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近日,ST萬家樂(000533)發布2002年公告,雖經一年的努力,萬家樂仍然虧損1億,這是繼2001年近10億巨虧後的第二年虧損,如果今年萬家樂不能實現扭虧為盈,將面臨退市的危機。萬家樂方面表示,2003年將是萬家樂扭虧『關鍵的一年』,公司將通過加緊債務重組,爭取扭虧為盈。
債務重組獲重大進展
1999年萬家樂股份有限公司受原大股東廣東新力集團公司和廣東萬家樂集團公司拖累,為其提供貸款擔保,被判承擔連帶擔保責任。由於擔保引起公司債務償付危機,致使公司大量資產遭到法院查封凍結,這一事件使萬家樂在2001年報報出巨虧9·7856億人民幣,戴上了ST的帽子。
在2002年度,萬家樂通過一手抓債務重組,一手抓生產經營,使公司經營狀況得到較大改善。萬家樂稱,在地方政府和債權銀行的支持下,公司與各債權債務方簽訂了《廣東萬家樂股份有限公司債務重組總體協議》,就公司或有負債、歷史債權和自身債務等問題達成了一致意見。債務重組實施後,原被查封的資產已解封,並作為對銀行新增貸款的抵(質)押擔保。萬家樂表示,該協議的簽訂標志著公司的債務重組工作取得了階段性進展。
三大法寶全力扭虧
萬家樂方面稱,在2003年度,公司將『構築一個大萬家樂形象,構建兩個中心,實行三大戰略』,努力實現經營性盈利。
『構築大萬家樂的形象』是指通過對品牌、資本、人力資源、管理的整合等,提昇萬家樂的品牌價值。
『構建兩個中心』,即進一步完善公司本部作為投資中心的功能建設;第二是充分發揮公司本部作為管理中心的作用。
實行三大戰略,即『歸核心化』戰略、『市場規模與效益平衡』和『成本領先』戰略。將公司系統資源進一步整合,適當調整產業結構,做強做大主業;在降本增效的基礎上進一步降低費用,通過低成本來形成競爭優勢。
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