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上海市人大常委會副主任、經濟學家厲無畏日前在『上海企業發展論壇』發表演講時,為企業應對我國加入世界貿易組織後的競爭形勢『支招』——
企業應棄弱保優,大力發展『中場產業』
厲無畏說,上海的企業要構築新的核心競爭力,必須實行價值鏈的分解戰略,大力發展『中場產業』。企業要做大,首先要做強,要分解其產品價值鏈上的各個環節,保留其中的最優環節,做好做強。所謂價值鏈是指產品生產中能實現其價值增值的每一環節。既然一個企業不可能保證每個環節的最優化,那就必須棄弱保優,突出重點。
他說,上海企業要狠抓『中場產業』,即在產品生產中承前啟後,主攻技術含量高、高功能、高性能的關鍵零部件產品生產。譬如電視機的顯像管、空調機、冰箱壓縮機、計算機芯片。『主要技術在你手裡,主要價值為你所得,還怕什麼?』另一方面,整合市場上的價值環節,投入知識經營,設計一條新的產品價值鏈,也是企業做強的重要一環。
企業應在競爭中『聯吳抗魏』,善於合作
厲無畏直陳: 『本土企業完全可以在競爭中聯吳抗魏,因為對付競爭的最有力的手段其實是合作。』
他指出,在貿易自由化、經營跨國化、產業多元化、股權全球化的新經濟形勢與WTO框架下,企業必須更新經營觀念,重新認識經營與競爭。作為貨幣資本與人力資本有機結合體的企業,應完成從商品經營、資本經營,到對一切可利用的社會資源經營的過渡。無論是人力資源、物力資源,也無論是自有資源還是他人資源,只要加入本企業的創新活動,實現價值增值,均是經營;經營不再局限於有形的實物。而現時的競爭,也不再是簡單的產品之爭,而是觀念之爭。同樣的產品注入不同的概念,其銷路就不一樣。因為商品不僅有使用價值,還有觀念價值。所謂觀念價值,其實質是一種文化。在產品的質量過關以後,企業尤其要重視觀念價值。
至於全球化競爭的應對問題,厲無畏為上海企業開出如下藥方:在內部建立創新機制,對外則『聯吳抗魏』,以合作對付競爭。企業直面競爭壓力,在公司內部建立起激勵機制,形成動力;合縱連橫,借此形成合力;通過創建學習型企業,產生維系企業不斷更新的持久力;而形成寬松的環境、培育先進的企業文化,則可為企業不斷注入活力。『通過創新提高企業自身的競爭力,以合作對付國際化競爭,這是最佳手段。如果要與美國企業競爭,我們為何不與德國、或者日本的企業合作,借力對付?』。
企業當前應警惕投資過度
厲無畏請企業家注意,在當前世界經濟低糜、中國經濟向好、大量國外投資紛紛進入我國的情況下,要高度警惕投資過度。
他指出,當前GDP的增長與人均收入的增長不成比例,消費市場依然沒有激活。上海的人均GDP以每年9%到10%的速度增長,而人均收入的增長,城鎮纔達到7%,農村只有5%。全國的情況大致與此相仿。這種局面若持續下去,產品銷售不暢,結構性過剩加劇,企業必然會壓縮生產。而行業性減產一旦產生連鎖效應,銀行呆壞帳隨之產生,金融危機便有發生之虞。譬如,電視機的年產量已經達到3000多萬臺,當家庭擁有量達到好幾臺時,惡性競價便不可避免,其利潤也就微乎其微,整個產業幾乎『崩盤』。手機生產的情況亦然。現在中國已有1億多部手機,成為手機擁有量最大的國家,且還在以5400萬臺的年產量生產,『這還能生產幾年?』他說,在IT行業研究於美國、開發於日本,生產於中國的垂直分工中,中國扮演的是一個印刷廠的角色。在這種情況下,就更應該考慮投資過度問題。
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