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曾自詡到2003年,連鎖超市將達500家,營業面積逾30萬平方米的華榕超市,沒想到總店數尚在100家左右徘徊時,已被年關討債的供貨商逼上絕路,致使目前榕城的連鎖超市或『閉門謝客』,演『空城計』,或乾脆『改換門庭』。業內有關人士認為,華榕超市很有可能將是繼『五洲世紀百貨』、『五一華都』、『錦鑫量販超市』之後,福州市第4家關門大吉的大型商業企業。
華榕超市出現危機始於去年底。上百家的供貨商由於『華榕好佳家』未能按協議及時付還貨款,部分供貨商被拖欠貨款少則三四個月,多則七八個月,終於在12月27日晚9點左右與商場發生了嚴重糾紛。一群激憤的供貨商欲以強行手段進入超市拉貨時,被蜂擁而至的警察與聯防隊員強行阻止。激烈的衝突導致『華榕好佳家』被迫於第二天以『本日盤點,停止營業』為借口暫停營業。未曾料想,消息傳出以後,許許多多給華榕超市供貨的廠家立馬上門逼討欠債並停止了供貨,而手持華榕超市提貨IC卡的眾多消費者則聞風而動,紛紛到超市搶購商品。內外夾攻逼使華榕超市在短短幾天裡陷入危機。
元月5日、6日,記者兩次驅車遍尋華榕超市,所到之處慘不忍睹——曾風光一時的『華榕好佳家』『鐵將軍』把門,場內許多財產已被古樓區人民法院貼上封條,數十名供貨商正擁擠在樓上一間小屋與華榕有關人員核對貨款。而華榕小柳超市、鼓東超市、西洪超市、仙塔街超市、屏西超市等商場則門可羅雀,商場內到處可見空蕩蕩的貨架與所剩無幾的商品。當初紛紛加盟連鎖經營許可的授權店如五四北路的華榕(億力)超市、華榕(萬福旺)分店則紛紛貼出與華榕無關聯的聲明,有的則乾脆改換門庭投奔新主。6日上午記者在華榕仙塔街超市巧遇一供職在省直機關的林女士,她抱怨地告訴記者,她已經三天數次輾轉於華榕各超市,均被告之『由於電腦事故,停止使用IC卡』,好不容易找到仙塔街華榕超市還應允可以使用IC卡,但商場裡空蕩蕩的貨架上只有快速面與飲料等不到數十種的商品可供選擇。她問服務員何時纔能繼續使用IC卡上尚存的近300元,滿臉茫然的服務員回答說:『我都不知道明後天到哪裡乾活,又怎麼知道你卡上的錢什麼時候能用?』
據了解,福建華榕超市集團成立於1995年的10月,商品銷售總額去年位居全省第38位,其以三瓣綠葉為企業標志的超市,曾一度在榕城市區隨處可見,有媒體曾稱其為福建省內規模最大、實力最強、管理最規范的連鎖超市公司。如此輝煌的企業何以如此不堪一擊,『兵敗如山倒』呢?
業內一位不願透露姓名的資深人士認為,華榕事件至少表明三層深刻內涵:一是福州商業零售業在外資大型超市的衝擊下,要想『與狼共舞』,本土商業一定要摒棄低層次的一味依賴價格取勝的營銷行為,老老實實地在商品的物流配送,乃至企業內部管理上夯實基礎。二是傳統的對供貨商采取拖延付款藉以沈積資金,並轉投其他項目以獲取更豐厚利潤的商業營銷模式,在市場競爭日趨激烈的今天,其風險越來越大。一旦資金鏈條出現斷裂,企業就可能遭遇滅頂之災。三是福州商業缺乏一種制度約束與行業規范,導致企業商業信用缺乏,一旦出現風吹草動,勢必形成供貨商與店家間不信任危機。
據悉,為緩解危機,7日上午,華榕集團已與第一批供貨商舉行了碰頭會,華榕提出五種方案讓供貨商選擇,其中最核心的只有兩種:一是成為華榕股東與華榕一道經營,二是華榕以現有資產變現的比率按20%償還,其餘作為呆帳處理。據此間媒體透露,碰頭會上,華榕坦言,華榕目前總債務達5500多萬元,包括欠銀行、供貨商及IC卡等款項,而目前華榕股東的資金只有900多萬元,華榕的總資產也僅3000多萬元左右,若變賣資產求現,所得將不足2000萬元。華榕顯然已陷入資不抵債的境地。
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