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員工待崗
2003月2月中旬,創智集團所有高層以上乾部齊聚湖南長沙的創智大本營,連續開了幾天的會,商討公司2003年的發展策略及集團未來業務等一系列問題。會後,一向平靜的創智內部突爆新聞。各子公司、事業部、分公司及職能支持部門的每位員工都收到了以集團副總裁、人力資源部負責人陳谷良名義簽署的一封電子郵件,其大概內容如下:隨著企業的發展,為實現各種資源的優化組合,公司正在進行機構調整和業務重組。在此期間,有的員工工作崗位發生了變化,有的員工將暫時沒有合適的工作崗位,成為了待崗人員。公司本著對員工負責的態度,對待崗人員的薪酬待遇等安排如下:1.待崗期間,各種工資外應享受的福利待遇與在崗員工一致;2.員工在原工作崗位上自學培訓,公司也將組織適當的員工培訓;3.如有合適的工作空缺職位,優先安排待崗人員上崗工作;4.待崗期間原則上以個人工資的50%發放工資,但絕對數額最低不低於當地政府規定的最低工資水平、最高不高於2000元;5.待崗員工執行坐班制,按照公司的考勤制度按時上下班,打卡考勤。就在這個通知發出後沒幾天,部分員工便收到了公司的書面通知,並要求他們馬上在上面簽字。其實早在春節前,部分員工就預料到早晚會有這種情況發生了,『很多員工在合同期滿時並沒有被續簽,有的員工即使是還在公司,也早已沒有什麼事情可做』。而2002年的年終獎也是與二月份的工資一同發放。『至於金額,較去年有很大的不同。』一位員工這樣告訴記者。『公司拿不到項目沒有事做就讓我們待崗,好象有點不公平,因為這並不是我們的錯!』這位員工如是說。這次由於機構調整和業務重組需要待崗的人數,按一位負責人的話說:將牽涉到多個子公司和事業部的數百名員工,佔總人數的一半以上,至於創智的業務如何調整和重組他沒有透露。『因為我們的合同大部分離到期還有一段時間,如果公司解除合同將會對員工有一定的補嘗。』一位待崗的員工認為。就在幾天前,公司又發下了一個通知,對於那些不願意待崗要提前解除合同的員工,公司可以按照《合同法》的有關規定與之解除合同,並補償其三個月的工資。
瘦身運動?
創智集團的總部設在北京,長沙是其軟件產業基地。『這裡人數最多的時候,過道裡都放上了椅子,還坐不下。公司只好又在二層租了半層樓以做辦公應急之用。』創智集團北京總部說。現在,總部三層的辦公室裡只坐了幾十名員工,而這其中還包括部分待崗人員。創智北京總部所在地的國際大廈是一座非常高檔的寫字樓,當記者到其物業部門詢問時,有關人員說,創智的合同到今年6月份就將到期,至今還沒有得到他們要續租的消息。創智長沙那邊的發展一直不錯,其中研發基地佔地15畝,建築面積達20000平方米,而北京總部這邊卻不盡如人意。『考慮到創智集團上市公司的形象,肯定不會退出北京,但不一定還會租整層辦公樓了,公司可能還會租間比較高檔的寫字樓,但規模肯定要比現在小很多。』一位內部人士告訴記者。就在幾天前,創智又發通知,將全體員工的午餐補助從原來的10元降到5元,看來走過一些彎路的創智真是明白要節省開支了。創智是國家最早的四個軟件基地之一,在1997年被授予以國家火炬計劃軟件基地,並於1998年在深圳證券交易所上市。就在去年底,創智集團CRM事業部副總裁,號稱創智CRM三架馬車之一的魯百年提出辭職,而另一位CRM事業部副總裁胡樂群,已早於魯百年先期離開。『至於還有多少位高層員工離開,就不太清楚了。』一待崗員工如是說。
發展之痛
2000年?2001年,是創智國際化呼聲最高的時候,在談到如何纔能實現國際化的問題時,總裁丁亮認為:為了確保國際化的成功實施,一支優秀的具有國際視野的管理團隊是必不可少的,中國軟件業從來就不缺編程人纔,但卻少有軟件設計和技術管理人纔,這是中國軟件業不敵印度的又一重要原因。那時,創智正廣招人纔,准備大乾一場。這其中包括曾擔任SUN中國公司中國區人力資源經理的姚子慶。而當時最大的手筆,也是丁亮最自豪的莫過於從摩托羅拉跳槽過來的集團執行副總裁兼CTO李啟?。李啟?曾先後擔任過AT&T貝爾實驗室經理、AT&T中國NSG交換機銷售/市場總監及AT&T成都通信設備公司總經理,在加盟創智前他是摩托羅拉電信運營方案部亞太研發中心高級總監。他從零開始發展並組建了擁有300多名員工的軟件開發環境和系統實驗室,領導建立並改進了對質量和循環周期的評測過程,使該中心在1999年成為中國第一家達到CMM四級認證的機構。當時,李啟?空降創智的意義,也許還在於他是IT職業經理人回流國內企業的代表人物之一,更是創智要走向國際化的代表人物。『李啟?到創智的年薪肯定要高於國內其他IT職業經理人,我們的技術研發人員的薪水也平均高於印度軟件技術人員的水准。』丁亮當時對記者說。當時加盟創智的並非只有李啟?一人,他從摩托羅拉帶來了一支團隊,大概有30人左右。正是在原創智電信事業部和這些人的基礎上成立了創智電信公司,由李啟?擔任總經理,並計劃三年內在國內二板上市。2001年創智電信公司訂下的目標是營業收入7000萬元,利潤2000萬,但是在這一年中,基本沒簽到大的項目單,其營業額纔700多萬,在李啟?來到創智剛好一年的時候,他拋下其精心設計打造的創智電信,選擇了黯然離開。業內有專家認為『目前各地的軟件園建設存在一窩蜂誤區,有些地方並不具備一定的能力也要上馬,並且一定要上高標准、出口型軟件基地,不僅浪費了資金,對中國軟件產業的健康發展也很不利;而有的軟件企業發展到一定規模或上市以後,忽略了在主業上的進一步發展,盲目追求轟動效應或只注重資本市場上的運作,是中國軟件企業做不大、做不強的真正原因。』
創智集團大事記
1998年4月獲得了『五一文』第一大股東的地位,成功實現了借殼上市。1998年3月,創智長沙開發基地遷入佔地十五畝,建築面積20000平米。1998年5月,創智與清華大學經濟管理學院合作組建『清華-創智電子商務聯合研究中心』。1998年5月,創智與NEC的合作進入到實質性階段。創智海外部成立。1998年11月8日,湖南省政府下發關於促進創智軟件園進一步發展的16號省長辦公會議紀要,創智軟件園被正式確定為湖南軟件產業的龍頭。1998年11月,創智被推選為亞太經合組織(APEC)中國企業聯席會議成員。1999年6月7日,科技部部長朱麗蘭來到創智軟件園視察工作。
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