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劇情的需要
上週四上午,銀泰商業在港停牌。有業內朋友私下打聽:“是不是要賣給萬達了?”當時覺得可能性不大。因爲同行之間的購併,其神祕感和想象力無法滿足資本市場的劇情需要。果然是“週一見”:馬雲帶着53.7億元港幣來了。
馬雲與王健林的對賭已成過去,著名百貨人厲玲對此的評點是:“王健林上線了,馬雲落地了。”這53.7億元港幣應該也是“馬雲落地”的一步棋吧。正在準備美國上市的阿里巴巴,需要更豐富多元的亮點,特別是雲端下的實體經驗。擁有36家網點,百貨店、購物中心、購物城等多種零售業態的銀泰也許能滿足其需要。
人畢竟是情境的產物,生活的風雨會讓每個人更嫺熟地順應自己的角色。當他們在紅毯上款款而行、在鏡頭前侃侃而談時,我不止一次地如此想過。比較驚訝的莫過於,去年11月16日他們聯袂出現在銀泰武林店,現場之擁堵是娛樂界衆多男神無法企及的。一家店的店慶引發如此重視,除了兄弟般情誼的捧場,爲自己的產業代言,“戰略投資”的出發點也許更符合如此豪華的排場。精明的商人不太會做無用之事。
過去幾年在互聯網的衝擊下,傳統零售企業受到了極大的衝擊,傳統商場越來越成爲人們網購前的體驗場所。在線上線下融合的大趨勢下,互聯網企業不斷地向線下進行探索,但利益的分配卻成爲阻礙。近些年來,銀泰似乎一直想塑造“新零售”的形象,甘當線下試衣間,推出銀泰寶,以及內部各種以“雲”爲名的機構和活動。雖然喜新厭舊的唱衰聲中,傳統零售業聲勢上吃了點虧,但不管如何,1000萬個的商品數據體系、150萬人的會員體系、幾十處物業,更重要的是擁抱新變化的姿態,對誰都是吸引力。除了杭州老馬,深圳小馬也和銀泰有過接觸。
不過也有人質疑,此次阿里入股銀泰僅僅是爲了回報此前沈國軍投資菜鳥,而助其炒作的行爲。此外,投資、入股的方式將“站隊文化”引入了線下,是互聯網企業爲開展O2O業務,進行的又一場圈地運動,但效果有多大,未來前景如何還很難說。希望銀泰選擇阿里,資金是重要的,未來也是重要的。
出資53.7億元港幣,一切順利的話,阿里三年後將持有銀泰商業26.13%的股份,僅次於沈國軍。三年時間不長也不短,市場有定數更有變數。阿春