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8月12日的一則外電報道引起了筆者的注意。報道稱,美國一些著名的軟件公司為提高他們在中國政府項目市場上的佔有率,正幫助中國開發一系列對其龐大的退休金體系進行自動處理的軟件工具。而IBM、BEASystems及甲骨文(Oracle)等公司是這一軟件開發項目的主要參與者。報道援引一位政府官員的話說,雖然參與軟件開發的各公司不能直接取得收入,但在各地運用該軟件時他們將有機會贏得合同。
這條消息實際上透露出這樣三點信息:一是政府部門的信息化建設是一塊誘人的大蛋糕,外企早已垂涎三尺;二是由於種種原因,政府部門的管理軟件開發目前主要還是由國內軟件企業承擔;三是國內軟件企業的開發能力已經跟不上政府信息化工程需求的迫切性,政府部門不得不尋求『外援』。
與世界軟件巨頭這些『大鱷』相比,中國絕大多數軟件企業只能算作大洋中的小魚小蝦。從個體上來說,中國人的智商並不比其他民族差,為什麼在軟件開發能力上比拼不過人家?實際上衡量一家軟件企業的實力,無非是技術、人纔、資金這些指標,而其中的核心是人纔。
首先,在技術上國內軟件企業往往處於劣勢或從屬地位。一些軟件開發的核心技術掌握在人家手裡,如系統軟件、開發工具之類的基礎軟件等在業內已『約定俗成』由幾家跨國公司瓜分壟斷,你只能開發應用軟件還有市場,而應用軟件的開發只能在這些平臺上進行。當應用軟件銷售給客戶時,這些『平臺』軟件一般也將『搭車』賣給客戶,或者應用軟件的價格本身已包含『平臺』軟件部分。這就是上述外電報道中所稱『各地運用該軟件時他們將有機會贏得合同』的含意。
其次,中國軟件人纔尚缺乏團隊協作精神。軟件發展初期,『個體戶作業』盛行;自局域網、互聯網發展起來後,一些大型軟件的開發已非個人所能承擔,必須『兵團協同作戰』纔能完成。然而由於體制等原因,中國軟件業裡缺乏既了解目標行業、又能統率全局的復合型軟件人纔;體制改革的滯後也限制了軟件開發人纔業務水平的提高和發揮,不少基層軟件人員往往有『英雄無用武之地』的感覺,因而導致軟件人纔的流失。
最後,融資困難、資金匱乏也制約了中國軟件業的發展。軟件業競爭的實質是人纔的競爭,自改革開放、允許外資進入中國投資以來,外企在人員的使用上,憑借其雄厚的資金實力和許諾優厚的待遇及有效的激勵機制,實施『本土化』戰略,搶奪了中國許多優秀的軟件人纔。而中國軟件企業則多為民營企業,由於起步晚,資金、技術實力有限,知名度低,只能小打小鬧,無法承擔大型軟件的開發。
國務院《振興軟件產業行動綱要》提出,到2005年中國軟件產業銷售額將從2002年的1100億元增至2500億元,中國軟件業佔全球軟件市場份額將從2002年的2%提高到3%。筆者以為,振興中國軟件業,在政府扶持的基礎上,更應該借助資本市場,進行兼並重組,以壯大優秀軟件企業的實力,從而增強市場競爭和抗風險的能力。當然,在運用資本市場的融資功能時,也要防止『圈錢、圈地』之類不務正業的事情出現。
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