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上市20年的四川長虹近期轉攻軍工領域,剝離虧損的等離子業務,並繼續發展其老本行家電業務。這三項業務大調整,對四川長虹今後的運營將產生巨大影響。
11月1日,四川長虹公告宣布,將募資40億元發展業務,其中擬投資22億元收購零八一電子集團有限公司100%股權,8.5億元做智能交易平臺和模式建設項目,4.5億元用於智能研發管理平臺及體系建設項目,其餘5億元用於補充流動資金。
同一天,四川長虹決意作價6420萬元,剝離連續四年虧損超20億元的四川虹歐顯示器件有限公司(簡稱『虹歐』)61.48%股權。
長虹痛砍等離子
『虹歐虧損確實比較大,拉我們公司後腿。』11月3日,四川長虹一位證券事務部負責人對21世紀經濟報道記者說,『虹歐每年大約造成7-8個億的虧損。下一步具體處置方案會再發公告。』
2007年長虹為破解平板電視上游關鍵部件供應瓶頸,以虹歐為平臺投資建設等離子屏和模組項目,當時規劃總投資為6.75億美元,年產模組達216萬片。截至2013年期末,對虹歐的投資達到17.2億元。隨著等離子前端配套供應鏈資源短缺,等離子屏及模組產品成本上漲壓力巨大,虹歐虧損日益嚴重,以2013年為例,營收17.4億元,淨利潤虧損3.47億元。剝離虹歐,長虹的期許是『利於進一步提昇公司盈利能力』。
上述四川長虹內部人士對21世紀經濟報道記者說,等離子敗陣主要是『市場趨勢問題』,他認為等離子的確存在一些『成本控制』,包括『發熱、耗電』方面的問題,但這些均非大問題,虹歐遭遇之痛在於無法與眾人『結盟一樣』擯棄等離子做抗衡。
奧維諮詢(AVC)黑電事業部總經理董敏接受21世紀經濟報道記者采訪時也說,曾在大屏領域發揮過明顯優勢的等離子『由於缺乏上下游的全力推動和互相協同,沒有形成產業規模,最終造成三星、LG、松下、長虹等知名企業放棄等離子,等離子輸在產業規模上,而非技術先進性上』。
11月3日,復旦大學經濟學院副院長孫立堅接受21世紀經濟報道記者采訪時說,等離子投資失敗重要原因在於企業未能意識到『標准比技術的先進更重要』。長虹砍掉等離子,發展智能化,意味著將跟隨一個新的標准,『長虹不能被自己曾失敗的方向套住,用自己的技術積累再去適應新的標准』。其次,長虹采取了市場導向的商業模式,找到市場上強有力的穩定的購買者纔去進一步發展業務,反思過去拼命先把業務發展好再去尋找市場,從而造成嚴重產能過剩的問題。
重返軍工領域
零八一集團隸屬四川電子軍工集團有限公司,長虹在公告中稱,此次收購有利於激發軍工企業經營活力,發揮上市公司人員、品牌、渠道的協同效應,加速零八一集團軍民融合技術的產業化應用轉換,推動軍民融合產業深度發展。
『長虹看到了中國強有力的軍工發展需求所可能帶來的巨大商機,跟對現在的標准。』孫立堅對21世紀經濟報道記者說,『在電子軍工產品中,有很多民用和軍用產品是可以跨界經營生產的,去做軍工產品可以互相彌補。當民間商用需求下降時,政府需求會填補現在的空缺,現在還是民間需求不旺盛的時候,利用政府需求發展軍工產品,等到未來經濟復蘇,又看到了大數據新標准,行業發展的大趨勢開始做民間智能電子產品,等民間需求起來之後,政府力量相對會調整,於是將迎接市場繁榮時代的到來。』
孫立堅認為,做軍工需要更多財力支橕,如果國家有剛性需求,會有財政補貼。『任何國家在軍工這塊都有非常穩定的需求,軍工產品涉及國家安全,在發達國家也一樣,軍工產品的國家采購行為中,一定不會是對等開放的。軍工產品應該會給企業帶來非常穩定的收入。』
四川長虹證券事務部負責人對21世紀經濟報道記者明確表示,投資做軍工擁有政府強有力的支持,軍工的特殊性決定了其並非競爭行業,『訂單都是軍部給的,(收益)將相對穩定,不會有太大波動,也不會受市場太大影響。』該人士透露,建廠於1958年的長虹,『本來就是軍轉民,最原始(的身份)就是軍工企業,當年是做雷達的』。未來四川長虹的主要精力將會放在家電、軍工上,家電除了電視機,還一如既往包括空調、冰箱,『長虹的業務相對單純』。
值得注意的是,此次四川長虹對智能化投資亦不遺餘力,如何解讀上述提及的對智能化交易平臺、管理平臺的投資?按上述長虹內部人士對21世紀經濟報道記者的解讀,長虹要做的事是,把旗下銷售渠道整合在一起,籌謀O2O。『以後可能京東和蘇寧會成為我們其中的服務平臺,我們有合作的電商,同時利用自己的渠道做這件事。我們只針對自己的產品,貨物也會供給它們。這只是大概方向,具體情況以後會發公告。』