|
||||
行業格局突變,與其說沈南鵬是個局外人,不如說他是最善於判斷行業走向的幕後高手。
作為紅杉中國的掌門人,沈南鵬在剛剛過去的2015年再次演示了『BAT之外攪動行業格局的第四股力量』是如何發揮作用的。
沈南鵬及其帶領的紅杉中國分別投資了滴滴、趕集,並且還是美團和大眾點評的共同投資人。合並後的新美大在本地生活服務類平臺中的市場份額超過80%,市值近200億美元。這是個合並同類項的時代,美團和大眾點評的聯姻則是最引人矚目的注腳。行業格局突變,與其說沈南鵬是個局外人,不如說他是最善於判斷行業走向的幕後高手。『我們作為趕集和滴滴的股東,在它們各自的並購中都起到協助幫忙的作用。在美團和點評中,我們是兩邊的股東,當然這種穿針引線的角色更重一些,但並購是兩個公司的合並,也是兩個創始人和創始團隊的合並和合作,所以他們是真正的主角。』沈南鵬回復本刊說。
這可以視為沈南鵬的謙虛客套。美團王興曾在公開場合表示,紅杉在美團和大眾點評的並購中起到了非常關鍵的作用。
不過比『新美大』誕生更為重要的是,兩家巨頭在業務有重合、但模式又不盡相同的背景下如何整合。
沈南鵬稱,美團和大眾點評的合並能夠產生1+1>2的效果。『協同效應來自規模產生的更好經濟效率,以及取長補短帶來的更強垂直覆蓋。』
針對互聯網行業風起雲湧的巨頭間的牽手,不少業內人士擔懮會導致行業壟斷以及新進入創業者機會的減少。然而在沈南鵬看來,現實沒有這麼悲觀。『盡管並購可能產生行業巨頭,不過在依然高速成長的移動互聯網行業裡,新進入者還是有機會,只是差異化、速度、專注度和執行力的要求越來越高。對創投來說,投到優秀的創業者和公司纔是硬道理。』
由於資本寒冬的緣故,今年創投機構整體投資新項目數量呈明顯下降趨勢,沈南鵬對此也有不同看法。『目前資本市場算不上寒冬,只是有一定的放緩,這樣的自然調節也是正常和健康的。我們保持自己的投資節奏,市場的低潮也可能是更好的投資點。』正如其在紅杉中國十年的年會上所說,『在紅杉的世界裡,沒有創業的冬天。』
實際上,沈南鵬變得更加忙碌了,只怕錯過對下一個BAT的投資機會。他依然神經緊繃,關注著國內TMT、消費與服務、醫療健康、新能源與清潔技術四大投資領域的風雲變幻。周鴻禕曾評價沈南鵬是一個飢餓的人,『他看到項目就像聞到了血腥味的狼一樣,或者像鯊魚聞到血腥味一樣,聽到一點風聲就會去拼搶,去追蹤,是一個非常積極的人。』
這也是紅杉中國團隊的日常狀態。
在紅杉中國,每個投資人都有一個各自細分行業的圖譜,在那些密密麻麻的圖譜上畫著整個產業鏈涉及的公司以及發展狀況。每周沈南鵬都會和團隊成員對圖譜中公司的發展情況進行推演。
當然,紅杉中國所獲得的回報也是有目共睹。10年之中,紅杉中國投資了包括阿裡巴巴、唯品會、新浪網、京東商城、掌趣科技、奇虎360、聚美優品、大眾點評網、美團網、今日頭條、趕集網、DJI大疆創新、諾亞財富、華大基因、魚躍醫療等眾多國內知名企業,這些公司現在已經成長為各自細分領域中的巨頭。
沈南鵬的秘訣之一就是選對人。他告訴《中國企業家》,『互聯網行業的變化比大部分行業來得更快,人的因素也更加重要,尤其在公司初創期對創業者的判斷尤其富有挑戰。雖然今年資本市場有波動,但我們的投資理念和策略沒有改變,即尋找最優秀的「中國合伙人」,做他們的長期商業伙伴是我們一直以來的「布局」。』