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我國啤酒業持續多年的『東有青島、北有燕京、南有珠江、西有藍劍』格局,已經被打破,呈現出華潤和青啤、燕京『三足鼎立』的局面。
華潤啤酒集團從零起步,8年內通過收購、合資等資本運作手段,目前已控股24家啤酒廠,年產量已近350萬噸。華潤啤酒的快速成功並購、良性平穩運行,引起媒體的高度關注,被稱為『華潤啤酒發展現象』。今天由經濟日報社主辦的『華潤啤酒發展現象研討會』在京舉行。
與會專家認為,根據世界工業經濟的發展趨勢和我國工業戰略性結構調整的要求,我們必須高度重視對大企業和大企業集團的培育,要在關系國民經濟全局的重點領域內,通過上市、兼並、聯合、重組等多種形式,發展一批具有國際競爭力的大型企業和企業集團,使他們成為帶動經濟結構調整、促進產業昇級的骨乾和依托。
華潤啤酒是香港中資機構華潤集團組建的大型啤酒集團。1993年,華潤集團合資組建沈陽雪花啤酒公司,正式進軍啤酒行業。隨後又收購了大連、鞍山等地的啤酒企業。『東北根據地』形成後,華潤揮師入關,在華東、中南、西南布點,迅速形成上百萬噸的生產能力,短時間內躍居行業第三,打破了啤酒業延續多年的競爭格局。
華潤啤酒對並購企業的遴選條件極為嚴格:一要完全符合華潤啤酒的總體布局和發展戰略;二要有良好的企業素質,員工素質高,富有整體凝聚力和團隊精神;三要有發展潛質的優秀品牌和可以拓展的廣闊市場空間;四要有良好的水源條件和環境優勢;五是所收購的企業生產能力原則上必須在10萬噸以上。
研討會從華潤啤酒集團購並入手,深入探討了企業購並與整合改造、價格戰與市場競爭機制以及如何看待市場統一化等問題。
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