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近幾日,圍繞ST春都的新聞引人注目。其一是1月17日針對中國證監會對ST春都信息披露所作的處罰舉行的聽證會;其二,許多媒體發表文章稱,已經入主ST春都的西安海拓普(集團)股份有限公司可能被其他公司替代,殼資源的爭奪戰已經打響。等等。
為此,記者采訪了ST春都副總裁王聖敏和該公司顧問沈敏鋒及有關業內人士,他們的回答和分析讓記者感覺到,ST春都雖然第一大股東海拓普的地位不易撼動,但其重組整合的道路充滿坎坷。
王聖敏告訴記者,1990年代末,由於大股東巨額佔用資金以及內部管理不善等諸多原因,春都以驚人的速度迅速地衰落。重組前,95%的機器設備停止運轉,停產長達10個多月,工資未能發放,人纔大量流失,90%的技術人纔和優秀的管理人纔流失到全國各地,生產幾乎陷於停頓狀態,到了非重組不能拯救的地步。
2002年4月8日,西安海拓普(集團)股份有限公司與春都集團簽訂了《關於股權重組的框架協議》。經過8個月的艱苦努力,高品質的新春都產品逐步贏得了廣大消費者的認可,銷售業績節節攀昇,市場份額迅速增長,銷售局面十分喜人。他認為,這樣發展下去春都完全可以摘掉ST的帽子。雖然由於股權轉讓的過戶進展緩慢,暫停上市的期限日益逼近,關於春都將要退市和對春都重組內幕的各種猜測的有關報道越來越多地見諸報端,對春都有一定的影響,但不會影響大勢。
傳聞大股東易主
並非空穴來風
據知情人講,最初,圍繞春都所作的重組方案歸納起來可以歸為兩類:一類為保殼救市、重振主業方案;另一類為純粹買殼、捨棄主業方案。海拓普屬於前者,它是26家參與重組企業中惟一一個提出並堅持重振實業、保殼救市的主張者。
業內人士認為,重振實業、保殼救市方案顯然難於純粹買殼、捨棄主業方案,但卻是一個十全十美的方案。省、市各級領導認識研究後,在眾多方案中選中了海拓普的方案。雙方迅速以此方案為藍本於4月8日達成了《股權轉讓及資產重組框架協議書》。
一位知情者感嘆:『20多家落選,自然有人不甘心,甚至有人仍然在四處活動,幻想從海拓普手裡搶走春都。所以,弄出點是非,搞出點傳聞是非常正常的。』
跌倒的巨人又站起來
此協議的簽訂,不僅確立了海拓普擁有支配ST春都的地位,也為春都的新生贏得了契機。
據總裁王聖敏講,2002年6月,春都食品步入谷底,整個公司肉制品銷售額從過去的30多億降至50餘萬元。
海拓普進入春都A,首先進行了董事會改選和高管人員調整,並從深圳、北京等地招募了一批高、中層管理人員。同時,於5月8日內請外聘組織了技術攻關小組,擬定了產品發展規劃,確立了以市場為中心的經營管理思路,於6月8日正式生產。
7月,新的經營班子正式接手春都的市場工作,當月銷售額達到200餘萬元,成長了4-5倍,接下去以月均增長60%—200%的速度不斷攀昇,到2002年12月份達到月銷售量1500萬元。
春都的客戶戲稱:跌倒的巨人又站起來了。
從4月8日開始到12月底,西安海拓普累計投入資金共達3000餘萬元,使ST春都所屬的制造分公司——德克公司、清真公司、宏遠公司、錦華公司、新鋒公司都重新恢復了生產。至此,春都主業全面復活。
據統計,2002年1—4月份春都整體營業額僅為600餘萬元,重組後的5—12月份營業收入共計近7000餘萬元,是前4個月的10餘倍。
第一大股東易主沒有可能
洛陽春都食品股份有限公司顧問沈敏鋒就記者提出的『第一大股東會不會易主』發表看法,他說:『你提的問題,也不是空穴來風。確實有人還幻想成為春都的第一大股東,但這是不可能的,因為海拓普已經與春都集團簽訂了《關於股權重組的框架協議》,並支付了《協議》規定的款項,成為了事實上的春都食品股份有限公司的第一大股東,在法律要約上已經通過合同的形式確立了股權的所有權地位。目前,只是沒有走完股權在財政部的備案程序,如同買了一處房子,簽訂了合同、付了款,並住進了房子裡,只是沒有到有關交易部門備案而已。應該說,如果海拓普無意轉讓,也就是說,我們不想賣出,就不存在別人買的可能。據我所知,海拓普董事會對入主春都是堅決的,並對春都的未來充滿信心。』
站在法律的角度分析,沈敏鋒的話是客觀的。但同時記者也感覺到,既然有人一直在惦記著要吃下春都這個『火腿腸』,必然要做一系列的工作,而這些工作都將會成為海拓普股權轉讓之路的一個個障礙,這一點我們從該股權轉讓協議中約定的過戶時間沒有實現也可以找到佐證。
業內人士強調,ST春都保殼的時間已經不多,股權過戶應該抓緊進行。讓投資方無後顧之懮,纔能加大投入,迅速徹底改變春都現狀,實現摘帽。
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