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按照空調業內的慣例,本年度的空調銷售『冷凍年度』已經結束。在上年龐大庫存和今年原材料漲價、非典、涼夏等多重壓力下,中國空調業經過連續多年高速發展後出現了首次洗牌,『強者更強,弱者愈弱』的特征在今年的空調業中表現的格外明顯。根據有關部門的調查顯示,去年曾經在慘烈的價格戰中表現被動的主流空調品牌今年總算打了翻身仗,上一年度搶得『頭籌』的『廣東三雄』———格力、美的、科龍今年依然佔據前三名,而且市場份額還均有所提高,此外,海爾、春蘭等老牌企業也都進一步拉大了與二三線品牌的距離。
-前10名品牌市場份額達85.47%
統計顯示,經過今年的行業洗禮後,空調業的品牌集中度已經進一步提高,消緩了從上年度開始的空調品牌驟然增多的勢頭,這在今年新空調品牌不斷湧現的大背景下更為搶眼。
此次由國務院發展研究中心聯合信息產業部相關部門進行的空調業調查顯示,今年國內空調市場競爭已明顯由分散走向集中,格力、美的、科龍、海爾等10個排名靠前的品牌所佔的市場份額高達85.47%,同比增加了近10個百分點,格力、美的、科龍本年度的市場佔有率分別為13.76%、12.91%、11.02%,均比上年有所提高。其中科龍的淨增長最快,超過了2%,業內專家分析,這顯然與其大力推廣『節能高效』的新概念有關。這為其他老品牌也提供了經驗:即使擁有高市場份額也應該加強營銷概念。相比之下,曾依靠價格戰佔據主動的二三線品牌市場份額出現了明顯下滑,200多個中小品牌在共同分割不到15%的市場份額。
-個別名牌價格降幅達50%
對此業內人士分析,一線品牌通過技術戰、渠道戰等方面的主動出擊,在行業『洗牌』中的確取得了明顯成效。比如格力始終堅持專業制冷路線,盡管其價格依然比同型號的二三線產品平均高出一倍左右,但仍在高端市場中形成了熱
銷態勢。而科龍則依托格林柯爾方面的制冷技術優勢,倡導了『空調應按效率賣』的概念,在高能效空調的技術戰中大有斬獲。這些主流品牌的技術和營銷創新都對眾多二三線品牌形成了較大壓力。
-一線產品降價衝擊小品牌
不過調查顯示,價格依舊是消費者在選購產品時考慮的重要因素。接受了去年的教訓,主流品牌今年都對價格體系有所松動,美的、科龍等品牌的一些大眾機型的價格都有30%左右的下降,美的的個別產品降幅甚至高達50%。近年來非常活躍的奧克斯也在年內將60餘款產品降價30%拼搶市場。尤其是科龍還專門推出了適應價格競爭需要的低端品牌『康拜恩』,在盡量保存主品牌科龍的品牌價值的情況下衝入價格戰一線,其康拜恩1匹機1280元的定位曾成為業內的價格標尺。一線品牌的大降價,使眾多二三線品牌失去了價格回旋餘地。國務院發展研究中心市場經濟研究所副主任陸刃波認為,今年的原材料漲價實際上幫了主流空調品牌的大忙,他們依靠規模優勢,更有與上游供應商討價還價的籌碼,從而增強了產品成本控制能力。相比之下,二三線品牌面對成本上漲的壓力就顯得有些措手不及,尤其是一線品牌出現價格松動後,其賴以生存的低價優勢就走向了土崩瓦解,這是今年市場由分散走向集中的主因。
國內空調市場佔有率前10名
格力1 3 . 7 6 %
美的1 2 . 9 1 %
科龍1 1 . 0 2 %
海爾8 . 7 1 %
奧克斯8 . 2 3 %
新科6 . 5 7 %
L G 6 . 1 4 %
春蘭5 . 5 2 %
長虹4 . 3 8 %
海信4 . 1 5 %
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