元月12日，北京大學百周年紀念講堂。

　　作為第四屆北大光華新年論壇的一個重要組成部分，北京大學光華管理學院副院長張維迎和劉永行、劉曉光、陳峰、張醒生、丁健等五位重量級的企業領袖展開了一場精彩的討論，他們的核心話題是『入世與中國企業的競爭力』。

　　作為知識界的代表、當天的主持嘉賓張維迎表示，在入世之初，和幾位企業界的嘉賓來共同探討這樣一個話題顯然具有一些特別的意義。當天參加對話的企業代表，從所在產業的特點來說，有傳統產業也有新興產業；從所代表企業的經營方式來看，有多元化經營企業也有單元化經營企業；從所在企業的所有制性質來劃分，幾位嘉賓分別代表了國有企業（劉曉光—首創集團，陳峰—海南航空）、民營企業（劉永行—希望集團）、外資企業（張醒生—愛立信，丁健—亞信科技）。

　　劉永行：免300億農業稅提昇農業企業競爭力

　　談及入世，民營企業希望集團的董事長劉永行信心十足，『我們早就在競爭中與國際接軌了！入世後，有公開、公正、公平三原則，我們還怕什麼。』

　　劉永行說，早在1991年，希望做集團公司時就與國際飼料業巨頭展開了較量，多年來，在率先與國際接軌的過程中一直佔據優勢地位。用劉永行的一句話說是『外企怕中國的民企』。

　　談及企業核心競爭力時，劉永行表示，入世不會對飼料企業造成太大影響，雖然飼料行業競爭比家電行業還要激烈，但由於如希望集團這樣的公司早已在多年的打拚中筋強骨壯，入世與否已無大礙。即使有外企認為，全球飼料行業的整合期還需十年，希望集團也無枕側之懮。

　　但劉永行仍然認為，入世以後，農業企業整體受衝擊較大。雖然此前國家也出臺過各種政策扶持農業企業，如解放生產力、技術進步、政府補貼、提高農產品價格等，卻仍然不能起到相應的作用，所以他建議，入世後的首要措施是將300億的農業稅立即免掉，這不僅是增強農業企業核心競爭力的問題，更是突破WTO難關的重拳。

　　最後劉永行總結說，希望集團一直本著『借鑒別人一點、自己創造一點』的原則做事，這就是我們的核心競爭力。我們相信，只要謙虛努力，沒有我們學不到的！

　　劉曉光：國企『以退為進』凸顯核心競爭力

　　作為典型的國有企業——首創集團的總經理劉曉光,話題一打開便談及首創集團多元化經營的問題，這無論對近期的首創還是公眾來講都是最為敏感的話題。劉曉光的話擲地有聲：首創目前涉足的六大行業必須退出，將來只應剩下3—4個行業，甚至只剩2個行業。

　　據劉曉光介紹，首創集團涉足高科技、房地產、金融等六個行業，雖然時下像首創這樣的國企已被外界稱為『瀕臨滅絕的保護動物』，但劉曉光依然壯志拳拳：『我們知道首創必須找到自己的路子，未來的首創應該做小，決不能大而不強。』

　　『以退為進』是劉曉光目前增強首創核心競爭力的主要策略。雖然劉曉光也知道，中國的企業，特別是國企有著規模和實力等優勢，但由於其企業目標的多重性，往往忽略了盈利的目標。這樣在與國外企業競爭中，必然會處於劣勢，企業競爭力也就無從談起。要凸顯核心競爭力，就必須集中優勢力量，在優勢領域做強，同時退出弱勢領域。

　　『海歸』派：尋求進入高檔市場的核心競爭力

　　用國外資金和100％的中國員工締造出的亞信科技是典型的『海歸』派代表，其總裁丁健也是新經濟時代海外歸來的著名創業者之一。『入世後，我們一直沒有感覺到WTO對我們的公司有什麼樣的影響，』丁健這樣說，『重要的原因是入世對亞信這樣的企業沒有任何規則上的變化，因為我們進入市場時就是依照國際化的規則運作的。』

　　但是入世以後，丁建和它的企業都明顯感覺到市場在變化，『全球化的趨勢越來越需要高檔便攜式的軟件和產品，為了進入高檔市場，我們在來自世界范圍內的壓力下必須尋找核心競爭力。』而實際上，在過去的競爭中，亞信屬於非保護行業，一直在與國外企業競爭，來自國內企業的競爭力已十分弱化。丁健說，『我們始終把潛在對手看做是國外的大公司，而目前最應該做的是尋求進入高檔市場的核心競爭力。』

　　張醒生：外企競爭力在於全球思維與本土反應

　　張醒生作為ERICSSION（愛立信）首席市場執行官，不僅讓聽眾體會到外企經理人特有的風采，在討論中，還讓大家觸摸到一種全新的理念。『今天我注意到，到場的企業嘉賓分別代表了國企、民企、外企，還有佯裝本土化的「海歸」派和背後有國際「大鱷」支持的壟斷行業巨頭，眾多性質的企業並存正說明了我們的國家在世界范圍內順應潮流、迎合潮流、進行國際融合的姿態。』張醒生的開場白與眾不同。在接下來短短幾分鍾的闡述中，張醒生表明了他的觀點，『入世並不是對本土服務的摧毀，相反是對本土服務的提高，正如我所代表的愛立信，在中國的4000多名員工中97％都是中國人，入世不是一個要和不要的問題，而是與世界潮流的融合。』

　　同樣，對於企業競爭力，張醒生說，『入世我認為更應該談的不是中國企業的競爭力，而是全球思維、本土反應。』與他鮮明的風格最一致的是在提到『百年愛立信』時，張醒生更充分強調『愛立信中國』。

　　張維迎：未來企業核心競爭力來源於知識

　　面對中國企業核心競爭力這樣一個話題，北京大學光華管理學院副院長張維迎首先亮出了他個人的觀點：知識（idea）是未來企業核心競爭力的來源。

　　張維迎談到，入世之後，人們最關心的是入世給中國企業帶來了什麼。而實際上，大家都明白，入世直逼中國企業的核心競爭力。面對這麼多典型特點的企業，張維迎表示，他的個人觀點是對中國入世後國家競爭力表示非常樂觀，但對企業競爭力表示非常悲觀。

　　談到這一結論的原因時，張維迎指出，由於企業競爭力主要表現為在全球化范圍內的盈利能力，據估計，目前中國企業所具有的競爭力只能保持3—5年的時間，分析中國企業，目前所擁有的五個競爭優勢——廉價資源、政府壟斷和地方保護、吃苦耐勞精神、家族管理、產品優勢中僅有最後一個能保持競爭力的持久性。在這種情況下，中國企業必須尋找核心競爭力，而能夠成為企業核心競爭力的東西必須具有獨特性，即『買不來』、『偷不走』、『拆不開』、『帶不走』、『溜不掉』，也就是說，企業所擁有的核心資源要有這樣的特點：沒有市場可以買到；要有法律保護；資源本身與能力有互補性；具有組織性，不屬於個人；有持續競爭力。

　　但張維迎特別強調，企業的競爭力依賴於市場的不完善，市場完善了就不存在企業競爭力，而市場的漸進完善是必然的，所以全世界的企業都必須尋找新的核心競爭力，由於知識（idea）最難以市場化，所以它最終會成為未來企業核心競爭力的來源。

　　陳峰：智慧纔是企業的核心競爭力

　　被業界定義為背靠國際『大鱷』的壟斷行業企業——海南航空集團成立僅十年，但該集團董事長陳峰先生卻可謂名噪天下，最近被傳媒評為有影響力的年度經濟人物。在此次論壇中，陳峰針對經濟學家張維迎教授提出的知識（idea）是未來企業核心競爭力的來源這一觀點力持異議，他說：知識並非企業核心競爭力，智慧纔是企業的核心競爭力。他的話引來一片嘩然。

　　據陳峰介紹，海南航空從成立到現在，雖僅短短10年，走的卻是由弱到強的發展之路。『其間我們經歷了四次重組，每一次都是我們主動出擊，順應潮流，隨環境變化而變。』當然，正如陳峰所料，最後海南航空取得了全國民航第一名的好成績。『在此期間，我對核心競爭力的總結只有一句話——智慧決定一切！過去如此，未來也一樣。』陳峰如是說。雖然人們一般的看法是，在中國，航空是壟斷行業，然而海南航空卻為壟斷行業企業做了表率。

　　但是陳峰末了時也向眾人大倒苦水：『今後，隨著市場化程度越來越高，研究企業是越來越容易，但做企業卻越來越難了！』