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在中國的經濟詞匯中,跨國公司一詞變得越來越流行了。
跨國公司的形象也越來越實在。不僅僅是財富論壇上的頭腦風暴,不僅僅是大海彼岸的摩天大樓。它其實就是漢堡包,就是洗發精。它使某些人獲得高薪,也使某些人去領救濟。
跨國公司改變了中國人的生活。
當統計數字顯示出越來越多的跨國公司進入中國時,就意味著我們的生活也越來越多地因此而改變。
跨國公司的影響是巨大的,其在世界經濟中幾乎起著舉足輕重的作用。據聯合國統計,跨國公司在世界范圍內國外分支機構的銷售額是全球出口的兩倍,其與國際生產相聯系的總產值佔全球GDP的1/10。
聯合國就此所作的判斷是少數公司的區位決策能夠對國際生產造成重大影響。
對於開放的中國經濟而言,隨著跨國公司的大量湧入,中國企業的活動會更多地受制於『少數公司的區位決策』。耳熟能詳的一句話是挑戰與機遇並存。然而對於單個的企業來講,挑戰和機遇並不只是一枚硬幣的正反兩面。跨國公司可能是你的天使,同時也是另一個企業的魔鬼。也許你的機遇就是有機會接受挑戰,也許你的挑戰就是如何抓住機遇。
因此,這是一個格外值得關注的問題:中國的民營企業該如何迎接天使和魔鬼的叩門。盡管我也同意應該取消企業帶有所有制色彩的稱謂,但我們卻又不得不用現實的目光去面對民營企業這一特殊的群體。因為這仍是一個相對弱勢的群體,雖然它們已具有了一定的經濟話語權。在國企面前它要爭『國民待遇』,在跨國公司面前要爭生存地盤,對於這樣一個經濟群落,在全球競爭中自然會有不同的命運落在不同的企業身上。
先說說挑戰。跨國公司的優勢是明顯且巨大的。以我們熟悉的家樂福和寶潔公司來說,前者的總資產為203億美元,國外資產為103億美元,在國外的銷售額為170億美元,總銷售額為300億美元;後者總資產為310億美元,國外總資產為100億美元,國外銷售額180億美元,總銷售額更高達370億美元。顯然,這兩家公司在零售業和日用化工行業具有強大的競爭實力。
除了經濟實力上的優勢,更重要的是跨國公司一般具有全球化的企業戰略,其日益追求的『深層一體化』的生產結構,使其在競爭過程中更具有靈活性和成本優勢。對於中小規模的、產品結構落後的中國民營企業來說,這種挑戰幾乎就是致命的一擊。對於規模較大的已具有多種經營特征的民營企業集團來說,這種挑戰也是嚴峻的。因為這些集團總資產額相對較高,但由於一些企業陷入多元化誤區,因而其主營業務往往實力並不強大,與產業優勢明顯的跨國公司相比,這種『集團』的競爭力可能比單一化企業更弱,更容易陷入『四面楚歌』的境地。
來自挑戰的另一方面是對外資流入的盲目樂觀。一些民營企業認為,中國入世後,市場更加開放,外資會增加,與外資合作的機會也會增加。但事情的另一面是,隨著關稅壁壘的下降,那些市場導向型的外資會逐步減少流入,而這些公司對中國的出口反會大幅增加,產品的競爭會更激烈。事實上,生產進口替代產品的企業的生存環境會惡化。
當然,跨國公司也具有天使的一面。目前,跨國公司也在盛行一種新的生產戰略,大規模地實行產品外包。跨國公司保持產品核心部件的生產,同時將大量零配件生產分包給具有成本優勢和物流優勢的上下游加工企業。這種具有產業『集聚效應』的生產方式,使大批具有符合跨國公司產品鏈需要的中小企業獲得了大量加工訂單。因而那些生產規模適當、具有較高管理水平、能夠為大公司提供配套產品的民營企業將獲得空前的發展機會。
與『狼』共舞者有之,喝『狼奶』長大者有之。只有具有全球化眼光和務實戰略的民營企業纔能在競爭中獲勝。
有一句話是真理:只要『將馬列主義與中國革命相結合』,就會立於不敗之地。
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