由於長期拖欠並無法償付大批供貨商的巨額貨款，華榕（本報1月10日和22日已有報道）已被由供貨商選舉出來的監管委員會接管，人財物等各種管理權全數落入監管委手中。此外，500多名供貨商正積極組建『供貨商聯盟』這一民間商會組織，以期打破長期以來形成的賣場龔斷，並從因壟斷而加諸其身的種種『不平等條約』中解脫出來。

　　1月25日晚，榕城陰雨連綿的冷濕天氣已持續了好幾天。華榕供貨商第三次大會在閩都大酒店二樓會議室召開。不足300平方米的會議室早已被四五百名供貨商和新聞記者擠得滿滿當當。

　　供貨商監管委員會主任、福州樂峰營養食品有限公司董事長梁一峰宣布：『經過7天7夜的連續談判，華榕集團終於召開成立6年來的第一次股東大會，並做出重大決議，同意供貨商監管委員會全面接管華榕集團，直到償還供貨商貨款為止。』而且，在最大股東、香港華榕集團董事長戴秀芳女士的大力支持下，首批250萬元的股東資金已經打入了監管委所管理的戶頭。

　　之後，梁將話筒交給了福建共和律師事務所的肖律師，請他宣讀監管委與集團董事會達成的協議，主要內容是監管委入主華榕的8大權利。

　　另外供貨商監管委還為全體債權人提供了4條保證———華榕日後的流動資金將被存入華榕公司以外的銀行戶頭，保證公司正常運轉所需資金，避免法院可能的資金凍結；華榕名下的不動產將在日後劃歸監管委所有，以保證營業所需場所；供貨商將以『代銷?的方式為華榕供貨，且貨款也在短期內結算，保證『即使華榕被迫破產』，供貨商也不會損失分毫；監管委將與所有供貨商簽訂補充協議，重新確認其債務，保證供貨商有足夠的訴訟有效期，采取法律手段討回公道。

　　此時，一位自稱『准備提起法律訴訟』的供貨商當場發難，要求監管委當場回答『何時簽訂補充協議，以實際行動表示監管委的保證』。梁一峰回答說：『由於供貨商人數眾多，有關工作將在15天後開始執行。』

　　為了表示監管委管理華榕的信心與決心，梁一峰當場表示：『監管委25名成員在管理期間義務為華榕服務，一切開支自理，而且在未來的4個月內不參與公司利潤的分配。』而梁一峰作為最大債權人，其債務償還將在所有供貨商得到償還之後進行。

　　當記者詢問監管委是否有徹底接手華榕而不僅僅是監管的想法時，梁一峰只是含蓄地說，監管委將在運作2至3個月後進行表決。

　　據梁透露，2001年1月18日，供貨商入主華榕前夕，一場由福州市財委主任等政府官員以及40多名華榕供貨商共同參加的會議在福州市個協悄然舉行。與會者就成立供貨商協會的目的以及操作的可行性進行了探討，並最終形成了『深受市領導支持的?協會主體框架———將供貨商緊緊團結在協會的周圍，共同抵御大賣場的層層盤剝，最大限度地保護供貨商的合法權益。

　　據悉，這個會議的一個最重要的收獲是，與會全體人員對當今福建乃至全國的商業運行環境狀況形成了共識，即目前絕大部分的商業銷售平臺已為各大賣場所壟斷，供貨商在沒有自己的銷售平臺的情況下，不得不向大賣場妥協，接受這些賣場『極不公平的內部制度?。

　　梁一峰表示，一旦該協會獲得批准成立，供貨商就可以憑借協會的力量與賣場『討價還價』，甚至可以對賣場進行制裁。『如果這種全新的平衡的商業體系得以形成，將對中國零售業產生極大震動，並有可能在短時間內改變目前這種極不公平的交易方式，取而代之的將是更加合理、理性、成熟的新型商業信用體系?。』

　　供貨商之痛

　　一位供貨商代表以某臺資超市為例向記者透露了一組『非常說明問題』的內部數據。這些大賣場『內部制度所規定的各種不合理收費』部分如下：新進供貨商贊助費1至2萬元；商品進場費為每個品種200元，以30個品種計，這筆費用為6萬；節日費用，元旦、春節、五一、國慶、元宵等5大節日，每個節日每店1500元；店慶贊助費，每次3000到5000元；賣場商品損耗費，按供貨商總銷售額的1％至2％收取；店內廣告費，每平方米400元；促銷員管理費，每人600元；『端頭費』（端頭，即貨價兩端的顯著位置，記者注），每個產品每14天1000元；此外還有各種各樣不近人情的小費用，如清洗賣場所需的洗潔精費用等等。按照這個收費標准，供貨商這部分支出已經佔總銷售額的10％左右。『我們只有替他們義務打工的份』，供貨商不虧損已是萬幸。而在貨款結算方面，大賣場更是將供貨商『踩在腳底?。某臺資超市的結算時間最短，但也得在貨物售出75天後纔能拿到錢，而沃爾瑪的結算期則長達90天，其他幾大超市的結算期則大多界於兩者之間。

　　此位供貨商還說，沃爾瑪在進入福州市場後也同樣『拋棄了其原有的運作模式，甚至還要供貨商們承擔他們未完成的利潤差額，因為他們已經發現，在中國開大型超市，實際上就是開了一家銀行，可以無止境的向眾多的供貨商進行無條件的融資』。

　　對於沃爾瑪等大賣場紛紛傳出虧損的消息，供貨商也表示不解：『這些賣場每年每店在供貨商身上就可以獲取2000萬以上的各種費用，如果再加上貨款結算期間的銀行利息，他們的利潤將是驚人的，何來虧損？』

　　對此，華榕供貨商監管委員會梁一峰也表示了自己的看法。他指出，廈華彩電每年的應收款為3億，而『長虹』的應收款則高達72億，這些錢實際上都被賣場牢牢控制在手中。而作為世界最大的小家電企業———廈門燦坤，在中國連續15年銷售虧損後，被迫作出了『一手交錢一手交貨?的決定。

　　監管委與華榕達成的協議

　　1、根據《中華人民共和國公司法》的規定，經華榕股東會的授權，由供貨商監管委員會對華榕集團實施監管；2、監管期限到債權完全嘗清為止；3、有權組建公司新的領導層，代為行使經營權；4、有權監管資金流量和財務開支，盈利部分優先償還供貨商債務；5、有權對到帳的300萬股東資金進行監管，未經監管委許可不得挪作他用；6、有權對華榕集團的經營、財務以及人事進行有效決議；7、有權代華榕追討其外界債務，追回資金作為流動資金的補充；8、股東會、董事會的決議須經監管委認可方可生效。

　　短評　僅僅是開始

　　商場、供貨商及上游廠家不僅是物流鏈上的三個至關重要的點，而且也是信用鏈上的幾個重要環節。

　　商場拖欠供貨商貨款，供貨商勢必拖欠其上游的生產資料供貨商的貨款，甚至工人的工資，而這些供貨商也將被迫拖欠更上游廠商的貨款，直至最上游的原料供應商；拖欠像癘疾一樣迅速流行，信用危機由此產生並蔓延，經營環境開始惡化，惡性循環形成。

　　商場之所以能拖欠供貨商的貨款，主要原因有兩個，一是賣場對銷售平臺的相對獨佔，二是供貨商數量眾多，不僅分散而且抱不成團，甚而發生惡性競爭。

　　而隨著供貨商監管委員會正式入主華榕，這種局面開始發生了轉變。這個組織是從失敗和飽受『一盤散沙』之痛的總結中孕育起來的，其意義在於，它擊穿了賣場與供貨商之間非平等商業關系的鐵幕。

　　這一變化發生在經濟鏈條中神經末梢最豐富的終端，有可能以星火之勢燎原，成為重塑信用體系、再造健康秩序的發端。

　　盡管從目前的情況看，華榕供貨商聯盟的操作方式也未必可行，但這畢竟是一個開始。這一『組織』的成立可能會影響到商品鏈上各方力量的對比程度，甚至對這一行業的運作方式產生深遠的影響。

　　當然，我們最終希望看到的清晰局面是，華榕還原為純粹意義上的企業，而非被債主『把持』的企業，供貨商聯盟則發展成為一個有廣泛基礎的、真正有約束力、有制衡力的商會組織，二者互為依存，共同遵循乾淨平等的游戲規則。