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生命的脆弱又一次被無情地驗證。
7月31日,56歲的彭作義被大海和突發心髒病奪去了生命,意外而殘酷。自此,人們為彭的英年早逝痛惜,也為青島啤酒未來的發展捏把汗,而有關『青島啤酒未來掌舵人究竟是誰』的猜測更是沒有停止過。
尋找接班人的工作已很長時間
彭的撒手歸寰粹不及防,損失無價。但據知情人講,尋找彭作義之後繼任總經理的工作此前一直在有條不紊地進行。原因其實很簡單,董事長李桂榮今年已到退休年齡,而假如董事長退休,總經理彭作義將會順理成章地接任董事長,因此,給即將空缺的總經理位置物色合適的接班人,也成為彭生前的一件大事。
然而,誰也沒有料到,繼任者人選問題會來得這麼快,且以這樣無情而殘忍的方式擺在青啤人面前。
8月3日,彭作義意外身亡後第3天,青島啤酒股份有限公司董事會發布公告稱,『董事會將盡快提出合適的替任人選,提請公司股東大會和董事會選舉決定。』緊急關頭,董事長非但不能退休,還得暫時兼任總經理的職位。這顯然是過渡性的應急措施。截至8月15日記者發稿時為止,新任總經理人選仍未清晰。
楊壯是北京大學中國經濟研究中心國際MBA的中方主任,亦是美國紐約斯坦莫大學管理學教授。8月14日,當我與遠在紐約的他聯系上時,他表示,青島啤酒的繼任者問題是一件非常急迫的事情。
據楊壯介紹,在西方,新任CEO一般是在現任CEO引退之前就被訓練和被挑選。比如通用,在Jack Welsh退休之前,選擇了5人作為候選人,最後在這5個人當中選擇一個繼任者,其餘的留給公司備用。其他的公司,比如IBM,CEO從備用人選中可以找到,如果董事局在公司內部挑選CEO很困難的話,他們就會在全國尋找和發現合適的人選。
沒有應該怎樣辦,也沒有先驗的答案
毋庸諱言,盡管青啤公司是A股、H股上市公司,但在其股本結構中,國家股佔控股地位,包括彭作義在內的歷任總經理都由青島市政府委任。帶有深刻的國有企業痕跡。彭當年的到任和日後卓越的業績並不完全在於企業機制,客觀地講,其實是他的人格魅力和工作能力使然,而這種企業家精神的個人色彩太濃厚,完全有可能因人而異。
那麼,應該怎樣保證青啤的繼任者是一位合格的企業家,能帶領青啤繼續發展,或延續彭的戰略,或因時因地變化戰略戰術適應瞬息萬變的市場,以確保企業的發展?
作為一位制度經濟學家,北京大學中國經濟研究中心周其仁教授對我的問題回答說:『多半要調查。沒有「應該怎樣辦」,也沒有先驗的答案。』
周其仁表示,這倒是一個難得的觀察機會。在他看來,名義上叫國有企業的,實際狀況千差萬別,反映了極其不同的產權狀況。
另外,周其仁強調說:『事實比「看法」重要。』
楊壯則表示,青島啤酒的成功大部分是彭個人的領導能力與風格的產物,這一點,將對我們討論失去彭的青啤未來會怎樣具有重要參考意義。同時,一個很重要的問題是公司治理結構和管理問題。他提醒人們在觀察繼任者選舉這一事實時,注意考量選用繼任者的程序是怎樣的、誰具有最後的發言權、董事會的真實角色是什麼。
他認為,選准一個繼任者的最好辦法是從全國范圍內進行選聘,這個人應該具備判斷力而且有成功運做企業的經驗。這一過程必須遠離政治乾涉,標准必須由相關的專家來制定,而不是聽從別的,比如行政上的聯系和態度。
楊壯分析說,青島啤酒公司要想繼續成功發展,就要具備真正的董事局。在西方尤其是在美國,董事局超過90%的成員是外來的或者是獨立董事。如果董事局都是由政府官員來擔任,將沒有辦法為公司選出一個真正具備能力的CEO,而且在今天這個日新月異的時代,青啤公司能否繼續成功運作是值得懷疑的。
未來的挑戰
自彭作義去世,各種猜測接踵而至。其中,繼任者問題和公司未來的戰略方向相互關聯,成為兩大焦點。無論是接受媒體采訪還是刊登公告,青島啤酒股份有限公司董事會均一再申明:『公司的經營發展戰略不會因此而發生變化』。青啤公司董事長李桂榮接受記者采訪時就表示,青啤公司的高起點發展低成本擴張的戰略不會改變,並購步伐也不會放緩,只是會在並購的質和量上有所考慮。李桂榮強調,『青啤的管理平臺還在,相信會出第二、第三個彭作義。』
的確,未來的青啤一定會從彭作義時代走出,也一定會迎來新的帥纔、將纔,而對青啤繼任者來說,能力超群和得到廣泛認同同等重要。因為他們之前有一個彭作義。
彭作義不僅完成了41家企業的收購,還留下了未竟的整合、消化,而急速擴張後的整合要比擴張本身更具挑戰性。實際上,按彭的規劃,今、明兩年正是青啤消化、整合兼並收購企業的關鍵時期。這是擴張戰略中最困難、最繁重、最易出問題的成敗關鍵點。恰在此時,戰略制定者奔赴黃泉,戰術的執行和規劃將怎樣?在青啤的戰略版圖上,是繼續擴張,還是放慢步伐消化現有生產能力,這無疑將是考驗彭的繼任者的一大難題。
現在,青啤還面臨一道坎——對企業來說最要命的『人事』之坎。由於企業領軍人物纔能突出,企業興衰波動基本系於其一人。來自制度與管理的影響倒是次要的了。不能不承認,彭作義之後的青啤如何走出個人色彩的發展之路,怎樣加強公司治理結構建設和完善管理都是待解的難題。
1996年6月在內懮外患面前,彭作義與李桂榮共赴『青啤危局』,總經理,董事長成為『黃金搭襠』,使青啤這一即將百年的老店又重振雄風。
5年後,人們期望著另一對『黃金搭檔』的出現,帶領青啤『過大坎』。
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