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2002年底統計,在全世界最熱銷的照相機銷售市場上,數碼相機所佔的比例高達75%。在日本,這一比例更高達87%。今年,全球數碼相機市場規模達到80億美元,銷量將達到2200萬臺,明年將達到3500萬臺。這一巨大的市場吸引了眾多日本廠家,但形成規模的只有5家:索尼、奧林巴斯、佳能、富士和尼康。
佳能:搶佔高端市場
佳能公關部的橫河先生向記者表示,佳能希望在數碼相機方面也能取得在傳統相機領域那樣的好成績,將日本國內市場佔有率從20%提高到30%。佳能有較強的技術優勢,其自主研發的DIGIC圖像處理引擎芯片和CMOS感光芯片,可以真實地還原色彩,而且自動對焦和圖像處理速度都得到了提高。因此,佳能的高端數碼相機吸引了許多顧客。
憑借在家用打印機方面的優勢,佳能將數碼衝印設備的發展重點放在了家庭衝印系統上。不過這樣做有一定的風險,一方面要同惠普、愛普生等品牌競爭,另一方面消費者將來不一定就喜歡在家打印數碼相片。如果消費者認為不會經常打印數碼相片,需要打印時也會去專業數碼衝印店,那麼消費者很可能會選擇配有數碼衝印連鎖店的品牌,比如富士。
富士:瞄准國外用戶
以前,富士給人的感覺還僅僅是一個膠卷廠家。其實早在1994年,富士就大舉投資建立閃存生產線。這種做法曾被評論為『跟風』,但事實證明,富士是有先見之明的,當時富士已經感覺到了傳統膠卷業會受到數碼技術的衝擊。現在,富士擁有自己的感光芯片CCD、數字信號處理器和照相機鏡頭生產線,在配件供應方面的控制能力最強。
但富士在日本以外的名氣還不大。在日本本土市場趨於飽和之際,利潤來源將更多地依賴國外市場。富士公關部的吉川女士認為,富士不像佳能或尼康一樣擁有在傳統照相機領域的品牌優勢,但是,富士擁有自己研發的超級CCD,在影像和衝印服務方面實力較強,而且通過在日本和中國的工廠能有效管理生產,所以富士並不弱。
奧林巴斯:改進產銷機制
與富士相比,奧林巴斯在生產管理方面相對較弱。奧林巴斯的數碼相機大部分是由三洋委托生產的,而三洋的工廠又設在日本、韓國、中國和印度尼西亞。這使得奧林巴斯數碼相機的生產成本較為低廉,但不利於針對市場需求的變化迅速做出調整,奧林巴斯為此已經吃過苦頭。2001年,當消費者偏好從看重高分辨率、高性能的產品轉變為偏愛體積小的輕便型產品時,奧林巴斯仍將重點放在鏡頭上,結果其附加10倍變焦功能的產品未能成功地被消費者所接受。
但是奧林巴斯公關部的山田先生認為,無論是自己生產還是委托生產,都能夠建立起適應市場需求的生產體系。奧林巴斯正在建立這樣的生產和銷售機制,對數碼相機業務進行有效管理。
尼康:發揮品牌優勢
而以傳統相機起家的尼康,數碼相機的銷售和其他4家還差著一大截,本財年銷量僅為280萬臺。但它的品牌和在高檔相機方面的技術實力對長遠發展十分有利。尼康公關部的細川先生認為尼康的優勢有5條,即性能卓越的鏡頭,在數字單反相機市場上的實力,廣泛的消費者群體,遍及全球的服務網絡,以及品牌影響力。尼康計劃未來2—3年內要佔領20%的日本市場,並在下一財年賣出400萬臺數碼相機。
索尼:試圖建立存儲標准
迄今為止,索尼賣出的數碼相機最多,但是和其他廠商的差距並不明顯。索尼的設想是把數碼相機融入整個數字視聽設備網絡中去。在索尼數碼影像站,人們可以將照片打印到杯子、賀年卡甚至是好吃的小甜餅上去。
要實現這個設想,就要依靠索尼的記憶棒。記憶棒的專利為索尼公司所獨有,所有索尼產品都必須而且只能用記憶棒做數字存儲工具。這個口香糖大小的東西,比同類產品貴出20%—30%。索尼公關部的內藤女士說,索尼所用的存儲裝置與眾不同,不能說這就是優勢,但是記憶棒可以把索尼的數碼相機和其他數碼設備連接起來。由於索尼掌握了一半以上的數碼相機核心技術,強大的技術實力或許能使其保持領先地位。但是其他廠家正在努力抵制記憶棒,阻止其成為存儲標准。
12月2日,富士、佳能、惠普、奧林巴斯、愛普生和索尼聯合宣布,將制定無需電腦就可直接打印的打印機標准DPS。采用該標准的數碼相機和打印機,無論是什麼廠家或型號,都能夠通過簡單的操作,完成打印。看來,這些數碼相機廠家之間還是要有更多的合作。
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