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-雙方從接觸到正式簽署協議、發布公告,前後用了不到一個月時間
-郭梓文透露,將入主更多類似的上市企業,打造證券市場的『奧園系』
-與中體產業正式分手並南北分治,新開發的奧園將放棄『奧林匹克』名稱,向城市運營商發展
在與中體產業『南北分治』之後,廣東奧園集團『閃電』入主誠成文化(600681),再次成為業界關注的焦點。作為中國復合地產的原創者,在成功地將地產與體育融合之後,奧園集團又雄心勃勃地欲將文化、休閑、旅游、教育融合到房地產中,以實現其運營城市的構想。昨日,奧園集團在廣州召開了媒體見面會,回答了關於為何借殼誠成文化、為何與中體產業『南北分治』等投資者關心的問題。
機緣巧合選定誠成
在記者會上,奧園集團總裁游文慶用『機緣巧合』來回答為何選擇誠成文化入主。他對記者表示,奧園與誠成原大股東湖南出版集團從高層接觸到正式簽署協議、發布公告,前後用了不到一個月時間。2002年以來,為加速『奧龍計劃』的推廣,奧園集團一直在尋求資本市場的支持。由於海外上市成本過高同時國外市道低迷,奧園最終選擇了在內地上市。作為進軍資本市場的捷徑,奧園集團一直在尋求合適的『殼』。在與眾多上市公司的談判過程中,奧園遇到了正因諸多政策限制而萌生放棄打造『出版第一股』的誠成文化第一大股東湖南出版集團,雙方一拍即合。
游文慶說,根據奧園對誠成文化現有項目和資產存量的考察,他們發現誠成的資源儲備相當可觀,其中包括一些休閑度假項目和大量土地,這正好與奧園集團復合地產的理念相吻合。游文慶表示,奧園入主誠成後將對誠成文化的現有產業資源進行梳理,對文化、印刷等基礎好的產業繼續扶大扶強。
今後將入主更多上市公司
至於會不會把誠成文化改造成地產股,奧園集團董事長郭梓文透露,誠成的文化產業背景與奧園集團復合地產概念的初衷不謀而合。郭梓文宣稱,在成功實現房地產與體育產業的復合後,奧園集團將要進一步將產品昇級換代。據了解,從南國奧園開始,奧園集團開始有意淡化體育概念,體育在投資總成本中降到10%。
此外,郭梓文透露,今後奧園集團將加大資源整合力度,入主更多類似的上市企業,打造證券市的『奧園系』。
與中體產業分道揚鑣
此前,奧園集團與中體產業的分分和和曾引起了媒體諸多關注。據了解,目前奧園集團取得了華南地區奧園的獨資開發和控股權,並與中體產業正式分手。對此,奧園集團常務副總裁張維倫表示,奧園集團與中體產業原本是兩個經營完全獨立的企業,不存在任何隸屬關系,雙方只是在一些具體的項目中有所合作。
在與中體產業的合作過程中,雙方在對品牌的理解和運作中有一些分歧。據透露,中體產業把奧園的成功歸結為『名稱』的先天優勢;而奧園集團則認為,奧園的成功絕不只是『冠一個名稱』的問題,奧園更看中對復合地產內涵的理解。郭梓文為此表示:『要投資就要控股,要輸出品牌必須同時輸出管理,只有這樣,纔能像麥當勞那樣保證品質。』
基於雙方對品牌理解的不同,奧園集團與中體產業最終通過股權互換的方式實現了『南北分治』:奧園在上海、天津、沈陽等地的奧園品牌公司的持股減至5%,對廣州和番禺兩個奧園擁有全部股權,把南奧的股權增到67%。
開創民企管理層持股先河
為適應上市的要求,近日,奧園集團高層召開會議,對公司組織結構、業務流程進行調整,變原來分散的項目管理為中心集權管理,進行以『復合地產項目提昇到復合地產企業』為主題的管理變革。值得關注的一點是,此次奧園集團上市,與一般民企上市有很大不同————奧園的高層職業經理人均能部分參股誠成文化,成為實質性的持股股東,從而開創了民企資本從單一股權向多元化股權轉變的新時代。
放棄『奧林匹克』品牌
入主誠成文化,借力資本市場,加上早前獲得的中國銀行和農業銀行各10億元的授信,奧園擁有了雄厚的資本支持其『奧龍計劃』的擴張。
張維倫說,今年,奧園集團將集中推出八大『奧園』項目:廣州奧園、南國奧園、番禺奧園、南沙奧園新城、天鹿湖奧園新城、順德奧園新城、重慶奧園新城、江門奧園新城。
值得注意的是,除已開發的廣州、南國、番禺奧園外,新開發的奧園將放棄『奧林匹克』的名稱,全部冠以『奧園新城』。對此,郭梓文表示,這一改變標志著奧園復合地產的全面提昇:從復合地產項目公司提昇為復合地產企業集團;從只與體育復合的地產開發商昇級為涉及體育、休閑、教育、文化、旅游等各方面的城市運營商。
郭梓文表示,『奧龍計劃』的制定和實施,是一個不斷提昇和完善的過程,最高層次是參與城市運營,由居住空間的供應商上昇為城市空間的運營商,由開發社區到參與城市運營。城市運營,作為復合地產的高級階段,已經不再只是停留在某個項目的經營上,而是充分整合政府資源,參與城市的運營、規劃、開發全過程。
有專家表示,奧園集團的這些動作將有望使其成為地產界2003年最大的一匹黑馬。
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