|
||||
2014年10月22日,天津賽象科技股份有限公司(以下簡稱賽象科技)兩化融合貫標啟動大會在賽象科技多功能會議廳隆重召開,出席本次大會的嘉賓有,來自賽象科技方面的總經理史航先生、常務副總經理韓子森先生、信息中心經理王帥先生及各部門管理層等40餘人;來自金蝶軟件(中國)有限公司(以下簡稱金蝶集團)方面的商業與服務事業部兩化融合諮詢專家王葉忠先生、天津金蝶總經理劉海豐先生、天津金蝶大客戶部經理杭飛先生、兩化融合項目經理孔令鵬先生以及金蝶集團多位項目成員10餘人,共同就賽象科技兩化融合貫標項目意義、實施保障和重要節點等工作進行討論並達成一致,並對未來的戰略合作藍圖進行展望,力求把賽象科技兩化融合貫標項目做成天津制定和推廣兩化融合管理體系國家標准的標杆企業、示范企業。
天津賽象科技股份有限公司是以自主創新研發、制造生產橡膠機械裝備的民營高新技術企業。公司始創於1989年,注冊資金1.2億元人民幣,佔地面積17.2萬平方米,建築面積11萬平方米。2010年1月15日賽象科技股票在深圳證?交易所成功上市。公司廣泛應用光機電一體化以及激光、液壓、氣動閥島、伺服、變頻、超聲波等一系列高新技術,來改造和提昇我國傳統橡膠機械制造業的水平,自主開發和研制了二十多個系列,八十餘種規格的子午線輪胎系列設備,半數產品為國內首創,技術和質量水平達到國際先進水平,整體技術水平在國內橡膠機械行業居於領先地位。公司主要經濟指標在全國橡膠機械行業中名列前茅,銷售收入在世界橡膠機械行業也居於前列。
會議伊始由賽象科技總經理史航先生為大會做精彩致辭,他首先對金蝶集團各位領導來賓的蒞臨表示誠摯的歡迎,對於金蝶給予賽象項目的重視和支持表示了衷心的感謝。賽象科技在信息化及工業化發展進程中始終走在行業的前頭,信息化應用從信息模塊實現一體化管理平臺,工業化應用從自動化走向智能化。怎樣實現兩化融合,推動企業全面快速發展,體系貫標的建設成為重中之重,賽象科技作為全國502家之一天津市7家之一兩化融合首批試點企業,天津第一家簽署開展兩化融合貫標企業,很榮幸,任務也很艱巨,希望全員一定全力配合,堅決執行與落實,確保項目按時順利完成。
賽象科技總經理史航
接下來天津市金蝶軟件有限公司總經理劉海豐先生致辭,首先他對賽象科技兩化融合項目能夠選擇金蝶表示感謝。此次兩化融合項目時間緊任務重,金蝶方一定全力投入最優、最強實施團隊,保證項目進度,確保項目成功,最終構建賽象客戶兩化融合管理新模式:規范控制價值網絡的橫向集成、工業系統的縱向集成、業務流程的端到端工程,最終實現創新企業的數字化管理能力、網絡化制造能力和智能化控制能力,打造賽象科技可持續競爭力。最後他表示以此次項目合作為契機,雙方可以開創並建立夯實的基礎,開啟賽象科技與金蝶合作的新紀元。
天津金蝶總經理劉海豐
隨後由金蝶集團賽象兩化融合項目經理孔令鵬先生介紹項目實施計劃,以及保障項目成功實施的保障手段。他表示通過兩化融合貫標工作,最終實現賽象科技現有各類貫標體系的充分融合,進一步實現對現有業務流程的梳理和體系化,進一步規范公司現有的各類規章制度,進一步實現公司信息化系統的規范應用,為賽象科技的生產經營管理、全面風險監控、高層領導決策提供科學、可靠保障。
金蝶集團賽象科技兩化融合項目經理孔令鵬
金蝶集團兩化融合諮詢專家王葉忠先生就兩化融合、貫標體系等進行全面解讀,他指出:兩化融合是信息化和工業化的高層次的深度結合,是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化,走新型工業化道路;管理體系:兩化融合不僅涉及到技術的融合,更是一個管理優化的過程,通過總結提煉企業兩化融合的基本規律、普適性的經驗、上昇到進一步推廣的做法,形成一套兩化融合管理體系標准,有效幫助和引導企業以融合和創新的理念推進兩化融合,推廣先進管理經驗,全面推動企業持續創新。今天是天津兩化融合貫標的裡程碑,作為天津首批貫標企業,金蝶項目團隊一定全力已付保證項目順利完成。
金蝶集團兩化融合諮詢專家王葉忠
最後由賽象科技常務副總經理韓子森先生講話,他首先向大家介紹了賽象科技兩化融合項目領導小組成員以及項目團隊成員,明確項目負責人及各項目成員工作任務,並對項目團隊提出三點要求:時間保障要求、體系一致要求、現有流程梳理要求,最終實現管理制度化、流程表單化,表單可視化,希望賽象兩化融合項目成為全國標杆項目、樣板項目。
賽象科技常務副總經理韓子森
賽象科技兩化融合項目啟動大會圓滿成功,作為全國首批試點單位,天津試點單位先驅者,賽象科技的任務更是任重道遠,賽象人始終秉承著『以誠做人,用心做事』的賽象精神,在金蝶集團的通力合作下,保證項目成功,讓賽象科技兩化融合項目成為全國示范標杆項目。