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8月29日中午時分,青島啤酒(600600)的新任總經理終於露面。經董事會選舉,原青啤總經理助理、青啤北方事業部總經理金志國正式執掌青啤總經理帥印。
青啤集團總經理人選問題,一直是社會各界關注的焦點。而業界的理解是,這個繼任者必須是股東各方利益的平衡點,同時還要以保持青啤發展勢頭為前提,青啤這輛被彭作義帶起的車頭不能因彭作義的意外去世而停滯。而從金志國的簡歷中看出,他顯然適合這種要求。在青啤20年,經驗使他上任不需要適應時間,而且他是青啤自己培養的受過市場錘煉的頂級人纔之一。
金志國被認為是一個大手筆運作市場的經理人。同時,他的青啤任職經歷也有助於他的新職位——先是在本部工作十餘年後,被派往西安和北京,然後再回總部,這種文化上的融合有助於他的最終勝出。據說,金志國在陝西被評為省優秀企業家,他在西安的知名度遠遠大於青島當地。
但是擺在新任總經理面前的並不是完全樂觀的環境。有報道說,在彭作義去世後,青啤原先確定的8月份收購計劃一個也沒有進行。雖然青啤表示,青啤董事會既定的方針政策不會改變,收購以後的工作比收購本身還重要等等,但是人們肯定首先會用彭作義時代的青啤來比較金志國時代的青啤,同樣是並購風起雲湧、市場三足鼎立的局面,彭作義購並了41家企業,金志國上任了會怎麼做?
而且,做了市場老大就要有承擔外界責難的心理准備。8月20日出版的《財經》雜志有分析認為,青啤雖然2000年報表現出色,稅後淨利潤達到2. 1億元,但是如果換一種資本成本計算方法,2000年青啤經濟意義上所投入的總資本為35.2億元,乘以資本成本率得到2000年資本成本為2.9億元,由此算出青啤2000年度創造的經濟增加值是-0.8億元。所以該文章認為青啤這樣的企業『沒有創造出經濟意義上的財富,而是在毀壞財富』。內懮外患之下,股市也並沒有表現出對金志國上任特殊的關注,而此前類似的消息早就會成為數天來炒作的題材。
青啤董事長李桂榮對金志國的評價是:『年富力強,具有二十多年的啤酒企業經營管理經驗,市場意識和創新精神很強。他在青啤工作20多年,對青啤的管理模式和企業文化有深入理解,並在實踐中融會貫通,創造性及靈活運用於實際工作中。創造性地制定出市場拓展及內部管理整改措施,也具備總攬全局的戰略眼光,並有很強的開拓和創新意識,完全能夠勝任風險大、挑戰性強的工作。』
金志國簡歷
金志國1956年生於青島,70年代中期就業於原青島啤酒廠,做過工人、車間主任、廠長助理等,是青島市第一批營銷學習班的學員。1996年底出任青島啤酒西安漢斯有限公司總經理。金到任時,漢斯啤酒已巨額虧損,市場佔有率不到1%。金用三年的時間,使漢斯啤酒重塑形象。融合當地文化特色的『漢斯2000』、『西北狼』等品牌,牢牢佔據了西北地區的高檔啤酒市場。 2000年西安公司產銷量近20萬噸,貢獻了青啤所購並企業的一半利潤。 2001年4月份,金志國出任新成立的青島啤酒北方事業部總經理,該事業部下轄漢斯、五星、三環等6家啤酒公司。
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