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在鄭百文休養生息的兩年間,所有歷史參照都喪失了意義
就在春節休市前最後一個交易日,久違的鄭百文突然亮出了申請恢復上市的公告。可能是鄭百文離開市場太久了,人們已感陌生,所以對它的再度復出有些意外。
其實,眼下的確到了寬限期的最後關頭,按上交所規定,鄭百文暫停上市的寬限期自2002年4月29日起延長9個月,正好是2003年1月29日,恰逢馬年最後一個交易日。但按照正常的復市程序,PT鄭百文正式復市交易還需等待半個月左右。
為了能底氣十足地重歸市場,鄭百文同時亮出了一份漂亮的全面扭虧年報。年報顯示,公司2002年實現扭虧為盈,每股收益為0.1053元,每股淨資產1.2693元,全年實現主營業務收入125689.95萬元,主營業務利潤7363.92萬元,完成淨利潤2080.48萬元。咸魚翻身的功臣,當然是大東家山東三聯。
在最後時刻,山東三聯還是實現了『注入4億資產』的承諾,並特意在提交復市申請的同時公告了資產重組的最後進展情況。按照2001年11月30日公司與三聯簽訂的《資產交接協議書》,經審計,三聯已將278736337.10元資產置入了公司。
關於不足4億元的資產置入問題,三聯承諾:『對三聯須進入鄭百文的資產,三聯承諾將全部到位。』2002年12月24日和2003年1月28日,公司分別收到了三聯注入的26792301.42元現金和1億元現金,共計126792301.42元。至此,三聯按照重組方案共向公司注入了405528638.52元,超過251546221.69元的部分為153982416.83元,記為公司對三聯的其他應付款。對該應付款的歸還,公司和三聯另行簽署還款協議。
歲末年初是問題股『紮堆』復市的高峰期,今年尤其如此。比起銀廣夏和生態,鄭百文更有它獨樹一幟的地方,相信它的復市會帶來更多的波瀾和新聞。
首先,是其獨一無二的縮股方案。即當年轟動一時的重組方收購50%流通股的方案。雖然收購事宜已告一段落,但它的影響並未消失,它為鄭百文復市暗藏下一個機關———三聯集團在2002年6月28日公告,公司對所取得的約佔總股本27.1%的流通股東承諾,在一定期限內不出讓,該部分股份將分三批流通。這就意味著三聯將利用這種特權長期掌控鄭百文流通股的規模,每一次變現都等於股價的一次地震,鄭百文的二級市場將上演跌宕起伏的悲喜劇。
其次,其復市走勢充滿懸念。在2001年暴炒鄭百文重組時,諸家媒體曾無數次問到鄭百文的市場定位問題,三聯董事長張繼昇也曾『失言』說過鄭百文股價能超過13元,其參照物是與三聯相當的商業股。但殘酷的現實是,在鄭百文休養生息的兩年間,股市已是物是人非,史無前例的大熊市重新洗滌著每一只股票,而所有歷史參照都喪失了意義,平均股價不足10元的現狀是當時任何人都無法想象的。
鄭百文退市前股價為6元多,在目前市場已屬高價股了,盡管鄭百文摘掉了PT和ST的帽子,而且有著諸多炒作的題材,但現在的市場買不買賬真的很難預測。
有悲觀的說法是,畢竟鄭百文的投資者已經被套牢近兩年,因此其一上市就將面臨巨大的拋盤壓力,走勢不會太理想。當然,最關鍵的還要看隱藏其中的巨額資金的行動,大漲大跌似乎都不奇怪,不知喜歡創造奇跡的鄭百文會如何演繹復市的第一幕。
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