以連鎖模式和配送中心曾執國內牛耳的『華榕』，終於在年關將至的關鍵時刻，在福建被供貨商逼垮了。面對高達5550多萬元的淨債務(其中欠供貨商債務4200萬)，華榕超市集團總經理林越在近日向500多位供貨商『第一次說真話』，道出華榕兵敗榕城的真相———『華榕重走了八佰伴的老路子』。

　　林越坦承，華榕超市集團有限公司成立之初，注冊資本為3000萬元，但7年來華榕實有資本金始終在1000—1500萬元之間，原因是股本金從未到位，大股東華榕(集團)有限公司和華榕財務公司在華榕開業不久即『變相抽逃』資金600萬元。餘下的60%多的股本來自民間，林越說，當初這些人投資的動機很明確，看好連鎖超市的前途，並抱有2至3年內收回投資的幻想。然而，事與願違，華榕的投資回報並沒有達到他們的預期水平，股份便不斷被轉賣，而且也都是一些小股東，有些股東未到資額仍達300萬元之多。『這對運營總資金在800萬元到1000萬元之間的華榕來說，意味著資本金的嚴重不足，資產負債率高達80%以上就不足為奇了。所以一有風吹草動，華榕破產就勢在難免。正如同日本的八佰伴，其自有資金僅為200億日元，而銀行貸款則達到了4000億日元，其破產的根本原因就是擴張太快，導致了過高的資產負債率。從這點看，華榕重走了八佰伴的老路子。』

　　據了解，華榕超市集團成立於1995年10月，是一家股份制企業。1996年初，首批8家連鎖店在福州開張。當時，華榕超市以『平民化、廉價性』為口號，興盛一時，發展迅速。到1998年底，華榕超市連鎖店達91家，其中加盟店39家。當年，『華榕』的營業額達3.4億元，資產總額達1.76億元。林越說：『大家都被當時的輝煌衝昏了頭腦，再加上當時某銀行給了我們4500萬元無抵押貸款，因此大力發展網點成了我們的工作重點。由於一哄而上，相當多的網點出現了虧損，特別是在南京投資江蘇華榕超市虧損1000萬元，在蘇州虧損250萬元，三明虧損350萬元。僅這3個地方的虧損就達1600萬。』

　　在管理方面，林越認為，華榕的經營班子中，很大一部分人是從國有企業中走出來的，在能力方面有明顯欠缺，所以，華榕超市設計的『所謂層層把關的采購、商店管理體系，其實程序復雜，用人很多，效率低下，漏洞很多』。這導致華榕超市從上到下仍是大鍋飯體制，責權利不清，獎罰不分明，人纔流失嚴重。特別是『在市場發生巨變時，應變能力不夠。當1999年福州陸續開了近10個大賣場，市場進行重新洗牌時，華榕沒有及時也沒有能力調整業態，走向廣大農村和社區。』這些原因，終於導致華榕走向破產邊緣。

　　對於華榕的負債情況，福建中美律師事務所代表華榕進行了說明。該所張姓律師稱，華榕目前的淨債務為5550萬，其中欠供貨商為4200萬，欠銀行650萬、欠員工工資180萬，欠租金200萬，欠社會IC卡120萬，欠稅收200萬。而華榕的帳面資產為3280萬元，如果華榕宣布破產，那麼，資產變現預計只有780萬。

　　『華榕已經是嚴重的資不抵債了，如果破產了，那麼根據國家法律進行清盤，供貨商將只能等銀行、員工工資、稅收、租金、社會IC卡等債務清理完畢後纔能兌現，兌現率僅為14.1%，且必須等到1至2年後纔能拿到。』張律師的這番話具有相當的震撼力，許多供貨商一聽之後就開始有些不知所措了。

　　記者從有關方面獲悉，此前林越已經明確表示，華榕集團破產對供貨商毫無好處，『華榕倒了，供貨商也就跟著完了』，唯一出路是重組，利用華榕現有的經營網絡和知名度，『讓供貨商成為華榕的新主人』，爭取在春節前讓華榕起死回生。此次會議，華榕更具體提出重組方案，即與供貨商共同組建『永輝式』超市(永輝是目前福州新近興起的一家大型超市，其特點是超市內主營產品為生鮮品)。成立供貨商監管委員會監控超市，然後用盈利償付欠款。與此同時，有一家想收購華榕的公司還讓眾供貨商在一封《致福州市政府的公開信》上簽名，該信懇請市政府支持華榕重組，並讓華榕將政府所屬農貿市場改造成『永輝式生鮮超市』。

　　欠了一屁股債權的林越意欲把球踢給供貨商和市政府，但500多名供貨商明顯地意見不統一，而市政府至今也尚未公開表態，林越的重組方案能否得以實現，華榕將走向何方，仍然是個謎。對此，本報將繼續給予關注。