,與演出公司或者表演方合作,共同開發演出市場。
北京田野陽光文化藝術有限公司董事長李罕認為,術有專工,國家級藝術院團擁有豐富的藝術資源和一流的藝術產品,而市場銷售問題則應該交由專業的演出公司來運作。他的完美計劃是讓中央芭蕾舞團像Nike一樣,充分挖掘『中芭』品牌的含金量。
文化也是商品,這話一直在說,可是如何徹底挖掘文化產品的商業價值,如何建立品牌的內涵、附加值等等,絕不只是一兩場演出那麼簡單。一場帶樂隊的芭蕾舞表演大概需要160人,演出費20萬元,場租三四萬元,4輛集裝箱的舞美,演員的吃住行費用,演出宣傳費等等。成本過高,市場又不夠大,成為高雅藝術市場化先天不足的障礙。
中央歌劇院副院長劉中軍認為,與芭蕾舞相比,現在歌劇商業演出較難,沒有市場,不管是洋歌劇還是地方戲,能聽懂的人少。因此,代表民族特色的作品,國家應該增加扶持力度。同時,應注意調整結構,以適應市場需求。
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