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北方網消息:天津津達制衣有限公司近日在北京中國會舉行了一場『津達時尚畫廊』活動。從會上獲悉,以專門生產皮爾·卡丹男裝馳名的津達制衣已經實現股東結構重組,在此基礎上開始戰略轉型,從原有的單一男裝生產,轉為涉足包括男裝、女裝、工裝以及量體裁衣在內的多產品領域,力爭在3年內成為中國服裝的領導企業之一。
據悉,津達制衣有限公司在國內率先引入國際知名服裝品牌。1987年津達制衣以世界著名紡織服裝集團意大利GFT集團為依托,代理和經營皮爾·卡丹(PIERRECARDIN)、奇樂博尼(CHIARABONT)等國際品牌。15年間,從員工400多人、年產西裝2萬套,發展成為2002年擁有員工1000餘人、年產西裝近40萬套。2002年8月,津達制衣基於市場發展需求與生產基地成熟,隨著GFT集團隱退,對股東自身結構進行了重組,引入新股東香港GRI集團。新股東機構充分體現出強強聯手的態勢和戰略上的互補,重組之後的津達制衣在保持了在男裝市場上優勢的同時,將借助GRI集團在女裝設計、制造方面的優勢,進入女裝、工裝和量體裁衣等領域。據介紹,未來3年津達制衣將投資3000萬元,投入新品牌、新設備,力爭3—5年內實現銷售收入翻一番。
藍眼CEO細說津達轉型路——訪津達制衣首席執行官斯塔弗羅斯·比羅尼斯
3月28日,在紅牆灰瓦、古色古香的北京中國會,舉行了一場別具一格的『西裝秀』,老北京四合院、紅木家具、中式回廊……反襯出皮爾·卡丹品牌男裝強烈的現代氣息。這場『秀』的『導演』,是天津津達制衣有限公司首席執行官斯塔弗羅斯·比羅尼斯。在這場『津達時尚畫廊』活動上,記者得以了解這位中國企業藍眼睛CEO的經營之道。
2002年津達制衣進行結構重組,進入女裝、工裝和量體裁衣等新領域。對於這一戰略轉移,曾經在意大利著名服裝企業傑尼亞集團(ZEGNAGROUP)和皮亞那集團(LOROPIANAGROUP)有著二十餘年職業經理人生涯並在中國工作7年的『中國通』比羅尼斯稱之為『鳳凰涅槃』。他說,津達制衣與意大利GFT集團等股東從1987年開始生產西裝,制造技術日趨成熟,掌握了世界一流服裝制造工藝,並發展了『津達』品牌,成為響當當的服裝巨頭。令人遺憾的是,由於相當比例的產品是簡單來料加工,70%出口產品僅提供公司30%利潤。今年,津達制衣逐漸減少來料加工等低附加值項目,預計年產服裝20萬套,同時達到內銷外銷服裝數量、對公司利潤貢獻率的平衡。值得一提的是,由於新股東香港GRI集團主要致力於女裝設計、生產和營銷,女裝、工裝和量體裁衣等領域將成為津達大展身手的新舞臺。比羅尼斯透露,津達將在近期推出首個女裝品牌。
如何帶領津達制衣完成這一戰略性轉變,比羅尼斯搬出了一套引以為豪的『80%+20%』管理模式。他向記者介紹說,『20%』即20%西方理念,包含意大利的時尚潮流、設計理念、方法、加工技術和設備、銷售模式和技巧;『80%』即80%的中國理念和資源,涵蓋中華民族優秀的服飾習俗、勤奮努力的進取傳統、熟練豐富的勞動力資源、日漸成熟的設計、管理和技術隊伍、巨大的市場空間。當被問到如何做到達到東西方文化融合、取得『80%+20%>1』的效果時,比羅尼斯說,采取這樣的管理模式的基礎是中國和意大利兩國文化有很多相似的東西,對『美』的認識是一致的。有了這樣的基礎,在設計、創意上產生一些文化衝突會擦出更精彩的『火花』,這些有益的衝突會產生非常好的創意。在比羅尼斯眼裡,沒有衝突的創意一定是很一般的東西,只有那些產生衝突並最終實現融合、達成一致的纔是好創意。
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