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跨入2003年,全球娛樂行業不斷傳出令人喜懮參半的消息:一方面是電影票房收入屢屢刷新紀錄、消費者在媒體和娛樂產品方面的開支大幅增長;另一方面則是著名娛樂傳媒巨擘相繼傳出業績不佳、辭職走人、負債累累等消息。面對如此巨大的反差,人們不禁要問:如何纔能夠在以人和幻想為基本要素的娛樂經濟中成功存活?
據英國《經濟學家》雜志報道,2002年美國票房收入創造了全新的歷史紀錄,電影票銷售收入達到94億美元,比2001年增加12%;同年美國DVD銷量急增61%;全球游戲軟件和硬件銷售額達到310億美元。2000-2002年間,美國消費者在媒體和娛樂方面的開銷以年均7%的速度增長。這些數字再次證明了美國媒體與娛樂業資深顧問邁克爾伍沃爾夫關於『娛樂經濟』已經來臨的論斷。
然而,傳媒界爆出的眾多冷門卻也讓人覺出一絲絲的涼意。美國當地時間1月12日,美國在線-時代華納董事長史蒂夫·凱斯因公司陷入業績直線下降的困境而引咎辭職。第二天,美國在線-時代華納旗下的美國有線電視新聞網(CNN)董事長兼首席執行官沃爾特·艾薩克森也宣布另謀高就。索尼音樂公司的湯米·莫托拉因為公司連連虧損而卷鋪蓋走人。就連迪斯尼總裁艾斯納也不能幸免。由於迪斯尼這兩年同樣表現欠佳,從公司內部到華爾街,指向他的負面評論此起彼伏。
和這些傳媒掌門人離職的消息相比,數字似乎更加能夠讓人理解目前娛樂傳媒行業面臨的窘境。瑞銀華寶的統計顯示,全球廣告開支在經歷了2001年史無前例的滑坡之後,2002年再次減少了1%。報刊雜志正處於困難時期:金融時報集團2002年下半年的利潤估計要比2001年同期減少20%;《華爾街日報》的出版商道瓊斯公司公布2002年前9個月的營業利潤同比下跌56%。一直在與盜版和非法網上文件共享作斗爭的唱片業也好不到哪去,2002年錄制音樂的銷售額跌幅高達9%。維旺迪環球2002年前9個月的淨虧損額達到135億歐元。美國在線-時代華納的資產與高峰時期的2600億美元相比縮減了68%。
專家指出,出現全球娛樂需求不斷高漲而提供相應產品的公司利潤卻持續滑坡的奇怪現象,除了廣告業務處於周期性低迷以外,還有以下幾個原因:
一、娛樂經濟競爭日趨激烈。過去5年來人們花在娛樂方面的時間越來越多了,與此同時他們的選擇也越來越多。消費者在減少報紙、雜志、書籍、錄制音樂開支的同時,在游戲、DVD和付費電視方面的花銷卻增加了。
二、網上盜版的盛行。這一點對錄制音樂的打擊特別嚴重,報紙也受到不同程度的衝擊,而且開始影響到好萊塢。2001年以來,全球CD的銷量一直在下降,而其中的原因並不是人們對音樂的需求在下降。即使Napster被關停之後,成千上萬的音樂迷仍能夠從類似Napster的文件共享服務網站上下載音樂。
三、制作商急功近利,在傾力分銷的同時忽略了娛樂產品的核心———內容。隨著名導演、名影星和劇本價錢漲幅增大,影片等制作成本也水漲船高。目前,好萊塢平均每部影片的費用上昇到4000萬美元左右,花費上億美元的宏幅巨片屢見不鮮。各制片廠老板為了獲取更大利潤,只好不惜重金僱用那些能招徠觀眾的影星、名導,而被視為藝術生命的內容卻往往被忽視了。縱觀近年來的影片,可以說出眾者寥寥無幾,藝術佳作更難以尋覓。
為了擺脫目前這種窘境,各媒體娛樂公司積極采取應對措施。1月6日,英國廣播公司(BBC)宣布,它打算與美國廣播公司(ABC)建立跨大西洋媒體聯盟,打響傳媒變局的第一槍。事實上,媒體行業的資深人士從2002年底到今年初一直在預言,整個媒體娛樂行業正在醞釀著一場也許是大規模的動蕩。更激進的一些業界分析家認為,2003年將會是全球媒體娛樂業出現大變局之年。
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