|
||||
傳統旺季過後,重慶啤酒在嘉士伯的主導下抓緊時機循着新戰略的指引對產品結構“下狠手”。公司今日公告,對2014年出現減值跡象的玻瓶納入減值計算,計提1.23億元。至此,嘉士伯在重啤的品牌戰略改造,從其對玻瓶處置的這個側面得到反映。
據披露,重慶啤酒此舉將影響公司前三季度利潤總額12281.87萬元,影響歸屬於上市公司股東的淨利潤7809.63萬元。
記者注意到,重慶啤酒同時披露的2014年三季報顯示,公司前三季度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤15971.04萬元,同比下降26.95%;但是,如果僅做簡單地估算即加上此番計提影響,該淨利潤數值將爲23780.63萬元,則不輸於上年同期的21863.3萬元。
“其實,玻瓶減值計提一直都存在。”重啤內部人士表示:“只是這一次數額比較大。”該人士坦承,公司這次大規模計提玻瓶減值損失,的確與嘉士伯成爲公司實際控制人後一直在推動的品牌戰略整合有“因果關係”。
據悉,嘉士伯成爲公司實際控制人後,就對重啤開始了“龍騰計劃+勇者之路計劃”的整合:前者在於提升一線銷售員的執行力,以更好地掌控終端渠道;後者在於優化產品架構,實現品牌升級。從重啤今天透露的信息看,公司將在今後的幾年內逐漸簡化玻瓶包裝,最終在全國範圍內只使用4種玻瓶。公司對此解釋道,這是公司通過不斷融合與分享嘉士伯最佳實踐系統,在生產、採購、銷售、營銷以及財務等領域加強整合的優化方案。
面對重啤幾年內將“最終在全國範圍內只使用4種玻瓶”的表態,業內人士頗感意外,因爲目前重啤的玻瓶種類多達幾十種。這無疑顯示出重啤此番圖變的決心。
對於爲何選擇在這個時候啓動這樣的大規模計提,重啤有關人士解釋說,一是經過2014年年初以來,公司管理團隊前期對公司業務做了全面透徹的分析,品牌健康度的調研診斷,以及規劃未來的品牌策略、產品策略、價格策略等工作,至今年7月已經告一段落;二是因爲今年公司產品主銷區重慶適逢“涼夏”,至第三季度旺季已過,於是藉機開展了較大規模的計提減值。“目前公司的單位酒利潤是有所提升的,說明公司優化結構、內部挖潛還是收到成效的,也爲調整提供了一定的條件。”
從行業來看,目前對玻瓶包裝都在做調整,據稱是玻瓶的逆向物流成本和損耗太大;容易產生質量隱患等,相比之下,聽裝運輸成本低,市場增長較快,有數據指年增長在35%左右。(記者李小兵編輯孫放)