|
||||
一月內兩家主力企業先後步入『ST』
4月10日股市傳出信息:小鴨電器因其2001年、2002年兩個會計年度連續虧損共達2.7億元,根據證券交易有關規定,公司股票從今年4月11日起,變更為『ST小鴨』。
4月29日,江蘇無錫小天鵝股份有限公司發布年報公告:其2002年利潤總額虧損8.68億元,扣除少數股東權益及加上未確認投資損失後,淨利潤虧4.18億元;同時由於追溯調整,2001年利潤總額也由盈轉虧。公司股票自2003年4月30日起實行特別處理,股票變更為『ST天鵝A』、『ST天鵝B』。
人們對小鴨的虧損及這次小天鵝的年報並不感意外,因為,去年小鴨年報2001年度虧損時人們對其困境就有了很多了解,小天鵝的虧損雖然這次纔顯現出來,但其於今年1月就已發布了2002年度業績預虧公告。
一個月之內兩家洗衣機著名品牌步入『ST』行列,自然引起了人們對洗衣機行業的更多思索。
聯想起去年榮事達的『換帥』、今年元月山西海棠電器宣布破產以及更早的北京白菊、上海水仙、廣東威力等品牌的黯然出局的命運,人們不能不思考,下一個『海棠』會是誰?
平靜的水面下暗流湧動
據統計,去年,我國洗衣機總產量已達1400萬臺,佔全球總量的24%以上,成為全球洗衣機第一大生產國。從這一數字來看,中國洗衣機業很是風光。然而風光數字的背後,中國洗衣機業卻遇到了前所未有的壓力:市場總量增長放慢,原材料漲價,價格戰不斷,行業利潤嚴重下滑。正是在這樣的行業大背景下,一線陣營中的一些知名品牌已開始體力不支。
據報道,今年1月29日,小天鵝發布2002年度業績預虧後,其董事長朱德坤分析原因時指出,『產品售價下降,但原材料成本上漲,導致洗衣機行業利潤去年普遍下滑』。去年小天鵝雙缸洗衣機的價格每臺約下降了65元,而與此同時,洗衣機用鋼板和塑料的價格每臺卻上漲了約45元。一昇一降,每臺中間大約有110元的利潤蒸發。2002年,小天鵝生產全自動洗衣機和雙缸洗衣機各100萬臺,如此計算下來,僅雙缸洗衣機一項,就有約1.1億元的利潤損失。
在產能嚴重過剩的情況下,洗衣機企業的生存環境越來越惡劣。在這樣的環境下,所有民族品牌是否都要面對同樣的結果呢?
業界需要更多亮色
其實,民族品牌決非全是暗色。2002年,強勢品牌中,海爾洗衣機在利潤、銷售額、銷量、產量等方面均取得了同比兩位數以上的增長,成為行業中不多的贏家。在行業效益普遍下滑的情況下,海爾為何能帶來亮色?業界有關人士分析指出,這與海爾選擇了與眾不同的應對市場供大於求的發展策略密不可分。
在市場供大於求的競爭壓力下,大多數洗衣機企業簡單地采取了減少性能,一味地降低價格來獲取市場份額的策略,而在產品質量、服務及新品開發上,越來越感到力不從心。而海爾洗衣機卻目標始終鎖定用戶需求,努力通過快速的科技創新,不斷推出滿足用戶潛在需求的高附加值新品,避開價格戰。以其開發的『省時一半,省水一半』的雙動力洗衣機為例,產品市場售價遠高於其他品牌的價格,因其卓越的性能始終雄踞市場暢銷機型之列。海爾通過優化產品結構,遏止了產品價格的整體下滑,取得了實實在在的利潤。
誠然,單個企業的亮色仍然抹不去人們對整個民族品牌發展的懮慮,因為,洋品牌的中國市場布局已經讓一些民族品牌開始感到原有優勢的漸逝。
洋品牌發起新衝鋒
去年7月,美國惠而浦公司斥資900萬美元收購了它與上海水仙合資公司中方持有的20%股份,全資擁有了這家公司,變與國內企業『分享』為自己『獨享』。另外,LG、西門子、東芝等也紛紛加大在中國的投資,有的還在中國設立研發機構,其產品開發速度明顯加快,中國不僅成為他們重要的銷售市場,而且也是他們面向全球的生產基地。
有關專家認為,隨著洋品牌生產基地向中國市場的轉移,國產品牌企業以往的勞動力低成本優勢漸漸失去,那種僅僅依靠價格戰,而忽視或無力進行產品研發,產品不能成功走向國際市場的企業,在洋品牌技術和價格的雙重壓力下,最終難逃被逼出局的命運。在這一點上,海爾無疑具有先見之明。據報道,去年以來,海爾洗衣機產品進一步擴大美國、歐洲、中東、南亞等市場的同時,又借力與日本三洋公司建立起的競合關系,以三洋的日本市場渠道,快速打入有著『家電王國』之稱的日本市場,其品牌影響力及全球競爭力得到進一步提昇。
加快拓展國際市場,將品牌做亮,是民族洗衣機品牌提高競爭力的必由之路。提到洗衣機,日本的品牌有松下、東芝、三洋等,中國的品牌今後還會排上幾位呢?從這個意義上說,海爾洗衣機為市場帶來的亮色以及小鴨、小天鵝等的困境值得中國洗衣機企業借鑒和警醒。
請您文明上網、理性發言並遵守相關規定,在註冊後發表評論。 | ||||