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記者從有關渠道獲悉,神州數碼正在密謀成立一家高端金融諮詢公司,這可能是國內IT公司的首創,不久將發布新公司成立的信息。就在本周一,神州數碼受手機業不景氣等因素拖累,在香港股市發出了第一財季贏利預警信號。新公司的成立對於神州數碼的股東們來說,將是利好消息,它將增強神州數碼在國內金融業中的競爭力。
顧問『下嫁』神州數碼?
據記者了解,此次擔綱新公司的人物並非出自神州數碼系內部。神州數碼盡管沒有繼承『聯想』的品牌,但是在文化上與老聯想一脈相承,而老聯想曾經受到指責的一條便是不喜歡用『空降兵』,然而,神州數碼似乎決心要打破這個『規矩』。
操盤神州數碼新諮詢公司的是兩位資歷顯赫的重要人物。一位名叫Evan·曹,他在花旗銀行工作了14年,曾任花旗銀行全球投資銀行及商業銀行系統應用程序總設計師,主持過該銀行的亞洲『大集中』項目。曹還曾在JPM摩根工作過4年,出任JPM摩根全球IT總設計師,親歷過該公司的歐洲『大集中』項目。另一位姓董的重要人物也曾經在花旗集團工作過五六年的時間。可以預見,這二位金融資深專家豐富的經驗將對神州數碼開拓金融IT服務產生極大的影響。
據說這兩位人物曾經是神州數碼聘來的金融諮詢顧問。依二人耀眼的簡歷來看,在花旗等大公司工作一定薪水不菲,緣何做到最後卻『下嫁』到公司內部,搖身一變成了神州數碼的高層?
除了郭為出價很高的原因外,估計也與國內近幾年銀行業信息化的潛力有關。據近日賽迪顧問調查,盡管未來幾年的銀行IT應用市場在整體投入上會達到飽和,並呈下降的趨勢。但總體規模不會變化很大,基本維持在每年270億人民幣以上。中國加入世界貿易組織後,金融業的開放指日可待,我國的金融企業必然出現混業、跨國、多渠道、增值和聯合經營等面向未來的業務模式。曹、董二人在國內發展的機會將非常大。
但是,神州數碼要想走好這步棋,還是有很多懸念,比如『下嫁』的聘金是多少?雙方『婚約』的協議如何?喝慣了『洋水』,這兩位人物在『土產』公司中能習慣喝井水嗎?
轟炸目標是同門兄弟?
新諮詢公司如同郭為手中的重磅炸彈,不知道受到轟炸的將是誰?據說曹、董的到來已經使神州數碼在銀行項目上獲得了非常大的優勢,有國家開發銀行和光大銀行把關鍵的項目交給了神州數碼,與去年那次挫折相比,神州數碼嘗了前所未有的爽透滋味。去年,神州數碼在上海浦東發展銀行的項目上敗給了自己同門兄弟——聯想。
2002年攻打『上海浦東發展銀行的綜合業務系統項目』一役中,神州數碼不可避免地與聯想碰面了。在事後發布的新聞中,讓神州數碼覺得紮眼的至少有兩條。首先,有些新聞報道中提到,上海浦發行項目『不僅是市場的擁有問題?更是一次綜合實力的較量。』盡管神州數碼也是敗下陣來的群雄當中的一個,心情也不免難過。
此外,一些報道中還提到:『聯想從20世紀90年代初期的第一代金融綜合業務系統做起,幾經創新,發展到今天的國內第四代綜合業務系統,所以已經握有當今國內金融行業電子化建設所需的全套技術。』其實,2000年老聯想進行拆分時已經把所有的系統集成業務和人馬歸到了郭為名下,聯想聲稱自己『從20世紀90年代初期的第一代金融綜合業務系統做起』,就完全割斷了神州數碼在這個業務上十幾年的歷史。在這個行業,歷史就代表著經驗的積累,就代表著權威。聯想的系統集成業務是2000年後白手起家的,如何在2年內就積累到『第四代』?
然而,聯想如此自我標榜也是事出有因,甚至可以說不無道理。主導聯想『第四代金融綜合業務系統』的馬明輝,曾經在老聯想系統集成公司工作過,因為一些原因,他曾經離開了聯想系統集成,投奔當時在業界也是很有名的一家系統集成商『長天』,一度對神州數碼開拓新的金融項目形成威脅。然而,聯想拆分不允許同業競爭的敏感期尚未過去,楊元慶就以標准的聯想行事風格運作——『布局』並組建IT服務部門,留戀聯想品牌的馬明輝迅速到了楊元慶的麾下,這也是聯想得以獲得上海浦發行核心業務系統項目的原因。
應用軟件開發的IT公司最擔心的就是自己沒有引導客戶需求的能力,而曹和董的加盟,使神州數碼至少在金融IT服務上暫時可以獲得超出聯想以及同儕的能力,畢竟他們親歷過全球最知名的兩家金融機構的最復雜的信息系統建設過程。
目標指向國際同行?
面對聯想這名競爭對手,神州數碼的感情是最復雜的。但是,讓神州數碼緊張的遠遠不僅僅是這位同門兄弟。銀行業正在展開一個誘人的市場,嗅覺靈敏的國外公司已經開始大力倡導自己的理念,並不時把自己的成功案例引進中國。
『近一兩年,國內將有一半以上的銀行更換或昇級自己的核心業務,這一波更換和昇級核心業務系統的浪潮可以用風起雲湧來形容。在這次昇級核心業務的浪潮中,各家銀行幾乎都把更換核心業務系統與加強風險管理、資產負債管理、管理會計等更深層的管理應用結合起來』。一位長期在銀行界工作的人士告訴記者,據說目前銀行現有的核心業務系統非常老化,有的甚至達到了30歲的高齡,他認為:這種結合已經成為銀行家們的共識。
簡單來講,銀行的信息系統可分為核心業務系統和風險管理系統及管理和支持系統。核心業務系統是銀行開門做買賣時首先需要的,它包括銀行的客戶賬戶系統、貸款系統、結算系統、外匯系統、中間業務系統等;風險管理系統包括市場風險、信用風險和操作風險系統;管理和支持系統主要包括客戶關系管理系統、財務會計和管理會計系統、人力資源系統等。
當銀行的核心業務系統建設完成後,下一步就要提高企業的管理能力了,而在這個領域神州數碼所遇到的競爭對手是IBM以及SAP等大型國際公司。SAP把金融業當作是在中國培育的又一個利潤源泉,並已經為自己的金融管理系統找到了兩家客戶,一是上海浦東發展銀行,二是錦州商業銀行。有趣的是,錦州商業銀行所用的SAP金融管理系統,正是神州數碼幫助SAP賣出去的。
中國銀行科技司司長陳靜去年就表示,銀行業大型計算機系統和應用集成系統面臨改造,但他『抱怨』國內的IT企業鮮有能承擔起金額在5000萬人民幣以上的系統改造任務。他認為國內的IT企業還需要加強『鍛煉』。
目前許多公司在銀行信息化上缺少的不是軟件產品,國外銀行在這方面已經積累了豐富的產品,真正稀缺的是優秀的金融業諮詢顧問。銀行業內人士認為,神州數碼聘請國際級人纔,並成立金融高端諮詢公司是一種比較理想的國際化的合作模式,即國際一流技術/經驗+國情服務實施=未來服務模式,是目前銀行業通過改造自己的核心業務系統來提高工作效率的一個不錯的組合方式。神州數碼的新公司能否像IBM收購普華永道那樣產生巨大的效果還需要看有多少項目落入囊中。
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