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自從進入中國以來,跨國公司就沒停止對人纔的爭奪,尤其當跨國公司將中國的角色地位日益由生產基地向研發基地轉移時,人纔競爭也隨之白熱化。除高薪聘用外,高校掘纔、中學培養也愈來愈成為跨國公司爭奪人纔的手法。
12月11日,記者從柯達(中國)公司獲悉,從1996年至今,該公司在中國高校獎學金的發放金額已超過120萬元人民幣。12月9日,該公司與宋慶齡基金會合作設立『龍的傳人@柯達—柯達科學獎』,用於獎勵在科技創新和發明創造方面取得優異成績的中國高中生,被評出的3名獲獎者將分別獲得相當於1萬美元的人民幣用以完成大學學業。
宋慶齡基金會王萍女士告訴記者,除柯達公司外,聯合利華也與該基金會合作開展『上海少年西部行』活動,從2000年起共投入140萬元。英特爾公司方面的消息人士也向記者透露,英特爾通過提供設備捐贈和現金支持已與國內著名高校展開了25項研究項目的合作,投入已達幾百萬美元,每年頒發獎學金給40餘位優秀學生,到2003年底,『英特爾未來教育計劃』將再在中國培訓10萬名教師。
長期關注跨國公司問題研究的復旦大學經濟學院強永昌博士向記者表示,除了樹立回饋社會的良好品牌形象外,跨國公司可通過設立獎學金與學術界建立聯系、佔有資源,以推進本土化進程,以保持公司在中國市場的可持續發展。
柯達亞洲區產品研發中心總監宛士傑告訴記者,柯達在中國高校的獎學金獲得者中有相當一部分人後來加入了柯達,1998年該公司在上海設立的柯達中國產品研發中心所研發的產品已在全球市場銷售。
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