|
||||
【中國企業家網】由《中國企業家》雜志社主辦的2014(第十三屆)中國企業領袖年會12月12日-14日在中國大飯店隆重舉行。中興通訊股份有限公司董事長侯為貴出席閉幕演講。
侯為貴認為,萬物移動互聯時代將會帶來翻天覆地的變化,表現在以下幾個方面:
第一無處不移動,人們都說移動互聯網纔是真正的互聯網,移動互聯網竟然排在第一位。三年前我們還坐在電腦前看信息,現在我們可能50%,這也是對我們工作方式巨大的改變。
第二移動互聯網正在向萬物互聯快速演進,過去15年互聯網發展無論是1.0還是2.0時代,都是連接人與人,人與手機,本質上都是人在交互和聯網。剛纔講了總量是50億,未來最多達到70億。未來物與物的連接,人與萬物的連接,數量達到500億。
第三ICT的深度融合,他是跨界,顛覆的。萬物互聯會導致ICT產業深度融合,包括雲管端的一體化,包括IT和CT的融合,也包括ICT產業和傳統產業的深度融合。不是和諧的,不是風平浪靜的。很多將是顛覆性的。企業如果適應不了這種趨勢,就會消失,倒閉。
以下為侯為貴精彩觀點實錄:
大家下午好,我很高興能夠參加今天的中國企業領袖年會,這次年會的主題是創造不一樣的增長。我想在過去30年我們已經經歷了不同尋常的增長,而未來的增長還會是不一樣的。大家都知道中國民營企業發展基本上是從1980年代初期開始,明年2月我們公司將迎來全新的30年,在過去的30年的時間裡我們一直聚焦在信息產業,親身參與並經歷了全球信息產業的快速的換代,也看到了眾多的民營企業閃亮登場以後又快速的淹滅。
過去30年裡我們中興通訊通過自己堅定不移的努力,已經成長為全球第五家電信設備商之一。我們一直都在高速的增長,就像中國的經濟一樣。那麼現在全球移動通訊已經連接了全球50億人,我們中興參與了至少10億人的連接。
在80年代中興通訊設備和技術市場是七國八治(音譯),外國的公司完全壟斷了中國的市場,當時西方國家有線電話已經使用,中國想裝一部電話,想取得一個電話號碼非常的困難。這30年中國企業在第一代模擬時代是空白狀態,第二代數據時代已經在更新發展。3G我們基本上和外國企業打平,包括現在4G我們實現了超越。舉個例子,我們公司在4G已經佔據中國市場的1/3以上。我們是西方某一家企業市場規模的4倍,15年之前的2G時代,我們在中國的市場份額是那家企業的1/4還不到。這確實是翻天覆地的變化,奇跡般的增長。
由於互聯網的快速增長,到2020年我們預計全球移動互聯終端設備將達到現在的50億次,增長10倍以上。進入MICT(音)時代,也是萬物移動互聯時代。是IT技術與CT技術的深度融合,N就是表示萬物互聯,人與人,物與物,人與物,M表示移動化。將會帶來哪些翻天覆地的變化,表現幾個方面。
第一無處不移動,人們都說移動互聯網纔是真正的互聯網,移動互聯網竟然排在第一位。三年前我們還坐在電腦前看信息,現在我們可能50%,這也是對我們工作方式巨大的改變。
第二移動互聯網正在向萬物互聯快速演進,過去15年互聯網發展無論是1.0還是2.0時代,都是連接人與人,人與手機,本質上都是人在交互和聯網。剛纔講了總量是50億,未來最多達到70億。未來物與物的連接,人與萬物的連接,數量達到500億。
第三ICT的深度融合,他是跨界,顛覆的。萬物互聯會導致ICT產業深度融合,包括雲管端的一體化,包括IT和CT的融合,也包括ICT產業和傳統產業的深度融合。不是和諧的,不是風平浪靜的。很多將是顛覆性的。企業如果適應不了這種趨勢,就會消失,倒閉。
世界正在發生這樣一些巨大的變化,接下來還可能有更大的變化,因為各大企業面臨界限已經非常模糊,甚至不復存在。未來必須將過去的事業擴展到MICT視野,我們市場將從3500億美金容量擴展到10倍,3.5萬億美金的市場。我們要順應新的世界的潮流,要在重塑新的價值鏈上找出自己方向還有位置,找到新的增長點和盈利點,這也是我們的MICT戰略。我們通過公司內部的全員的參與和討論,聽取眾多的專家和學者意見,公司MICT主要戰略,是CGO。就是我們講的要很足,我們要應客戶的需要發生變化,從客戶,甚至客戶的客戶的需求和痛點找到市場的引爆點。我們改變中國的通訊市場,我們推翻了七國八治(音),但是時代在變化,現在什麼是酷的呢?苹果很酷、特斯拉很酷。因為現在的科技越來越迎合消費者,同時我們的80後、90後和用戶這樣的員工和用戶的佔比是越來越高的。還有大量的00後消費者,他們追逐新的時尚,在這種情況下我想我們的整個消費觀念是有本質的變化。
為了實現這樣一個不斷擴大的市場前景,我們通過技術創造,更加生機勃勃的發展原動力,讓新的客戶價值萌發。
2014年我們做了一些嘗試,以手機產品為例,比如說我們在中國市場提出的諾基亞品牌的手機,具備最時尚的品牌特征,在大品牌下推出了心機系列手機,語音能力加強,有差異化。在美國我們做到了美國市場的第四名,僅次於苹果、三星和LG。我們和MBA合作,贊助三個球隊,提昇是自己的品牌。
下面談談綠色,這裡我們講綠色主要是指節能環保,智能生態的友好,客戶從來沒有像今天這麼重視環境,重視節能減排。怎麼樣做到更環保?我想首先是產品設計是關鍵,做到低功耗,越來越低,可以回收,人們使用更便利,信息化的能耗本身大幅度的減少能源的浪費。另一方面隨著信息流量每年翻倍增長,信息化本身的能耗大幅度增長。我們這個產業降低能耗也非常艱巨的任務。
第三我們講開放,消除壁壘,包括跟外部的合作。現在我們已經在我們很多的領域落實我們這樣一些戰略和策略,比如說在運營商的領域我們已經在5G標准預演,商用、試驗取得了進展。超大容量和超高速的承載,構建信息超高速,應對未來信息流量每年倍增的巨大挑戰。
我們還在其他一些行業,剛纔談到我們跨界融合,我們最近在電動車市場進入到五年研發整合,包括與外部合作,實現了無線充電,功率達到60千瓦,最大型公交車可以使用,得到了電動汽車行業最頂級專家的高度評價。這個市場前景是不可估量,公交、各種電動車輛、私家車還有其他的汽車等等。
在我們看來面對未來萬物互聯的時代,我們要創造一個不一樣的增長,關鍵在於人纔,我們一方面通過內部選拔培養,培養更多的新思維的人纔。我們啟動大規模的人纔的招募計劃,積極引進外部人纔,例如在前一段我們從智能手機廠商吸收20多名技術人員,補充我們的產品設計。
我們相信只要我們堅信MICT,堅持人纔為先,30多歲的中興仍然能夠像年輕的互聯網公司一樣,繼續保持不一樣的增長,我的發言完了,謝謝大家。