被媒體窮追不捨的華潤控股萬科問題一再放到了王石和郁亮的面前。他們所能透露的細節是原Ｂ股增發方案放棄後的第二套方案提交時間表在第一或第二季度。

　　王石坦言，在華潤控股萬科問題上，最怕一個拖字。

　　外界看來，萬科Ｂ股增發的流產源於萬科董事會作出了自動放棄的決定。故事剛剛開始，華潤從成為萬科第一大股東到增持萬科股份直至取得絕對控股地位，故事的主脈不會走入相反的方向。但達到目標的時間將延長、代價會更昂貴。

　　２０００年１２月２日，萬科公布向華潤定向增發４?５億股Ｂ股，每股４?２港元。這套方案一旦實施，萬科可以取得近２０億的現金流入，隨之華潤變身為絕對控股方，萬科將在資金、土地、境內外資本運作等幾方面獲得華潤的重量支持。但董事會主動放棄向華潤定向增發Ｂ股的方案，萬科給公眾以『一貫珍重小股東權利的良好作風』的形象，明眼人還是看得出，萬科心有不甘。

　　和華潤的這次定向增發，實際上是王石心懮股權分散之痛的最終解脫。目前華潤只佔股權的１５％，『你不會指望一個只佔百分之十幾的公司會像佔股權百分之百的公司有相同的整合欲望。』郁亮解釋中途擱淺的原因是：『我們沒有考慮到國內Ａ股小投資者的顧慮，沒有充分理解到短期投資和長期投資的心理比重。』王石表達了他的失望：『中小投資者太注重短期利益了。』

　　萬科正在緊鑼密鼓地打造第二套方案，王石說，我們也很緊張，必須盡快把事情做成。其實在萬科的戰略規劃中，Ｂ股增發所得到的２０個億已經作為２００１年公司規模擴張的資金主力，萬科甚至為此已經在境內外對諸多基金做了大力氣的推廣。如果取消這項計劃，對２００２年後萬科發展戰略將產生影響，郁亮介紹：『先體現在明年初２０億資金不能落實，計劃募集資金投向的四個項目（２８萬平方米）２００１年不能竣工和結算利潤，將影響萬科利潤計劃的實現。』萬科的最大手筆是要花１７個億買地，從６個城市的住宅開發推進到１０個重點城市。用於買地的自有資金將由多種途徑籌措而得。

　　王石透露，不論境內與境外的投資者在市盈率和股價認同上存在多大分歧，華潤的控股合作將竭力完成。

　　萬科是房地產上市公司的全國性知名品牌，其股權過度分散、長期投資資金的見肘，一直抑制了企業戰略目標的施展。

　　吸取了多元化的企業通病，萬科將一些與地產業沒有關聯的小資產出手轉讓了，它向外界傳達的是一個專業地產企業的聲音，萬科另一個由地產行業衍生的新思路是，進軍連鎖零售業。萬科名下已有五家連鎖分店的『萬佳』將被獨立出來，其終極目標是在國內分拆上市。

　　據報道，即將披露的２０００年報將看到萬科利潤的４０％來源於深圳。２００１年，深圳依然是萬科贏利來源的主戰場，這既是一個平臺，也是一個瓶頸。王石說把這個問題交給郁亮他們吧。（鄭小伶　唐學鵬）