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2001年,楊卓舒初登福布斯中國富豪榜第15名;2002年是第17名。
卓達集團是河北省房地產業執牛耳者。如今的卓達已經進入以房地產業為依托的包含商業、市政建設、服裝、高科技、旅游、教育、娛樂、物流等在內的泛房地產領域。楊卓舒說,從今年開始,在未來5年間,每年卓達的資產將連續翻番,5年後達到1000億元的資產規模,同時卓達有望以每年2個億的速度遞增交稅。
這位富豪童年的抱負是當一名火車司機。『那時,跑20裡路,到鐵路邊去看火車,因為它連著遠方,連著未來。它總讓人想象著遠方還有另外一個世界,另外一種生活。』
如今身家45億的這位企業總裁說:『一旦有機會,我會去從政。』
財富即責任
理想主義就是在什麼都不缺的情況下想到天下所缺,在太平時代想到危機,在美滿的生活中發現丑惡,在廢墟上看到希望,在一無所有時看到未來的輝煌
在卓達,通曉中外哲學,善於演講的楊卓舒扮演著『教父『的角色。
擁有財富,就是擁有責任———這是楊時常掛在嘴邊的話。楊卓舒生於1952年,屬龍,兄妹8人,他是老大。出生時,父母因為傾慕前蘇聯民族英雄卓雅和舒拉,為其取名『卓舒』。由於父親被打成右派,少年的他飽受磨難。他說,童年的艱難歲月給予他最寶貴的財富就是正直、善良、有責任心和悲天憫人的高貴情感,同時也讓他意識到理想主義的可貴———理想主義就是在什麼都不缺的情況下想到天下所缺,在太平時代想到危機,在美滿的生活中發現丑惡,在廢墟上看到希望,在一無所有時看到未來的輝煌。
在辭去正處級的《河北日報》書刊編輯部主編之前,他已經主編過多部關於房地產的書籍和大學教材———當時全國開設房地產專業的19所院校就有11所使用他主編的教材。在進入房地產領域之前,他完成了理論的准備,楊的文史哲經濟學修養以及對房地產業的熟稔與這段經歷密不可分。
身為總裁,這位富豪雖然認為『卓達的一草一木都姓楊———他對卓達集團100%控股』,但他不承認自己的企業是『家族企業』,盡管他的幾個親戚在卓達工作。他說,天下為公,卓達為公。對企業而言,財富是無形資產大於有形資產的必然結果。這些無形資產包括企業理念、文化、社會責任感、員工整體素質、現代企業制度等。
從1999年到現在,楊的企業連續5年成為是河北省十大民營納稅企業。截至目前,卓達還累計為社會捐助了6000萬元的善款。
卓達現在正在進行股份制改革,但不是從整體上股份制,而是從集團下面的各個具體項目開始實行———凡是適合股份制改造的,卓達在各個項目裡佔股份。『房地產行業在沒有進入到泛房地產階段的時候,整體上進行股份制改造基本上是不可能的。真正意義的現代企業制度根本不可能建立。因為它需要資金量特別大,一個員工拿10萬,1000員工纔一個億,相對於卓達的資產微乎其微。佔有比例小,沒有決策權。解決不了什麼實質性問題。』楊卓舒說。
楊對某些『財富英雄』、『富豪』紛紛『落馬』感觸良多。他把造成這一現象的原因歸結於這些『富豪』產生的客觀條件。去年,楊卓舒曾計劃去沈陽看看『荷蘭村』。現在,楊斌已鋃鐺入獄。楊卓舒認為,楊斌的故事從一開始就不能令人信服,但為什麼當地官員卻當真呢?很簡單,因為有了政績,就可以往『上』走。類似這種『皇帝的新衣』的故事很多,在好幾個富豪身上都出現過。
楊卓舒認為,只有一流精英纔可以做企業家,精英首要的條件是悲天憫人,要有崇高的情感和博大的胸懷。歷數那些倒臺的人物,好象很少有人經過這種情感的歷煉、精神的營養和自我的改造。
『造城』石家莊
在石家莊的東部即石家莊高新技術開發區,再造一個新的石家莊市區,石家莊起碼應該有600萬人口,但目前只有220萬
以每年2個億的增速納稅基於楊卓舒龐大的『造城』計劃。這位福布斯富豪堅持認為,國家的工業化,現代化,信息化,都有待於城市化。
2003年7月18日,在卓達集團成立10周年的慶祝大會上,楊卓舒再次描繪了卓達的『造城』計劃———在石家莊的東部即石家莊高新技術開發區,再造一個新的石家莊市區。楊卓舒認為,河北省的城市化水平低於全國,從國民生產總值、省會城市人口佔全省人口比例和中心城市輻射人口3個指標看,石家莊起碼應該有600萬人口,但目前只有220萬。所以需要做大石家莊。
河北省省會石家莊的北面是滹沱河,西面是太行山。楊卓舒認為,向東、東南纔是城市發展的中心。
事實上,楊卓舒宏偉的造城計劃從3年前就已經開始戰略布局。這是一座純粹新興城市。包括最先開始運作的規劃面積3600畝的服裝產業園,建成後將是亞洲最大的服裝產業基地,目前第一期工程已經完工;此外,還包括位於石家莊東部的,與當地政府合作建設的醫藥產業園和新興建材園;一個總投資達37億元的市政廣場將成為未來石家莊新城區的商務中心;總投資240億元的,旨在實現楊卓舒教育產業夢想的『太陽城』在未來7年內將出現在石家莊的東南方;最為龐大的是石家莊市屬縣級城市?城的擴建計劃———把200萬農民鍛造成城裡人,總體規劃是12年建成一個具有200萬人口的城市。新?城一旦完工,也將真正與之前建成的諸多產業園和太陽城連成一片,與老石家莊城區連成一體。在人口上,將新增300萬人口,從而使石家莊人口達近600萬。
楊卓舒認為,把一些不相乾的資源組合在一起,人為地把小城鎮建起來,這種做法是失敗的。卓達的造城基於對石家莊紡織、醫藥、建材等相關產業優勢的深刻認識。
造城市,需要土地。經過5年的高速發展,房地產業出現了招致多種議論的『圈地運動』。對於『圈地』,楊有自己的看法———在房地產領域裡,土地是生產資料,難道你能限制啤酒廠囤積大麥,限制藥廠囤積原料,限制杯子廠囤積玻璃?反對圈地的論調絲毫經不起邏輯推理。土地應該是放開的,買得起就買,買得多是本事。圈地應該防止的首先是不正當競爭,表現為不公開,靠權力玩弄市場;第二是金融不正當,銀行把不該給的錢給了開發商———開發商資金鏈一旦斷裂,銀行的損失不可避免。
『一瓢水』財技
搞開發要有火眼識真金,要懂得分清『枯井』和『活井』,要『用最少的資金來激活最大的資源』,而激活的關鍵在於『現金的重復使用程度』
『造城』計劃宏偉巨大,錢從何來?
楊卓舒道出了他的『一瓢水』理論———搞開發要有火眼識真金,要懂得分清『枯井』和『活井』,對枯井,再多的水也引不上水來;對活井來說,一瓢水澆下去,引出的是源源不斷的水流。楊卓舒要『用最少的資金來激活最大的資源』,而激活的關鍵在於『現金的重復使用程度』。楊坦言,『在我的項目裡,現金在一周年可以重復使用10遍』。楊卓舒說這是再造卓達———資產由45億元到1000億元的秘笈。
2003年6月13日中國人民銀行出臺的121號文件即《進一步加強房地產信貸業務管理的通知》,掀起了房地產市場的軒然大波,對於此次政策的利弊有各種說法。部分『大佬』級房地產開發商對央行的這一政策指責頗多。
121文件傳到河北的當天,楊卓舒就召開了卓達中層以上乾部會議。『央行的政策對卓達有利而無害。』楊卓舒語出驚人。但他同時表示,『盡管這個文件對卓達有利,但我對這個文件持不同看法』。
房地產企業是資金密集型企業,不等於房地產的資金都來自銀行。建房子『賣』為先,賣得出去就蓋,賣不出去就不做。這是楊卓舒的『賣』經。好項目可以吸引購房者,購房者願意把錢委托給卓達建房子。
『卓達從來不依賴銀行。目前,卓達的淨資產保守評估是45個億,截止到2003年7月,卓達的負債只有2個億。相當於淨資產的4%多一點。』楊卓舒說。
楊卓舒的『第一桶金』就是在不依靠銀行的情況下,僅靠幾萬元獲得的。
1993年正是國家實施宏觀調控政策而房地產業進入低谷之時。由於難以忍受某些體制的束縛,當年7月18日,楊卓舒帶了一部向朋友借的舊車和自己積蓄的幾萬元錢開始創業。他將舊車抵押給石家莊城郊欒城縣的農民,取得了30畝土地的開發權。將幾萬元現金給了磚窯廠做定金,讓磚窯廠往30畝地上拉磚頭,造成了熱火朝天建設的場面,然後花幾百元做了一個廣告牌立在地頭。此時的楊卓舒已身無分文,憑著在新聞界多年的影響和人品,他向《石家莊日報》借支版面,發了一個整版的廣告,約定第二天還錢。廣告一出,第二天就有200萬元入賬,一個月內,募集到啟動資金近5000萬元。這就是楊卓舒的第一桶金———12萬平方米的卓達別墅區,當年成功售出80%。楊卓舒長舒了一口氣。
之後,解決了啟動資金的楊卓舒又創造性地以『易貨』貿易形式,用房子換來了鋼筋、水泥、木材等。1993年當年,卓達集團的易貨貿易額達到3億元,度過了經營上的最困難時期。
在采訪楊卓舒的同時,楊的辦公室隔壁,石家莊某家銀行的工作人員正在與卓達的管理層探討合作事宜。『多家銀行在接到121文件後,主動要求給卓達放貸,最主要是看重卓達的企業發展實力。』楊卓舒說,『121文件淨化了環境,那些小的,拿不出資本金的,又想大量佔有土地的開發商受不了是可想而知的。靠關系,靠某些權力,想讓銀行支持自己,那也行不通了。』
楊卓舒同時表示『堅決反對121文件』。他說,這種把一切過錯歸於外部,把一切金融風險歸於相關產業的思維是缺少自省能力的表現。12年前海南金融崩盤,根本原因在於金融體系本身,是因為金融擅自進入房地產,這個教訓需要認真反思。他認為,遇到問題,銀行不是積極地進行體制上、結構上的深層次改革,而是一遇到風險,馬上就發揮高度集權的作用,采取一刀切,發文件的辦法是不可取的。此外,打擊房地產就等於打擊與房地產相關的60個行業;打擊房地產業就等於打擊中國城市化的進程;打擊房地產就等於打擊國民經濟的高速增長,就有可能要打掉增長的兩個百分點。幾年來的房地產業持續高速增長,在一定程度上救了幾大國有銀行。
特殊追求
楊卓舒的很多理想、價值標准、審美取向,包括他的生活目標都在他的企業中打著深深的烙印
無論是創辦企業,還是創辦卓達大學,都是楊卓舒對社會的一種表達方式,但不是他的人生最高理想。
童年雖窮,但家中藏書很多,使楊卓舒養成了讀書的習慣一直至今。楊卓舒辦公室裡最大的景觀是滿壁的藏書。宗教類、人物傳記類、文史哲經濟類書籍是他的最愛。楊卓舒欽佩歷經坎坷,百折不撓,最終實現自己政治抱負的韓國前總統金大中,談起這位歷經坎坷的總統,楊的景仰之情溢於言表。
『曾經的苦難,流浪,經濟的壓力使我有一種特殊的追求———從政。』坐在辦公桌前,楊陷入一種沈思。『但以自己寧折不彎,敢於直言的性格,在我的事業達到一般人一生可能也難以達到的高度時,我辭職下海了。如今,雖然做企業取得了一些成績,但我內心仍然感到巨大的失落。』
楊卓舒把自己比喻成一個因受傷而不得不退役的足球運動員,他認為自己的事業應該在『球場』,而不是像今天一樣在『商場』做生意。楊認為,他的很多理想、價值標准、審美取向,包括他的生活目標都在他的企業中打著深深的烙印。
楊目前是河北省政協委員。『我喜歡在臺上講話,不喜歡在臺下聽別人講話。』在許多人眼裡,楊是一個出口成章、激情澎湃的演說家。
楊卓舒說:『從來沒有人特殊照顧卓達,卓達也從來沒有讓哪個領導特批過一塊地。所以,卓達沒有「毀」掉一個政府乾部。』
一旦空閑,楊卓舒喜歡坐著他的豐田越野車,率領著他的部下,去『看地』。田間地頭,打開地圖,楊卓舒『指點河山』,儼然一個指揮戰爭的將軍,楊卓舒也確實有過把卓達當作軍隊來管理的想法。
『將來若有機會,我還會去從政。』楊卓舒說。
卓達集團總裁楊卓舒
楊卓舒,中共黨員,1952年12月12日出生,黑龍江省肇東縣人。因父母傾慕前蘇聯英雄卓雅、舒拉,為其取名『卓舒』。
1993年前從事新聞宣傳工作,曾任編輯、處長、書刊編輯部主編等職。
1993年7月18日,創辦河北卓達房地產集團有限公司,任總裁;1999年創辦北京卓達房地產有限公司、北京卓舒教育投資有限公司,任總裁;2000年分別創辦呼倫貝爾卓達房地產有限公司、三亞卓達房地產有限公司,任總裁;2000年創辦北京卓達大學(籌),任校長;2001年創辦三亞卓達旅游職業學院,任院長。楊卓舒創辦的卓達集團以房地產業為龍頭,業務涵蓋教育、文化、科技、商貿、建築安裝、物業管理、旅游等,成為河北省的巨型民營企業集團。
楊卓舒已出版《中國農業現代經濟管理概論》、《中國房地產概論》專著,並發表《論知識經濟》、《企業家———現代社會之魂》、《九買九賣》、《大學宣言》等文章。
楊卓舒為河北省政協委員、河北省工商聯執行委員,先後被聘為河北大學、南開大學經濟學院兼職教授、特聘博士生導師以及河北市場研究會副會長等。
2000年被評為中國光彩事業先進個人,2001年被《福布斯》雜志評選為中國大陸首富企業家第15名,2002年中國兒童少年基金會、中華慈善總會授予『中國兒童慈善家』榮譽稱號。2003年榮獲《經濟觀察報》影響中國經濟年度新聞人物稱號。2003年被《新財富》大陸內地富豪400強評選為第8名。個人捐款6000萬元,讓數萬失學兒童重返校園。
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