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3月3日,十家全國性股份制商業銀行之一的福建興業銀行正式更名為『興業銀行股份有限公司(簡稱興業銀行),英文名稱由『FUJIAN INDUS-TRIAL BANK CO.,LTD?更改為『INDUSTRIAL BANK CO.,LTD?。據了解,近一段時間以來,國內有多家商業銀行謀求更名,但目前只有興業銀行獲得人民銀行總行的特例批准。
興業銀行稱此次更名為『脫帽?,脫去戴了14年之久的『福建帽頭?,有宏圖大展之意。兩年多來,國內股份制商業銀行的發展令人矚目,從招行上市,深發行、浦發行引進境外戰略投資者,民生行尋求發行可轉換債券,再到華夏、興業、中信等全力准備上市,這種積極謀求發展的態勢所要應對的當是三年後金融市場全面開放的挑戰。此次興業銀行獲准更名,去掉『福建?二字,淡化了稱謂上的區域色彩,應可看做是人總行對興業銀行良好發展的肯定,同時也應是國家支持股份制商業銀行發展的一種積極態度。
日前,興業銀行董事長高建平就此事接受了本報記者采訪,據稱,高建平行事風格一向低調穩重,任董事長三年來很少接受媒體采訪,此次算是個例外。
曾經為『名』所困
據介紹,興業銀行股東大會於2002年6月正式通過更名提案,7月正式上報人總行,12月底獲得人總行批准,2003年1月8日國家工商總局核准工商登記變更,從3月3日起興業銀行在全國各地的機構開始正式啟用新名稱。
高建平對記者說:『「福建興業」
這個名稱曾對我們的形象與公眾認知帶來影響,也不能反映我們的實際情況?,『更名是重大的戰略性決策,是興業銀行實現由區域性銀行向全國性銀行轉變的一個必然要求和結果,更名的成功,對興業銀行有著重大意義和積極影響?。
興業銀行於1988年8月在福州成立,是繼交通、中信、招商、深發展之後成立的第五家股份制商業銀行。但與交通、中信等定位為『全國性銀行?不同,福建興業、深圳發展、廣東發展等銀行一開始被界定為『區域性銀行?,或『地方性銀行?,這致使興業銀行在很長一段時間裡成了地地道道的『福建省內銀行?。
高建平介紹說,福建興業銀行成立後,有兩個高速發展期,一次1991年-1994年間,主要在福建省內發展,銀行的總資產、存款、貸款年均增長都在50%以上;另一次是2000年-2002年間,幾項業務的年均增長速度也都在50%以上。正是通過第二次高速發展期,興業銀行基本完成了全國性商業銀行的布局。
興業銀行首次跨出省界是在1996年。當時興業銀行開始尋求跨省經營的可能,並敏銳地把握監管機關放寬股份制銀行機構設置區域限制的機遇,於1996年在區域性股份制銀行中首家成功設立上海分行,高建平便是當時創建上海分行的領軍人物。
此後幾年,興業銀行邁向全國的腳步一發不可收,並於2000年正式確定建設全國性現代化商業銀行的發展戰略,制定了向長江三角洲、珠江三角洲縱深發展、向北方沿海地區延伸、向中西部滲透、銜接境內外的總體思路。至目前為止,興業銀行已先後設立了深圳、長沙、北京、杭州、廣州、南京、寧波、重慶、濟南、武漢、沈陽等11家分行和80多家經濟中心城市支行,籌建成都分行、天津分行;開創性地以『按市場原則並購城市信用社?的方式設立了溫州支行、義烏支行、臺州支行;2002年又率先向人總行提出設立臺北代表處的申請。
然而興業銀行在國內拓展市場時,開始感到『為名所累?。由於許多人對區域性股份制銀行缺乏應有的了解,在走出福建的初期,當時的福建興業銀行常常被認為是福建一家不起眼的私有小銀行,不可信也不可靠。雖然興業銀行不斷發展壯大,但仍不能完全打消人們心中『地方商業銀行?的定位,尤其是在遇到其它『中字頭?商業銀行時,雖實力相當,但『福建?二字常讓興業銀行頗費周折。
回想起當年的艱難情形,高建平依然歷歷在目。據說福建興業上海分行開業沒幾天,一位上海居民在分行存款,回家被太太罵,『為什麼把錢存到福建去了。?於是這位客戶回到銀行准備把錢取出來,『我們業務人員很奇怪為什麼剛存的錢就又要取走了?後來纔知道原因,我們為此做了大量的說服工作。?
因此,興業銀行在2000年正式確定建設全國性現代化商業銀行的發展戰略後,便開始醞釀更名,終於2002年末獲准,而此時興業銀行全國性布局已然成熟,可謂實至名歸。
由福建走向全國
高建平對記者介紹說,興業銀行也是迄今為止福建省政府在企業投資中比較成功的一個案例。成立當年,福建省政府總投入3.13億元人民幣,經過幾次增資擴股後,現擁有興業銀行34%的股權,股東權益增加到20多億元,是興業銀行的控股股東。開業時興業銀行淨資產只有4億多,但現在已高達65億元人民幣。而興業銀行對福建經濟也做出了巨大貢獻,到去年末,興業銀行已累計為福建經濟發展投放信貸資金3600多億元,福建百家重點企業中的40%與興業銀行有緊密的業務往來,福建省大多數優質重點建設項目都得到這家銀行的資金支持。
至目前為止,興業銀行無論在經營格局、財務結構、網絡人員布局等方面均已達到全國化的水准。
據介紹,基於全國化發展的總體戰略,興業銀行近兩年完成了對福建省內機構和人員的全面整合,共撤並機構網點84個,分流人員1200多人,佔其福建省內員工總數的30%以上。調整之後,該行福建省內、省外人數比由2000年末的3.8?1調整到去年末的1?1,在業務、效益大幅增長的同時,實現人員和機構的負增長。目前,其福建以外市場的業務佔全行業務的比重已經超過3/4。
在股權結構方面,興業銀行通過1997年、2000年兩次增資擴股,實現了股東全國化。中國電子信息產業集團公司、上海寶鋼集團公司、上海東方國際集團、招商局集團、平安保險集團、湖南電力公司、長沙卷煙廠、深圳市華聯發展投資有限公司等一大批國內知名企業入股興業銀行,該行資本實力成倍增強。
在代表銀行規模實力的總資產、存款、貸款這三項指標中,興業銀行近三年年均增速分別達到53%、65%和60%,在國內同業中數一數二,由此扭轉了由地域發展歷史局限所造成的先天不利局面,鞏固了全國性銀行的市場形象和地位,國際排名也因此大幅提昇。根據英國《銀行家》雜志去年全球1000家大銀行最新排名,興業銀行按照一級資本排序,比上年度上昇158位,至410位,按照資產總額排名,比上年度上昇80位,至333位,躋身全球銀行500強。
興業銀行也是目前國內資產質量最好的銀行之一。據介紹,興業銀行近三年不良貸款總額實現負增長,不良貸款比率按期限法為3.23%,按國際通行的五級分類法為3.59%,均處國內同業最低水平。代表銀行效益狀況的淨資產收益率由2000年末的8.6%,上昇到去年末的16.7%,位於國內同業前列。
目前,興業銀行的業務主要分為同業、零售與公司三大體系,其中公司業務為銀行最主要的業務。興業銀行在1996年靠技術創新,成為代理上交所資金清算試點銀行,並在此後的時間裡一度清算業務量僅次於工商行,位居全國第二,目前所服務的券商數量仍保持全國第三的位子,僅次於工商行與建行。
謀求上市及境外戰略投資
高建平表示,興業銀行建設全國性銀行階段性任務已基本完成,『現有的發展要從外延開始走向內涵,所以我們提出建設一流現代商業銀行的目標。?
興業銀行新的三年發展規劃顯示,在未來的三年間,興業銀行的資產規模計劃翻一番以上,到2005年達到4000億元,總體不良貸款率要控制在2%以內,資產質量與國際接軌,2005年實現利潤超過30億元,投資回報率要處於國內同業的領先水平,管理水平與服力能力要基本能夠與進入國內的外資銀行抗衡。
實現上市與引入境外戰略投資者將是興業銀行實現上述目標的重要手段。興業銀行已於去年啟動公開上市和引進戰略投資者工作。
目前,上市輔導期已經過半,中銀國際是興業銀行的輔導券商。『商業銀行上市也是商業銀行謀求發展的重要手段之一。?高建平表示,一家商業銀行如果沒有持續的新資本補充的話,就不可能保持快速發展,上市可以讓商業銀行的資本實力不斷得到補充與發展,同時更可以使銀行的管理更加透明化。
在高建平的思路中,商業銀行通過尋找戰略合作伙伴,來實現業務的國際化與管理服務水平的提昇,是一個很好的捷徑,『這與上市不衝突。?高建平對記者表示,興業銀行與境外戰略投資者間有目的性的接觸,已有一年的時間了,『順利的話,幾個月內可能會有一個結果,這是一個比較樂觀的看法。?由於考慮到合作者間的企業文化、實力對比與管理水平的問題,興業銀行目前對外資戰略伙伴的考慮重點是亞太地區優秀的金融機構。
最後高建平就一直以來有關於興業銀行計劃將總部移至上海的說法給予澄清,他表示,遷總部的事有人說過,但實際上『從未討論過這件事情?。『總部設在中心城市固然有許多好處,但這不必然決定一個企業的發展;福州也有在福州的好外,例如管理成本比較低。?高建平表示,部分業務中心可以設在別的城市,但行政管理總部將不會動,『至少在短期內沒有這種可能性。
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