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因為6.4億元的假賬,在前高路華的創始人、廣東省江門市東菱電器有限公司董事長黃仕靈被上海警方正式拘捕、總裁陸強華被東菱董事會暫停行使總裁職權之後,東菱集團現任總經理夏澤民正在力拼補上這個巨大的資金窟窿,並爭取咸魚翻身的機會。
夏向外界表示,『我們欠的債務一定還,絕不會另起爐灶去逃避債務,我們將在5年內以企業創造的可分配利潤償還4億元債務,第一個五年計劃的經營指標已全部設計好。我們決不采取某些企業以破產方式逃債的慣用手法。我的許多朋友都認為東菱是「咸魚」,很難翻身,但我認為東菱是端上飯桌上的咸魚,我還是要力勸那些伸筷子的食客們「住手」,給東菱一個機會吧!我就是要創造中國家電界一個「咸魚翻身」的奇跡!』
在與被疑成本賬目造假的同時,陸強華被東菱現任總經理指在銷售收入上也有嚴重的造假嫌疑。日前,負責該公司審計工作的廣州粵誠會計師事務所在陸強華繼任者夏澤民的一再催促下,終於對陸強華的『審計』得出了初步結論,在《關於江門市東菱電器有限公司產品銷售成本審計報告的說明書》中,粵誠根據東菱2002年9月29日的委托書,審計了東菱2000年11月至2002年3月的生產成本及銷售成本,發現2001年3月至2002年3月生產成本在原賬面數的基礎上調增約7000萬元,2000年11月至2002年3月的產品銷售成本在原賬面數的基礎上調增約5.7億元?已把客戶返利視同銷售處理 。
據以上審計結果,東菱公司懷疑陸強華已經在財務成本上造假『6.4億元』之巨。
現任總經理夏澤民表示,他之所以如此看重此次審計,是因為沒有審計報告,不少債權人聽信了社會上關於『東菱還有小金庫』的謠言,拼命地用法律給東菱施加壓力,東菱的不少財產已經被查封,許多債權人迫不及待地要求東菱還債,令東菱在化解公關危機方面舉步維艱。如果審計報告一出來,所有的謠言就會不攻自破,不管粵誠最後的審計報告如何,有一點可以肯定,東菱的確是有一個巨大的、高達數億元的虧損黑洞,東菱的確是『無錢可還』,根本就不是什麼『有錢不還』!只要債權人相信東菱不是『惡意逃債』,就會相信東菱人的誠意,那麼大家坐下來談判就會柳暗花明。
據了解,目前東菱的有形資產在2億元以上,如果東菱不破產,品牌資產與網絡資源就有幾個億,如果破產,這些無形資產就一錢不值了,所以東菱與債權人都不希望東菱破產,都希望高路華這個曾經聞名全國的『中國名牌』能再度站起來。許多債權人也主動坐下來,不再提追債的事,主動與東菱人商量重振高路華的大計,所以,夏澤民認為不破產是最好的出路,也是債權人的最大利益所在,而這一切都有賴於一個有說服力的審計報告出臺。
相關背景
高路華坎坷前進歷程
○1989年江門市江海區政府、黃仕靈及上海凱歌三方合資,在江門成立了凱歌電子電器江門股份有限公司,主要生產凱歌牌電視,當時每年生產10萬臺黑白電視。
○1991年改名為高路華牌電視,由於當時是賣方市場,產品供不應求,達到30萬臺左右銷量。
○1996年香港東菱集團董事長黃仕靈增資擴股,凱歌電子江門股份有限公司正式更名為廣東高路華電視機有限公司,當年7月擴大生產規模,彩電銷量達到萬臺,名列中國彩電銷量第七名。
○1997年高路華彩電達到120萬臺銷量,進入中國彩電第六名,同時被國家貿易部評為『中國十大暢銷名牌』。
○1998年受亞州金融風暴的影響,銷量大幅下滑至90萬臺。
○1999年高路華彩電進一步下滑到40萬臺,2000年,又下滑到40萬臺。
○2001年在陸強華團隊及黃仕靈的共同努力下,高路華彩電一下子飛昇到180萬臺,進入中國前五名。
○2002年受『黃陸風波』影響,高路華彩電又退到40萬臺,2003年完全停產,等待重組。
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