|
||||
在商海裡搏擊的人都知道一句話:雞蛋不要放到一個籃子裡,因為一旦籃子打翻,所有的雞蛋就可能全部被打碎。在句話是告訴人們投資要分散風險,不要在一棵樹上吊死。不過,有一位在香港打拼天下的企業家不是這樣理解的,至少並不完全這樣理解。到目前為止,他的雞蛋放在了49個籃子裡,之所以這樣,他並不是為了分散風險,而是要在許多不同的行業裡都做老大。今年以來,他在內地的一系列運作,手筆之大無人能及。他叫寧高寧。
寧高寧當過兵,留過洋。持有山東大學經濟學文學學士和美國匹茲堡大學工商管理學碩士學位,主修財務。曾經是行伍中人的寧高寧,身上卻更多著幾分書生意氣:喜歡讀書寫文章。寧高寧1987年加入華潤,3年後,出任華潤創業有限公司總經理;之後歷任華潤集團副總經理、副董事長。1999年4月,41歲的寧高寧坐到了總經理的位置,開始統領起資產600多億的香港華潤集團。
華潤這個名字是怎麼來的?寧高寧說:『實際上是中華的華,毛潤之的潤。』
毛澤東字潤之,一個公司以領袖的名字命名,寄托了中央對華潤的厚望。華潤誕生於延安,1948年在香港注冊成立公司。整整30年,華潤是中國所有進出口公司在香港的總代理。80年代,外貿體制改革,香港華潤開始由進出口代理,向自主經營轉變。
2001年,寧高寧帶領這家香港最著名的中資企業在內地展開了一系列的並購行動:6月,華潤斥資12億元投資湖南鯉魚江電廠,並協議部署15億元控股東北制藥;2001年8月,華潤從萬科手中買下萬佳百貨,加快了向內地零售業的擴軍步伐;9月,收購華遠股權,短短兩年中華潤將萬科、華遠兩大房地產巨頭收入囊中,一躍成為地產業的霸主;10月份,與藍劍聯手制造並購大案,使還沒有自己品牌的華潤集團坐上了中國啤酒業老大的位置,華潤揮舞資本力量整合啤酒業的舉措驚動整個行業。無論是啤酒、地產、紡織、制藥等等,華潤兵團大舉進軍內地,資本所向直指『行業領袖』地位。然而,這一切在寧高寧看來這只是華潤的開始。寧高寧的目標是:要用五年的時間,在中國內地再造一個500億資本的新華潤。
記者:華潤是新中國最早在香港設立的這麼一個貿易型企業,它主要任務當時是對外的貿易、投資。可這幾年是頻頻在內地進行投資為什麼華潤要殺回來呢?
寧高寧:因為只有中國內地現在纔能提供一個最快的增長機會,這個是沒有疑問的,現在全世界的資金都往中國跑,華潤是沒有道理不往中國發展。
記者:從背靠內地變成了面向內地,全部轉過來了?
寧高寧:這是一個非常明確,而且很堅定的一個目標。
記者:投資的規模將來會有多大?
寧高寧:應該能形成差不多500億元左右的資產。
記者:華潤在內地的很多舉動應該說手筆都非常的大,比如我們印象特別深的,最近的一件事就是華潤收購藍劍。
寧高寧:我自己覺的不是很大的一個投資,這樣佔了華潤資產一個很小的比例,如果放在國際環境下看一個啤酒產業的話,是很小一點投資。
記者:您花這樣100多億去到內地進行大規模的兼並、收購,包括斥巨資去收購藍劍,您認為是一個很便宜的買賣。
寧高寧:是,它一共幾千萬美元的投資覆蓋了一億人口的這麼一個地區,是非常大一個架構性的資源放進去了,別人根本很難來競爭。
記者:在未來前景當中華潤是一個什麼樣的角色?
寧高寧:它是最適合於在未來中國經濟增長中扮演一個投資者和管理者,這麼一個綜合的角色。
寧高寧:比如我們的紡織、你們投資的啤酒業原本都是很散的,所以可能華潤注入一些資金它很快會形成一些大的集團。
寧高寧:因為這些產業整個來講,就是沒有市場領導者,也沒有標准和市場方向的帶領者,更沒有市場分額很大的壟斷者,這樣的話實際上有一個很大的整合的一個機會在裡邊。
記者:華潤起家靠的是貿易,有的人就有這樣一種猜測,從目前的並購來看,華潤選擇的都是一些成長性,比較好的一些中小企業。有沒有這樣一種可能性,華潤買過來這些企業之後,並不是真的我就要一直要做下去,而是可能會把它們再賣出去。
寧高寧:應該比較靈活,但目前來講華潤還沒有開始,還沒有想過說這個產業本身能不能賣出去,華潤也不能排除將來有產業調整的這樣的機會,包括比方說將來以後能不能A股市場,或將來以後能不能繼續在香港分拆上市,這個我覺的都是有這種可能性的,但到今天為止,華潤所有的碰的任何的產業都是用一個5年以上的計劃在考慮。
記者:您也有一句話叫做一本書中最好的只有一章,您認為在(華潤)所有章節當中,最好的這章是哪章?
寧高寧:我覺的華潤目前最好的那章現在還沒有開始寫。
記者:按照您這個標准來講,您可能今天只是邁出了一個起點。
寧高寧:對,很小的起點,我覺的是。
寧高寧說過這樣一句話:一本書中最好的只有一章。當記者問他,你認為在華潤的所有章節當中最好的是哪一章?寧高寧說,華潤最好的那章還沒有開始寫,現在做的所有這一切還只是一個很小的起點。在說這句話時,寧高寧臉帶微笑,胸有成竹。在他眼裡,一切都是水到渠成,再自然不過了。